Bli lagt merke til på jobben slik at ledelsen sender muligheter din vei

To kolleger ser på et nettbrett sammen på kontoret.

••• gradyreese / Getty Images

Er du vant til å fly under radaren på jobb? Tror du at det å ikke bli lagt merke til vil holde jobben din trygg? Ikke nå lenger. Den beste strategien nå er å finne ut hvordan du kan øke synligheten på jobben – på positive måter. Du ønsker å bli lagt merke til på jobben.

I tillegg, hvis jobben din er kjedelig eller repeterende, kan du be om alternative aktiviteter for å bryte opp monotonien i det daglige arbeidet ditt. Uansett jobb er det vanskelig å gjøre det samme arbeidet hele dagen, selv om du elsker arbeidet og kundene. Din forespørsel om ferdighetsutviklingsoppgaver vil få deg til å skille deg ut.

Hvis du er undersysselsatt og venter på din neste mulighet på jobb, be om arbeid som vil hjelpe deg å vokse inn i ditt neste oppdrag. Hvis du vurderer å se etter en ny jobb, synliggjør forespørslene dine om mer utfordrende arbeid.

Ikke len deg tilbake og vent på at lederen din gir deg noe nytt eller spennende å gjøre. Det er alltid feil tilnærming.

Lederen din er også opptatt, og selv om utviklingen din som person og ansatt kan være viktig for lederen din, kan de ikke lese tankene dine. Det er nyttig å jobbe i en bedrift med en resultatutviklingsplanleggingsprosess på plass.

Der har du mulighet til å snakke med veilederen din, minst kvartalsvis, om spørsmål som din utvikling og karrierevekst. Men uansett bedriftens ansettelsespraksis, har du rett til å spørre og bry deg om din karriere og personlige utvikling og synlighet på jobben.

6 tips for å øke synligheten på jobben

Disse ideene vil hjelpe deg med å hjelpe sjefen din med å hjelpe deg:

  1. Be om mer ansvarlige oppdrag, slik at du kan vise at du fortjener dem og at dine ferdigheter er underutnyttet. Gå til lederen din med konkrete forslag om hvordan du tror du kan bidra til prosess- og systemforbedring, avdelingseffektivitet eller opprette en ny prosess eller metode. Gjør det enkelt for dem å hjelpe deg.
  2. Meld deg frivillig til å representere avdelingen din på møter, i planleggingskomiteer og på prosjekter. En proaktiv tilnærming til arbeidet blir lagt merke til av sjefene. Å jobbe i tverrfunksjonelle team gir også talenteksponering utenfor ditt eget arbeidsområde. Det er nyttig når kampanjer eller sidemuligheter blir tilgjengelige . En kjent ansatt har fordelen fremfor en som ikke er kjent.
  3. Bygg ditt forhold til sjefen din . Sjekk med dem med jevne mellomrom enten du trenger det eller ikke. Sjefen din er også en person. Ikke kom med falske forespørsler eller lat som uvitenhet hvis du har svaret. Men å kjøre svaret av sjefen, fortelle sjefen hva du tenker på og komme med forslag til forbedringer er generelt velkomne interaksjoner. Du trenger ikke å dele privatlivet ditt eller være venner med sjefen og kollegaene dine, men et vennlig, støttende forhold er viktig for suksess og synlighet.
  4. Hvis du har ferdigheter som du ikke bruker i din nåværende stilling, se etter muligheter for å fortsette i praksis. Bruk dem; ikke mist dem. Disse mulighetene vil også gi bredere selskapseksponering og utvide organisasjonens tenkning om hva du kan gjøre. Så for eksempel vil dine kreative talenter, din vilje til å eksperimentere eller din evne til å formidle konflikter få deg til å skille deg ut som ansatt.
  5. Be om muligheten til å delta på seminarer og opplæringstimer. Be om å tilhøre din relevante fagutviklingsforening og om muligheten til å delta på arrangementer. Bruk deretter de nye mulighetene synlig tilbake på arbeidsplassen. Ta søknaden ett skritt videre. Fortell sjefen og kollegaene dine hva du har lært og hvordan du planlegger å bruke den nye informasjonen på jobben. Den har tre fordeler. Forbedringsarbeidet forbedrer din synlighet, og å lære andre er den beste måten å sikre at du har lært konseptene. Til slutt drar kollegene dine fordel av tiden du brukte og kunnskapen du fikk på økten.
  6. Hvis din bedrift har bokklubber eller interaktive lunsjer med brun pose om emner, engasjer deg eller start dem i organisasjonen din. Sørg for at sjefen din har tatt med tiden i timeplanen din slik at du kan bli involvert. Akkurat som aktivitetene nevnt tidligere, gir denne deltakelsen alle fordelene ved bredere synlighet, og du kan bli observert av andre fra hele organisasjonen din i en gjennomtenkt diskusjon.

Disse tipsene om opplæring og utvikling av ansatte vil gi deg flere tanker om hvordan du kan forfølge din personlige, faglige utvikling på jobben. Det er vel verdt tiden du investerer i det.

Popmusikere signerer en kontrakt i et konferanserom

••• Digital Vision/Photodisc/Getty Images

Å tjene penger i musikkbransjen er ikke alltid så enkelt som å forhandle en lønn og vente på at lønnsslippen din skal komme inn. Lønnsstrukturen til mange musikkindustrijobber er basert på prosenter for engangsavtaler og frilansarbeid, men forskjellig musikkbransjens karrierer betales på forskjellige måter.

Av denne grunn har musikkarriere du velger vil ha stor innvirkning på hvordan du tjene penger i musikkbransjen . Her finner du en titt på hvordan flere vanlige jobber i musikkindustrien blir betalt – men husk, som alltid, at denne informasjonen er generell, og avtalen du godtar vil diktere omstendighetene dine.

1. Ledere

Ledere får en avtalt prosentandel av inntektene fra kunstnerne de jobber med. Noen ganger kan musikere betale ledere en lønn også; dette fungerer ofte som en retainer, og sikrer at manageren ikke jobber med andre band. Dette sistnevnte scenariet kommer imidlertid egentlig bare inn når artistene tjener tilstrekkelig nok til å forsørge seg selv komfortabelt og legitimt har et behov for å sørge for at manageren kun fokuserer på dem.

2. Musikkpromotører

Arrangører tjener penger på billettsalg for spillejobbene de promoterer. Det er to måter dette kan skje:

Arrangøren tar en prosentandel av inntektene fra showet etter å ha fått tilbake kostnadene, og gir de resterende pengene til artistene. Dette er kjent som en ved delt avtale .

Arrangøren kan avtale en fast betaling med musikerne for opptredenen deres, og deretter får de igjen penger etter kostnader.

3. Musikkagenter

Agenter tar en avtalt prosentandel av honorarene for showene de arrangerer for musikere. Med andre ord, en agent som forhandler om et gebyr for et band som skal betales $500 for et show, tar et kutt på $500.

4. Plateselskaper

På et helt grunnleggende nivå tjener plateselskaper penger på å selge plater. Din jobb hos plateselskapet og hvilken type plate du jobber for vil avgjøre hva dette betyr for deg. Hvis du har ditt eget plateselskap, så tjener du penger på å selge nok plater til å dekke kostnadene dine og tjene penger. Hvis du jobber for noen andres plateselskap , vil du sannsynligvis få lønn eller timelønn. Størrelsen på merkelappen og din rolle der avgjør hvor stor den lønnen/lønnen blir.

5. Musikk PR

Enten radioplugger eller gjennomfører pressekampanjer, musikk PR-selskaper betales på kampanjebasis. De forhandler en fast avgift for å jobbe med en utgivelse eller turne, og den avgiften dekker vanligvis en bestemt tid for selskapet å markedsføre produktet/turen. Musikk-PR-selskaper kan også få bonuser for vellykkede kampanjer og når visse terskler – for eksempel en bonus hvis albumet selger et visst antall eksemplarer. Disse avtalene inngås før kampanjen starter.

6. Musikkjournalister

Musikkjournalister som jobber frilans betales på prosjekt- eller kontraktsbasis. Hvis de jobber for en bestemt publikasjon, mottar de sannsynligvis lønn eller timelønn.

7. Musikkprodusenter

Plateprodusenter kan få lønn hvis de er knyttet til et spesifikt studio eller få betalt på prosjektbasis hvis de frilanser. En annen viktig del av musikkprodusentens lønn kan være poeng, som lar produsentene dele på royalties fra musikken de produserer. Ikke alle produsenter får poeng på hvert prosjekt.

8. Lydteknikere

Lydteknikere som jobber selvstendig får betalt på prosjektbasis - som kan være en avtale for én natt, eller de kan gå på veien og gjøre lyd for en hel tur, i så fall vil de få betalt for turen og kan også motta dagpenger (P.D.s) . Ingeniører som utelukkende jobber med et bestemt sted vil sannsynligvis motta en timelønn.

9. Musikere

Hva med musikerne selv? Musikere tjener penger på royalties, forskudd, å spille live, selge varer og lisensiering avgifter for musikken deres. Høres ut som mange inntektsstrømmer, men ikke glem at de ofte må dele pengene med personene som er oppført ovenfor: mekaniske royalties og ytelsesrettigheter . Hvis du ikke har noe imot å spille andres musikk, kan du også vurdere å være en sesjonsmusiker å tjene litt ekstra inntekt.

Det er mange forskjellige måter å tjene penger på i musikkbransjen, og mange av dem kommer ned til prosenter og kontrakter. Av denne grunn må alle være på samme side om hvordan betalinger vil foregå. Dessuten bør du alltid få det skriftlig.

Tilretteleggere kan løse konflikter, øke produktiviteten og mer

Medarbeidere sitter rundt konferansebordet med en tilrettelegger som leder

••• Klaus Vedvelt / Iconica / Getty Images

Tilretteleggere er utpekte individer som hjelper grupper med å nå en beslutning, plan eller resultat som alle er helt enige om og forplikter seg til å oppnå. Tilretteleggere er veiledere, snarere enn ledere, og gjennom tilrettelegging hjelper de med å løse konflikter og veileder grupper mot å møte felles mål.

Tilrettelegging brukes av mange virksomheter for å øke produktiviteten, løse konflikter, forbedre teamarbeid og mer.

Hva er tilrettelegging i virksomheten?

I næringslivet bruker arbeidsgivere tilrettelegging for å bygge team og forme ledere. Hovedrollen til en tilrettelegger er å tilføre verdi til en gruppeplanleggingsøkt eller møte ved å holde en gruppe i gang og gjøre fremskritt, noe som sparer arbeidsgiver for verdifull tid og penger. Tilretteleggere kan også hjelpe til med å løse konflikter og håndtere ansattes bekymringer.

Tilrettelegging kan gjøres i individuelle økter, eller en tilrettelegger kan delta i et gruppearrangement eller møte.

Kjennetegn på gode tilretteleggere

Tilrettelegging er en lært ferdighet, men den avhenger av visse egenskaper som:

En dyktig tilrettelegger kan enten komme innenfra en bedrift eller hentes inn som ekstern ekspert.

Gruppetilrettelegging

I grupper bruker tilretteleggere en rekke metoder for å jevne overganger og holde møter i riktig retning:

  • Presentere innhold eller reframing informasjon slik at den lett kan forstås.
  • Å gi en passende struktur for et møte , trening eller teambuilding økt så kjernen oppdrag er gjennomført.
  • Tegne spørsmål og mulige løsninger fra deltakerne for å bygge et sammenhengende tankesett.
  • Fremme delt ansvar for resultatet av møtet.

Mange team har ikke en leder som kan bistå i deres utvikling, håndtere vanskelige diskusjoner eller holde møter fokuserte og produktive. Tilrettelegging for grupper eller team holder deltakerne på sporet og jobber mot konkrete mål.

Bruke tilrettelegging for å administrere konkurrerende samtaler

En vanlig hindring for å skape effektive arbeidsforhold er kjent som konkurrerende samtaler. Når dette skjer, er gruppene ute av stand til å kommunisere effektivt og videresende fremdriftsstopp.

Effektiv gruppetilrettelegging i møter kan hjelpe til med å administrere samspillet mellom konkurrerende samtaler, kontrollere flyten av et møte og lære teamene hvordan de kan kommunisere mer effektivt med hverandre. Noen teknikker tilretteleggere bruker for å fremme kommunikasjon inkluderer:

  • Nonverbale signaler: Å heve et øyenbryn eller vinke til deltakerne kan kommunisere behovet for enten å stoppe eller gå tilbake. Å stoppe personen som har ordet i et minutt mens andre deltakere blir med i gruppen igjen kan være mer effektivt hvis det gjøres uten ord, noe som kan få enkeltpersoner til å føle seg utpekt eller satt på stedet.
  • Spør spørsmål: En tilrettelegger kan be et av gruppemedlemmene som deltar i den konkurrerende samtalen om et kort sammendrag av diskusjonen frem til det punktet eller foreslå at de deler ideer med resten av deltakerne. Dette bringer sidesamtalen inn i hovedsamtalen og minner deltakerne om det overordnede formålet med møtet.
  • Direkte intervensjon: Tilretteleggere kan be gruppemedlemmer i den konkurrerende samtalen om å bli med i gruppediskusjonen igjen. Dette gjøres i en nøytral, oppmuntrende tone, uten å bruke sarkasme eller sinne. Direkte intervensjon er effektivt, men har potensial til å gjøre teammedlemmer som ikke var klar over oppførselen deres eller ikke absorberte tidligere subtile hint.
  • Gruppesignaler: TIL gruppesignal , som å lage et timeout-tegn og holde opp en pekefinger, kan avtales på forhånd av alle deltakere. Den kan deretter brukes av tilretteleggeren for å minne alle på å holde en diskusjon om gangen. Dette er spesielt effektivt på lang sikt, siden team kan fortsette å bruke det etter at tilretteleggeren ikke lenger jobber med dem.

Individuell tilrettelegging

Tilrettelegging kan også brukes individuelt, vanligvis for å løse en-til-en problemer mellom medarbeidere eller mellom ansatte og deres ledere.

Individuell tilrettelegging kan brukes til å løse uenigheter, sette felles mål , eller debrief et prosjekt, en prosess eller en erfaring. I disse tilfellene gir en tilrettelegger strukturen, innholdet og prosessen som ansatte trenger for å nå en gjensidig tilfredsstillende løsning.

Enten individuelt eller i grupper mangler mange arbeidere ferdighetene, tillatelsen og støtten som trengs for å effektivt tilrettelegge sine egne arbeidsprosesser eller konfliktløsning . Ved hjelp av tilrettelegging kan bedrifter skape en kultur av respekt og teamarbeid, som gir sine ansatte mulighet til å oppnå resultater som ikke er mulig uten en arbitrerende figur.

Fokuser på opplevelsen, ikke mangelen på lønn

Ulønnet praktikant sliter med å bære flere kaffekopper til kontorarbeidere.

•••

Paul Bradbury / Caiaimage / Getty Images

Et vellykket ubetalt internship ligner på å få gode karakterer på college. Å gjøre en god jobb fører til økte muligheter for fremtiden – spesielt når de blir evaluert direkte mot andre studenter eller ansatte. Betalt eller ikke, praktikanter får en førstehånds titt på hvordan det er å jobbe for en arbeidsgiver i den virkelige verden.

For de som kanskje ikke har råd til utgiftene forbundet med en ubetalt praksisplass, finnes det måter å motta finansiering på.

Lovlige krav

De U.S. Department of Labors retningslinjer for praksisplasser krever at ansatte får lønn, men de skiller også praktikanter fra ansatte dersom visse vilkår er oppfylt. Detaljer om praksisoppholdet må være eksplisitt, det samme må det pedagogiske formålet med praksisoppholdet. Forventninger til lønn, fordeler eller ansettelse etter praksisoppholdet kan ikke loves eller til og med underforstås. Arbeid utført av praktikanter må være komplementært og kan ikke fortrenge faktiske ansatte.

Rådfør deg med en rådgiver ved din høyskole eller universitet som har erfaring med å plassere studenter i praksis. En slik fagperson kan hjelpe deg med å være sikker på at den deltakende arbeidsgiveren følger passende forskrifter. Hvis det oppstår et problem, kan rådgiveren fungere som din advokat.

Praksisoppholdet må samsvare tett med praktikantens utdanningsprogram. Erfaringene og eventuelt utført arbeid må samsvare tett med et utdanningsprogram, og praksisoppholdet forventes å være planlagt i en tidsperiode som er tett på linje med et skolesemester.

fordeler

En følelse av stolthet over å tilby et meningsfylt produkt eller en tjeneste som hjelper andre kommer med sine egne fordeler og belønninger, men ikke nøye deg med akkurat det hvis du ikke får betalt under praksisperioden. Tenk på oppleve som en annen klasse du tar, i motsetning til å tenke på det som ulønnet arbeid. Fordelen med denne timen er imidlertid at den gir deg praktisk erfaring med viktige arbeidsplassferdigheter.

Profesjonelle standarder

Kunnskapen og ferdighetene som kreves for å lykkes på arbeidsplassen er noe som ikke kan undervises på noen høyskole eller universitet. Høgskolen har sitt eget tempo, og timeplanene varierer, men de fleste profesjonelle miljøer har mer rigide timeplaner, kleskoder og andre retningslinjer.

Nettverk

Dette er den beste strategien når du søker etter en ny jobb. De personlige forbindelser du lager og veiledningen du mottar kan ikke bli funnet i et klasserom på college. Etablering av sterke forbindelser i løpet av et internship kan resultere i kvalitetsjobber når du er ferdig utdannet og verdifulle referanser når du søker på heltidsstillinger.

Karriereutforskning

Det er bedre å finne ut at en foretrukket karriere kanskje ikke passer for deg under et internship enn under de første månedene på jobb etter endt utdanning. Et helt fagfelt kan ikke vurderes fra én praksisplass, men hvis det ikke føles som en god passform, har du tid til å finne ut hvorfor.

Teamarbeid og mellommenneskelige relasjoner

Å jobbe på et kontor med andre fagpersoner og muligens kunder krever utvikling av sterke menneskelige ferdigheter. Dette kan inkludere å navigere i problemer med en vanskelig sjef, lære å uttrykke meninger objektivt, være en del av et team og gå på akkord.

Håndtering av konflikt

Realiteten er at ikke alle er lagspillere – i hvert fall ikke den samme typen lagspiller som du er eller håper andre vil være. Å lære å jobbe med andre som er vanskelige å jobbe med krever praktisk erfaring, og det samme gjør å lære hvordan man unngår å være den som er vanskelig å jobbe med.

CV-bygging

Når en ansettelsesleder vurderer CV-en din, vil de ikke være så interessert i karakterutskriftene eller GPA-en din, men de vil vite hvilken praktisk erfaring du har oppnådd som student.

Seriøs voksen kvinne som signerer dokument hjemme

••• Pheelings Media / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Når si opp jobben det er viktig å gi arbeidsgiver forhåndsvarsel, hvis mulig. To uker er den aksepterte standarden, men din bedrift kan anbefale mer eller mindre.

Sjekk din medarbeiderhåndbok eller med selskapets personalavdeling for å forsikre deg om at du er i samsvar med selskapets retningslinjer. Sjekk også din arbeidskontrakt , hvis du har en, for detaljer om hvor mye varsel du forventes å gi.

Mens du burde diskuter planene dine personlig med veilederen din , når det er mulig, er det også en god idé å sende et oppsigelsesbrev med detaljene når du bestemmer deg for å forlate jobben.

Noen ganger lar omstendighetene deg ikke snakke med sjefen din personlig si opp din oppsigelse . I så fall må du kanskje si opp via e-post , men du bør fortsatt strebe etter å gi tilstrekkelig forhåndsvarsel til å sikre at en erstatter kan ansettes og at arbeidsmengden din er dekket.

Tips for å si opp med forhåndsvarsel

  • Snakk med arbeidsgiveren din først: Hvis det er mulig, fortell sjefen din personlig at du vil forlate selskapet. Følg deretter opp med et offisielt oppsigelsesbrev. Send en kopi av brevet eller e-posten til din arbeidsgiver og til personal.
  • Gi to ukers varsel: Hvis mulig, gi arbeidsgiveren din standarden to ukers varsel når du skal slutte. Mer enn to uker kan være bedre, avhengig av omstendighetene. Hvis to uker ikke er mulig, gi så mye varsel du kan. Dette vil hjelpe deg å opprettholde et godt forhold til din tidligere arbeidsgiver.

Hvis du har en arbeidskontrakt, sjekk for å være sikker på at du overholder vilkårene i avtalen før du sier opp.

Hva skal inkluderes i brevet

  • Oppgi dato: I brevet, ta med datoen du planlegger å forlate selskapet. Dette vil gi arbeidsgiveren din en klar følelse av tidslinjen din, og gjøre det mulig å ansette en erstatter.
  • Hold det enkelt: Du trenger ikke gi detaljer om hvorfor du drar, eller hva du skal gjøre videre. Du bør holde brevet ditt kort.
  • Uttrykke takknemlighet: Dette er en god anledning til å uttrykke din takknemlighet for tiden du har jobbet i selskapet.
  • Tilby hjelp: Siden du gir arbeidsgiver forhåndsvarsel, kan du tilby deg å hjelpe bedriften med overgangen i løpet av de kommende ukene.
  • Still eventuelle spørsmål: Dette er også en mulighet til å stille spørsmål om kompensasjon eller fordeler, for eksempel hvor eller når du vil motta din siste lønnsslipp.
  • Oppgi kontaktinformasjon: Inkluder en ikke-selskaps-e-postadresse eller en annen form for kontaktinformasjon, slik at din arbeidsgiver kan komme i kontakt med deg. Dette er spesielt viktig hvis du reiser med en gang.
  • Følg Business Letter Format: Bruk standard forretningsbrevformat når du skriver brevet ditt. Hvis tid er avgjørende, kan du vurdere sende brevet ditt via e-post .

Hva du ikke skal inkludere i brevet ditt

Ikke vær negativ: Selv om du er svært misfornøyd med omstendighetene rundt oppsigelsen din, ikke klag eller si noe negativt i brevet ditt. Du ønsker å opprettholde et godt forhold til arbeidsgiveren, spesielt siden du kanskje må be ham eller henne om et referansebrev i fremtiden.

Oppsigelsesbrev med forhåndsvarsel Eksempel

Dette eksemplet med oppsigelsesbrev for ansatte gir forhåndsvarsel til selskapet du sier opp fra.

Oppsigelsesbrev for ansatte med forhåndsvarsel

Joe Smythe
Adresse
By (*): Stat (*): Postnummer
Telefonnummer
E-post

Dato

Frank Short
regissør
Goldco, Inc.
Adresse
By (*): Stat (*): Postnummer

Kjære Frank,

Jeg skriver for å informere deg om min beslutning om å si opp fra Goldco, Inc., med virkning fra 1. mars. Jeg har hatt stor glede av å jobbe for deg de siste fem årene. Jeg har lært mye og vokst profesjonelt i løpet av min tid i din ansettelse. Jeg setter stor pris på muligheten til å ha jobbet med en så flott gruppe mennesker.

Ta gjerne kontakt med meg hvis du har spørsmål om prosjektene jeg har jobbet med. I de kommende ukene før 1. mars hjelper jeg gjerne på noen måte med overgangsprosessen.

Takk for din forståelse for min beslutning om å forlate selskapet, og all din støtte gjennom årene. Jeg ønsker deg alt godt for fortsatt suksess.

Respektfult,

Signatur (papirbrev)

Joe Smythe

Utvide

Sende et oppsigelsesbrev på e-post

Hvis du velger å sende den som en e-postmelding, skal emnelinjen være:

Emne: Joe Smythe Resignasjon

Utvide

I en e-post vil du legge igjen kontaktinformasjonen og datoen utenfor overskriften, og inkludere din personlige kontaktinformasjon i signaturen.

Artikkelkilder

  1. SHRM. , Kan arbeidsgivere kreve at arbeidstakere gir beskjed før de slutter? ' Åpnet 3. juni 2021.

Sgts. Knoll og Jones perspektiv

Snikskyttere

•••

MivPiv / Getty Images

Som ansatte Sgts . Larry Knoll og Ace Jones kjørte nedover grusveien, de knotete dekkene til terrengkjøretøyene deres sparket opp enorme støvskyer.

Vernebriller, festet over Kevlar-hjelmene, dekket øynene deres. De hadde på seg hansker og tunge flakvester, over hvilke et utvalg utstyr hang fra beltene til deres bærende utstyr. Og de hadde stubbe M-4s , den siste typen M-16 automatgevær, slengt over skuldrene deres.

Sikkerhetsstyrkenes flyvere hadde på seg verktøyene for sitt fag. Venner og partnere, de visste godt hvordan de skulle håndtere sine stål-, plast- og gummihester på den humpete veien ved Bashur Airfield, Irak, en utpost 255 miles nord for den irakiske hovedstaden Bagdad.

De stoppet i nærheten av en teltrekke, gikk av kjøretøyene og tørket støv av seg selv. Rundt dem satt flyvere på barnesenger utenfor lerretsboligene deres og pratet og spiste måltider, klare til å spise. Og etter en lang dag på jobben så rasjonene veldig velsmakende ut for Knoll og Jones.

For en dag. Vi har vært opptatt siden vi sto opp, sa Knoll, som har vært sikkerhetspoliti hele sin 10 år lange luftvåpenkarriere. Det kommer til å føles godt å reise seg en stund.

Men etter 14 timer på jobben var det en sjanse for at de kanskje ikke fikk hvile. Når som helst kunne de få anropet om å bytte til sin andre personlighet, snikskyttere .

Ikke den typen i Hollywood-filmer som sniker seg ut på landsbygda for å bruke uker på å forfølge en fiende for det ene skuddet, det ene dødsøyeblikket. Nei. Knoll og Jones er raske til å si at de først og fremst er sikkerhetstropper hvis jobb er å beskytte sine medflyvere.

Vi vil gjøre alt som trengs for å holde troppene våre trygge, sa Knoll fra Saratoga Springs, N.Y.

Ved Bashur, knutepunktet for luftforsvaret til Nord-Irak på toppen av Operasjon Iraqi Freedom, betydde det å gjøre gryntarbeid. Går på perimeter- og off-base patruljer, står vakt ved inngangskontrollpunkter og bygger defensive skytestillinger.

Ikke et problem. Det er akkurat det paret trente på å gjøre. Hva de forventet da de begynte i Luftforsvaret for å være sikkerhetstropper. De elsker livsstilen. I tillegg, da de meldte seg frivillig til tjenesten med 86th Contingency Response Group, visste de at for å virkelig gjøre jobben sin, måtte de være på en bar base midt i en kamp et sted.

De er i en unik enhet, den eneste i luftforsvaret. Gruppens jobb er å være den første til å lande på en bar base for å etablere flyplass- og lufthavnoperasjoner, pronto. 786th Expeditionary Security Forces Squadron, der Knoll og Jones jobber i operasjoner, sørger for sikkerheten. Politiet holder flyvere trygge når de lander, losser og lanserer luftfartøy rundt klokka.

Et skarpt øye

Knoll og Jones sluttet aldri å skanne de omkringliggende fjellene, et instinkt de hadde utviklet under snikskyttertrening. Med et skarpt øye lette de etter en usett fiende. En mobil og unnvikende fiende som, hvis den ikke stoppes, kan angripe og drepe skvadronkamerater og forårsake kaos med flyoperasjoner.

Snikskytterlaget håpet å sette treningen på prøve. Så de beholdt sine langtrekkende rifler og Ghillie kamuflasjedresser klare. I løpet av få minutter kunne de samle utstyret sitt og stille smyge seg inn i fjellene på jakt etter et mål.

Men i de sammensveisede bygdesamfunnene rundt flyplassen kjente det kurdiske folket sine venner og naboer godt. Nye ansikter er lette å oppdage. Så nyheter om en fremmed reiser raskt, lett å nå vennlig etterretningsoperatører i området.

Det er etterretningsfolkene som gir snikskyttere sine mål.

Men de lokale øynene og ørene bidro til å avskrekke irakiske tropper og terrorister fra å snike seg inn og ta skudd mot Bashur.

Men krigen mot terrorisme er ikke en presis operasjon. Terrorister er uforutsigbare og slår til raskt, noe som gjør angrep vanskelig å stoppe, sa Jones. Og Bashurs nøkkeloppdrag sørget for at den ville være under konstant trussel så lenge krigen med Irak fortsatte.

'Vi vil fortsette å gjøre våre vanlige jobber,' sa Jones, en 11-årig veterinær fra Wake Forrest, NC, 'Men vi må være klare til å bytte til snikskyttermodus, for å eliminere enhver trussel før en av våre folk blir skadet .'

Knoll og Jones har vært et team i mer enn to år. De har finpusset håndverket sitt omfattende opplæring . De holder seg klare og kan samle snikskyttersettene sine og være på jakt på få minutter. De visste at hovedmålet deres ville være en skurk som bar et skulderavfyrt missil.

Det var derfor de holdt øye med fjellene. Fordi bare én rakett avfyrt fra noen av de omkringliggende toppene ved teltbyen deres kan forårsake massive skader. Og hvis et missil treffer et lastefly, kan det stoppe alle luftoperasjoner inn på den strategiske 7000 fots rullebanen.

Det hadde ikke vært bra, for å si det mildt. Fordi under høyden av operasjonen for å frigjøre Irak, slapp mer enn 366 C-17 Globemaster III og C-130 Hercules transporter av mer enn 23 millioner pund last på flyplassen. De fleste flyene ankom om natten, lastet til gjellene med forsyninger og utstyr. Flyvere løp for å losse dem ved det svake grønne lyset deres nattsynsbriller .

De nærliggende fjellene gjenklanget av støyen fra flymotorer. Og gruppen kjørte mørklagte operasjoner for å legge til enda et lag med sikkerhet til Bashur-natten. Knoll og Jones visste at de kanskje måtte gjøre jobben sin i mørket. Uansett, sa de.

'Dag eller natt er jobben vår å ta ut et mål før han kan skyte mot et av våre multimillion dollarfly eller drepe noen,' sa Knoll.

Så å savne et skudd er ikke et alternativ. Alt mindre enn et bekreftet treff gjør lite for å redusere trusselen mot flyverne på bakken. Men hvis den strenge koden for arbeidet deres la ekstra press på snikskytterne, så det ikke i ansiktene deres.

«Du må bare passe på at du ikke roter til,» sa Knoll.

Opplært til Snipe

Men 'rote til' er ikke i vokabularet deres. De vet at talentene deres er etterspurt. At bare ryktet om at de er på slagmarken kan sende frysninger gjennom fiendens rekker.

'Snikskyttere er den største psykologiske avskrekkingen på slagmarken,' sa Knoll.

De er også de mest forhatte troppene i en kampsone. Så snikskyttere må holde fokus på oppdraget og hva de gjør for å overleve, sa han.

«Vi kan ikke gjøre en feil,» sa han. «For mye står på spill. Dessuten, hvor mange snikskyttere har du hørt om som har kommet tilbake fra en krigsfangeleir?

Knoll og Jones aksepterer ansvaret for jobben deres og risikoen. De visste hva de gikk til da de ble med i beredskapsgruppen, med hovedkvarter på Ramstein Air Base, Tyskland.

Skvadronen deres er på nærliggende Sembach flybase. Da de kom var det seks snikskyttere . Men de siste to og et halvt årene har Knoll og Jones vært de eneste to. Pultene deres står overfor hverandre, og de trener sammen. De er venner fra jobben også, så de kjenner hverandre godt.

Begge gikk gjennom Army Sniper School i Fort Benning, Ga., med en måneds mellomrom. De gikk også gjennom den Air National Guard-drevne snikskytterskolen ved Camp Joseph T. Robinson, Ark.

Men det er det fem uker lange kurset ved hærens eliteskole som gjør dem verdifulle for gruppen. De lærte avanserte skyteferdigheter, for å måle vindeffekter og estimere rekkevidden av mål. De lærte også å oppdage, spore og forfølge mål, motforfølge og kamuflasje. Og de lærte å velge nettsteder for, og sette opp, fremadlytte- og observasjonsposter, og mestre også hvordan de forblir uoppdaget i dem.

Det gir sjefen for beredskapsgruppen en mulighet for hvordan man best kan bruke snikskytterne. Sjefen kan holde dem på flyplassen for å styrke styrkebeskyttelsen eller sørge for skudd fra skarpskyttere - eller sende dem til å patruljere nærliggende ridgelines. Langdistansepatruljene, som kan vare noen dager, skal finne skurker med de skulderavfyrte jord-til-luft-missilene. Disse våpnene kan true fly fra så langt unna som seks mil.

«Vi patruljerer langt forbi frontlinjene, så vi kan ta ut et mål i god tid før det kan true flyet eller folkene våre,» sa Knoll. 'Vi må holde et skarpt øye åpent hele tiden.'

Når du først er på jakt, jo lenger skuddet er, jo lenger unna er snikskytterne fra trøbbel. Så Knoll og Jones tilbringer timer på skytebanen og skyter og mestrer deres M-24 snikskytterrifler . Det er en militær modifikasjon av Remington 700 jaktriflen.

'Vi øver som et team, så vi vet hvordan hverandre fungerer,' sa Jones.

Samarbeidet lønnet seg på Hærens skole, der snikskyttere må skyte fra 400 til 600 skudd mot mål som strekker seg fra 12-tommer til 20-tommer i høyden. De skyter fra ulike avstander og i ulike situasjoner. Noen ganger visste de avstanden til målet og noen ganger ikke. Og de må treffe bevegelige mål om dagen og om natten.

For å passere hver fase, må snikskyttere treffe 14 mål. Knoll og Jones gjorde det bedre.

'Vi traff 18 eller 19 mål konsekvent,' sa Jones. 'Vi er stolte av å være gode skudd.'

Begge har truffet mål på mer enn 1000 yards. Men på Bashur tok verken Knoll eller Jones et skudd. De fortsatte å trene og gikk på lange patruljer, men de dro ikke på en ordentlig operasjon. De ønsket noe annet.

De hadde imidlertid litt spenning. Knoll og Jones, og 18 andre gruppeflyvere, hoppet i fallskjerm inn i Bashur med 1000 fallskjermjegere fra 173rd Airborne Brigade fra Vicenza, Italia. Soldatene sikret omkretsen mens flyverne sikret rullebanen og etablerte luftoperasjoner.

Det var et historisk hopp, og 14 av flyvåpenhopperne var sikkerhetsstyrker. Flyverne var Luftforsvarets første konvensjonelle styrker som hoppet fallskjerm inn i en kampsone. Og de enorme C-17-flyene som slapp dem var på sitt første fallskjermoppdrag.

'Vi hadde nettopp kommet hjem fra en utplassering og hadde fire dager på oss til å pakke om til scenen for hoppet inn i Bashur,' sa Jones. 'Det var spennende, selv om vi ikke visste hvilken trussel vi kunne forvente.'

Heldigvis ble det aldri realisert en reell irakisk trussel. Likevel renset Knoll og Jones riflene og vedlikeholdt Ghillie-draktene, og prydet dem med filler, snorer og lokale planter for å passe inn i naturen.

De jobbet døgnet rundt, opp til halsen i sikkerhetsstyrkejobbene de hadde trent til å gjøre. Men de ble ikke skuffet.

'Da jeg fant ut at jeg hoppet inn i Irak, ble jeg overrasket,' sa Jones. «Jeg kunne ikke vente med å komme til Irak og gjøre jobben min. Og det var akkurat det jeg gjorde.'

Knoll var sikker på at han og Jones kunne ta til fjells for å forfølge en fiende. Men da det ikke skjedde, fortsatte de sin styrkebeskyttelsesjobb.

«Det var vår hovedanliggende uansett,» sa Knoll. 'Men hvis de trengte oss som snikskyttere, er vi klare til å eliminere enhver trussel som kan dukke opp.'
Ung kvinne klemmer Morkie rasehund

•••

Gary S Chapman / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Husholdninger med hunder er mer vanlig enn husholdninger med barn, og det har bidratt til å øke populariteten til hundebarnehager. De American Pet Products Association rapporterte at mer enn 63 millioner amerikanske husholdninger har hunder, fra 2019, sammenlignet med en 2018 ekstra rapporterer at 52,8 millioner husholdninger i USA har barn. Ved å følge noen få enkle trinn kan du dra nytte av disse tallene og starte ditt eget hundebarnehage .

Canine Experience

Hvis du er interessert i å åpne en hundebarnehage, bør du være kunnskapsrik innen dyreadferd, HLR hos hunder og førstehjelp hos hunder.

Tidligere studier i et dyrerelatert felt eller erfaring som veterinærtekniker , til pet sitter , til hundepasser , eller det er ønskelig med en frivillig dyrevern. Hvis du ikke har tidligere erfaring, prøv å finne en dyreredningsgruppe eller veterinærklinikk hvor du kan melde deg frivillig.

Forretningshensyn

Før du åpner din hundebarnehage, må du forholde deg til ulike forretningsmessige og juridiske hensyn. Rådfør deg med regnskapsføreren din om fordelene og ulempene ved å danne virksomheten din som et enkeltpersonforetak, et aksjeselskap eller en annen enhet. Du bør også være i kontakt med lokale myndigheter med hensyn til eventuelle tillatelser eller sonehensyn for å drive en virksomhet med dyr på ønsket sted.

Hvis du åpner en liten barnehagedrift, er du kanskje den eneste ansatte, men de fleste hundebarnehager har noen få heltids- eller deltidsansatte. Sørg for å ansette folk med erfaring eller sertifiseringer i dyrekarrierer. De bør også bli sertifisert i HLR og førstehjelp for kjæledyr som en del av opplæringen.

Ytterligere elementer å vurdere inkluderer å skaffe en forsikring, utarbeide utgivelsesskjemaer for å forhindre juridiske konsekvenser hvis hunder blir skadet mens de er i barnehage, og etablere en beredskapsplan med en nærliggende veterinær for potensielle nødsituasjoner.

Fantastiske fasiliteter

Trenden i dagens hundebarnehagebransje går mot burfrie anlegg, der hunder holdes i grupper mesteparten av dagen. De fleste barnehager skiller hunder etter størrelse under leketiden. Det er også vanlig at valper skilles fra voksne hunder. Kennelområder bør være tilgjengelige for fôring av hundene separat, eller for en planlagt pause fra flokkmiljøet.

Mange fasiliteter er nå kablet for live-streaming webkameraer slik at eiere kan logge på og sjekke hundene sine i løpet av dagen. Dette er en populær funksjon og bør markedsføres sterkt i reklamemateriellet ditt hvis du er i stand til å tilby det.

Anlegget bør tilby lekeområder, rasteplasser, uteområder og kenneler for potensiell ombordstigning. Plaskebassenger er i ferd med å bli et vanlig trekk. Drikkevann må også være fritt tilgjengelig for hundene slik at de kan holde seg hydrert mens de leker. Klimaanlegg er en forventet funksjon.

Fremfor alt, gi et rent og trygt miljø for hundene og for menneskene som tar vare på dem.

Kostnadseffektiv reklame

Lag en personlig tilpasset nettside eller dra nytte av annonseringsmuligheter med lokale aviser, magasiner og nettsteder. Du kan også bruke store logomagneter på sidene av kjøretøyet og legge igjen flygeblader og visittkort i dyrebutikker, veterinærklinikker, supermarkeder og kontorkomplekser.

Annonsering i store kontorkomplekser er en spesielt god idé fordi mange potensielt interesserte kontorarbeidere – folk som av natur er borte fra kjæledyrene sine hele dagen lang – kan se informasjonen din.

Definer tjenestene dine

En hundebarnehage åpner vanligvis for avlevering ca kl. 07.00 og holder åpent til ca. kl. 19.00. for henting, mandag til fredag. Noen tilbyr også helgebarnehage, selv om helgetimer vanligvis begynner midt på formiddagen og krever henting sent på ettermiddagen. Noen få barnehager tilbyr til og med en skyttelbuss som henter eller slipper kjæledyr mot en ekstra avgift.

Noen hundebarnehager tilbyr internattjenester over natten eller helger eller har i det minste et nødalternativ for boarding hvis en eier ikke er i stand til å hente en hund som planlagt. Noen barnehager tilbyr også bading, stell , eller lydighetstrening tjenester i tillegg til kjæledyrrekvisita eller kjæledyrmat for salg.

Hunder må være fullstendig oppdatert på vaksinasjoner som rabies, valpesyke, parvo og bordetella. Oppbevar en kopi av gjeldende vaksinasjonsjournal i en hunds fil.

Noen barnehager tar ikke imot voksne hunder som ikke er sterilisert eller kastrert.

Pris dine tjenester

Den beste måten å etablere en prisstruktur på er å ringe rundt i byen og se hva konkurrentene tar for lignende tjenester. Vanligvis tar hundebarnehager mellom $18 og $32 per hund, per dag. Kostnadene varierer mye basert på hvor i landet en barnehage er lokalisert og de spesifikke tjenestene som tilbys.

Du kan også vurdere å tilby forskjellige priser for daglige og månedlige medlemskapsplaner. For familier som går om bord i flere hunder, bør du vurdere å tilby en rabattert pris for hvert ekstra kjæledyr. Hel- og halvdagspriser bør også være et alternativ.

Vurder intervjuer for nye kunder

Når du aksepterer en ny hund til gruppen, er det lurt å sørge for at hunden er sosialisert og kan samhandle positivt med andre hunder. Ved å ta med hunder på besøk kan potensielle problemer identifiseres tidlig, og i ekstreme tilfeller kan potensielle klienter bli avvist.

Å ha en erfaren hundetrener eller groomer i personalet kan øke inntektene ved å gjøre det mulig for deg å tilby tilleggstjenester.

Mange anlegg gjennomfører et intervju med kjæledyr og eier. I løpet av denne tiden bør kjæledyrseieren fylle ut et kontaktark som inneholder en adresse, telefonnummer, e-postadresse og nødkontaktnumre. Arket skal også inneholde hunderase, farge, fødselsdato, helsehistorie (allergier, tidligere skader), veterinærens navn og klinikkkontaktinformasjon.

Utsiden av et band

•••

Jeff Fusco / Bidragsyter / Getty Images Entertainment / Getty Images

En tour manager er en person som driver showet når et band er på turné. Turledere er ansvarlige for å sørge for at en konsertturné går knirkefritt. Jobbene deres innebærer å ta vare på turøkonomien, sørge for at alle er der de skal være når de skal være – og generelt sørge for at alle på tur er på jobb.

Turlederjobber innebærer ofte også å håndtere de personlige problemene til de andre personene på turen og generelt sørge for at alle på tur er fornøyde.

Hva gjør en Music Tour Manager?

På en liten indie turné, kan turnésjefen være samme person som bandsjefen. Turledere kan fungere som sjåfør eller være et veimannskapsmedlem. De kan til og med være det mest ansvarlige medlemmet av bandet som er flinke med organisasjons- og ledelsesoppgaver.

En turnésjef kan ha startet som en venn av bandet som var med på turen. Denne typen turledere påtar seg ofte en arbeidshest, en rolle for alle mennesker, reagerer på det som dukker opp, løser problemer og slukker branner.

Men på turer med stort budsjett er rollen som turleder mye mer formell. Det kan være et team med folk på plass som driver turen, og turlederens jobb og ansvar blir mer definert. For eksempel, hvis det er et fullt veimannskap på plass, sørger turlederen for at de gjør jobben sin og er der de skal være når de skal være der. Men, på godt finansierte konsertturneer slipper de å passe på utstyret selv. Disse turlederne fungerer mer som veiledere for teamet som jobber for bandet.

Indie Tour Managers vs Big Budget Tour Managers

Som mange jobber i musikkbransjen, er det et stort skille mellom arbeidet som gjøres av turledere på mindre turneer og turnéledere på turnéer med stort budsjett. Men her er noen av de grunnleggende aspektene ved jobben, som omfatter det meste av bak kulissene på en turné.

Disse ansvarsoppgavene kan omfatte:

  • Bekrefte reservasjoner;
  • Administrere turøkonomi;
  • Få alle til der de trenger å være i tide;
  • Tar seg av promotører , spillestedsjefer, billettagenter og lignende;
  • Bekrefter visningstider.

På større turer kan jobben som turleder deles mellom noen få personer. For eksempel kan det være en turregnskapsfører som administrerer økonomien og noen andre som administrerer veimannskapet. Men det vil alltid være én person med det endelige ansvaret og beslutningsmakten som disse ekstra lederne rapporterer til.

Turleder som turmamma (eller pappa)

I tillegg til en turleders spesifikke oppgaver, er det mindre enkle å definere, men svært viktige aspekter ved jobben. En turleder er den som trenger å hjelpe til med å håndtere alle de følelsesmessige opp- og nedturene og kravene til livet på veien. Det faller på turlederen å prøve å gjøre alle fornøyde. Enten en av musikerne føler seg lei og truer med å gå ut på turné, eller om bandet bestemmer seg for at de vil ha en iskrem midt på natten. Touring er ekstremt vanskelig arbeid. Det er fysisk og følelsesmessig slitsomt, og turlederen må holde alle på rett spor, sunne, glade og klare til å gjøre jobben sin.

Lønn for turledere varierer

Lønnen for en turleder avhenger veldig av størrelsen på turen. Honorarstrukturen er normalt en grunnlønn pluss utgifter og et daglig stipend for tilleggsutgifter. Lønnsomheten til turen er en viktig faktor for å bestemme hvor mye nøyaktig en turleder får betalt. Når turledere nettopp har begynt og prøver å bygge et rykte, kan de ta arbeid på små turer kun for utgifter. Men turledere for store, svært lønnsomme turer får en sjenerøs grunnlønn. Lønn bør forhandles i forkant av turen og tas med i reisebudsjettet.

Hvordan finne Tour Manager-jobber

Mange turledere bygger opp en kundebase gjennom jungeltelegrafen. De kan begynne å jobbe for venners band på små turneer og deretter finne nye jobber fra anbefalinger. Alternativt har turadministrasjonsselskaper, og noen ganger mannskapsselskaper, en stab av turledere klare til utleie. Musikernes sjef , utgivelsen merkelapp , eller bandets middel kan ansette turleder.

Det er mange fordeler ved å være turleder. Du får reise mye og se noen flotte show. Men det er også et stort ansvar. For å være en god turleder må du være i stand til rolig og kult å sjonglere kravene til en stor gruppe mennesker. I tillegg til å kunne oppfylle forespørsler som noen ganger kan virke urimelige. Vanskeligheten av jobben avhenger alltid av gruppen mennesker du er sammen med på veien.

Som turleder er du til syvende og sist den ansvarlige for å se at turen går fra show til show uten problemer. Så du kan ikke delta i det meste av festingen som vanligvis skjer på veien. Selv om alle er på tur for å jobbe, er tursjefen den ene personen som egentlig aldri kan ta en natt fri.

Hvis du er organisert og tror du kan håndtere kravene fra veien, kan det imidlertid være en morsom og givende jobb å jobbe som turleder.

Du demonstrerer verdsettelse for å oppmuntre til motivasjon og engasjement

Arbeidsteam high-fiving

•••

Lilly Bloom / Getty Images

Du kan fortelle dine kolleger, kolleger og ansatte hvor mye du setter pris på dem og deres bidrag til jobben alle dager i året. Stol på dette. Ingen anledning er nødvendig. Faktisk, små overraskelser og tegn på takknemlighet spredt utover året hjelper menneskene i arbeidslivet til å føle seg verdsatt av deg hele året.

Ikke reserver din takknemlighet for spesielle anledninger, men gjør det til standard praksis takke ansatte regelmessig, la ansatte vite at du bryr deg, og fremme deres lykke på jobb. Uforutsigbar, uventet ros og uttrykk for takknemlighet på overraskende måter er den beste måten å hjelpe dine ansatte og kollegaer til å føle din verdsettelse.

Vet du hva dine kolleger og ansatte vil sette pris på i form av ros fra deg? Du kan komme i kontakt med det du setter pris på fra dine medarbeidere på jobben. Mens hver ansatt har forskjellige behov for verdsettelse, kan dine egne behov tjene deg godt som et utgangspunkt for å vise verdsettelse til andre.

Leter du etter ideer om hvordan du kan rose og takke kolleger og ansatte? De mulighetene er uendelige og begrenset kun av fantasien din.

10 gode måter å uttrykke din takknemlighet til ansatte på jobben

Her er ti måter å vise din takknemlighet til ansatte og kolleger. Hvorfor ikke gå videre og gjøre dagen deres?

Ros en vel utført jobb.

Identifiser de spesifikke handlingene du fant beundringsverdig. Denne rosen føles oppriktig siden du tok deg tid til å stave detaljer – ikke bare 'Du gjorde en god jobb.' Du legger også vekt på handlingene du ønsker at den ansatte skal gjøre oftere, og alle har godt av når folk opplever en klar retning . For eksempel, 'Mary, når du legger ved grafikk og diagrammer når du skriver rapporter, er forskningsmeldingen din visuell og setter stor pris på.'

Si takk.

Vis din takknemlighet for deres harde arbeid og bidrag. Og ikke glem å si vær så snill ofte også. Sosiale hyggeligheter hører hjemme på jobben. En mer nådig, høflig, sivilisert arbeidsplass er verdsatt av alle.

Lær dine kollegers interesser.

Spørsmål og anerkjennelser om familien deres, hobbyen deres, helgen deres eller en spesiell begivenhet de deltok på er alltid velkomne. Din genuine interesse – i motsetning til å være nysjerrig – får folk til å føle seg verdsatt og brydd seg om. Vis denne interessen regelmessig ved å stille spørsmål som, 'Hvordan ble Johnnys turnering denne helgen?'

Tilby fleksibel planlegging.

Hvis arbeidsdekning er kritisk, legg ut en kalender slik at folk kan balansere fritiden med kollegene sine. Dette er en mye bedre løsning enn at lederen velger og velger hvem som får fri og når. (Noter det en fleksibel arbeidsplan er en fordel som ansatte ønsker hele tiden.)

Gi en personlig gave.

Kjenn kollegaens interesser godt nok til å gi en liten gave av og til. En verdsatt gave og gesten ved å gi den vil lyse opp din kollegas dag. Et gratulasjonskort tjener samme formål. Du kan gi et kort uten grunn i det hele tatt, for å feire en spesiell dag som en bursdag, eller for å gi sympati når en kollega er syk eller opplever en familiedød.

Gi økonomiske insentiver.

Slutt av året bonuser , oppmøtebonuser, kvartalsvise bonuser og gavekort sier 'takk' ganske pent.

Unn kolleger ved å sørge for et måltid.

Ta med kolleger eller ansatte til lunsj for en bursdag, en spesiell anledning eller uten grunn i det hele tatt. La din gjest velge restauranten. Eller bestill pizza til lunsj fra en cateringfirma eller en butikk som leverer. Planlegg en brunsj for et team som har nådd sine nåværende mål og overleverer på sin lovede tidslinje.

Lag en morsom tradisjon.

ReCellular-ansatte trekker navn til sine Hemmelig julenisse gaveutveksling. Alison Doyle, en jobbsøkerekspert, pleide å jobbe i Career Services ved Skidmore College hvor de tok en gave på sin årlige feriefest. LuAnn Johnson, som jobber som SVP og Chief HR Officer HR/Communications/Facilities and Real Estate hos Quest Software sier:

«Vi feirer Treat Tuesday, hver tirsdag mellom Thanksgiving og jul. Vi matcher avdelinger eller personer som vanligvis ikke jobber sammen som en enhet, og tildeler en dag for å gi klissete, sunne eller deilige godbiter til de andre gruppene. Det er en flott mikser, en mulighet til å vise frem våre kulinariske ferdigheter og en moralbygger – for ikke å si noe om det høye sukkeret.'

Kom med små overraskelser.

Tilbud som kjeks eller cupcakes, spesielt alt du har bakt personlig, er en stor hit. (Har du prøvd å bake cupcakes i iskrem? Folk elsker dem.) Nok en hit? Ta med sjokolade – sjokolade hva som helst.

Gi en mulighet for avansement.

Folk vil ha sjanser for trening og krysstrening . De ønsker å delta i en egen komité hvor talentene deres blir lagt merke til. De liker å delta på møter i fagforeninger og representere organisasjonen din på samfunns- og filantropiske arrangementer. Har du for øyeblikket bare dine ledere som deltar på disse arrangementene? Spre mulighetene til alle ansatte. De vil virkelig sette pris på mulighetene.

Bunnlinjen

Ansattes verdsettelse er aldri malplassert. Faktisk, i mange organisasjoner, er det ofte en mangelvare. Gjør din arbeidsplass til unntaket. Bruk enhver anledning til å vise din takknemlighet og verdsettelse til ansatte.

Noen ganger kan det virke som om du har gjort alle de riktige tingene når det kommer til jobbsøkingen din, men at du fortsatt ikke lykkes. Selv om dette kan være en frustrerende situasjon, er saken at det er stor konkurranse om jobbene som er ledige.

I disse dager må du gjøre mer enn å sende inn et anstendig følgebrev og komme i tide til intervjuet. Du må skille deg ut fra mengden.

Her er ti ting du kan gjøre som vil hjelpe deg å bli ansatt raskt.

Kvalitet trumfer alltid kvantitet

gjenoppta korrekturlesingen

Copyright Pixsooz/iStockPhoto.com

Det ser ut til at alle har en venn av en venn som nøye søkte på over 300 jobber på nettet, sporet dem alle i et regneark og bare hørte tilbake fra noen få arbeidsgivere.

Dessverre er dette ikke en uvanlig hendelse, men løsningen er grei: kvalitet trumfer kvantitet. Tross alt er tiden din penger, så vær diskriminerende med hensyn til hvor du søker. Det er greit å ta noen risikoer nå og da, men begrens antallet 'reach'-jobber du søker på.

Fokuser heller energien på å skrive personlige følgebrev, målrettede CVer og sende dem ut til selskaper som ansetter for stillinger du er kvalifisert for . Jo nærmere en kamp, ​​jo større er sjansene dine for å bli ansatt.

Tilpass applikasjonsmaterialene dine til perfeksjon

mann med laptop og dokument

Copyright Shapecharge/E+/Getty Images

Flertallet av rekrutterere vil ikke engang se på CV-en din hvis følgebrevet ditt er vagt og generalisert, så vær så spesifikk som mulig med jobbsøknaden din.

Skriv en personlig følgebrev , og om mulig unngå ' Til den det måtte gjelde ' åpne og finne navnet på en rekrutterer, ansettelsessjef eller personaldirektør i organisasjonen du søker til. Det kan være en viktig måte å raskt spore søknaden din. Surfer på LinkedIn er en nyttig måte å identifisere ansatte i en bedrift.

Hvis du søker på ulike typer stillinger, opprett målrettede CVer å matche, og fremheve ansettelseshistorikken som er mest relevant for jobben du leter etter.

Og det er like viktig å sørge for at følgebrevet og CV-en er fri for grammatiske feil eller skrivefeil . Når arbeidsgivere leser dusinvis av CV-er om dagen, kan en skrivefeil eller feil raskt få søknaden din kastet i avslagsbunken.

Dra nytte av nettverkstilkoblingene dine

sosialt nettverk og tilkoblet

Busakorn Pongparnit / Getty Images

Det høres klisjé ut, men å kunne 'navne drop' i følgebrevet eller e-postforespørselen vil sende søknaden din rett til toppen av bunken, eller nær den. Når du leter etter en jobb, bør du dra nytte av din personlig og faglig nettverk så mye som mulig.

Nå ut til tidligere medarbeidere, ledere, sjefer og andre forbindelser for å se om deres nåværende arbeidsplass ansetter. Du kan også spørre venner eller familie, og hvis du har opprettholdt et godt forhold til noen av professorene dine fra høgskolen eller forskerskolen, kan du spørre om de kan anbefale noen selskaper du bør søke til.

Du kan også bruke LinkedIns søkefunksjon for å identifisere nettverksforbindelser og til og med alumni av alma mater i forskjellige byer, felt og selskaper .

Optimaliser din online persona

Kvinne som bruker bærbar PC

Heltebilder / Getty Images

Hva vil din potensielle arbeidsgiver se når de Googler navnet ditt? Forhåpentligvis er det din LinkedIn , personlig nettside eller nettportefølje som kommer opp.

Før du starter jobbsøkingen, gjør en 'cyberrens' som beskytter personverninnstillingene dine på Facebook, Instagram eller andre sosiale mediekontoer du kanskje ikke vil at en intervjuer skal se. Gjør en grundig sjekk for å være sikker på at du er det ved hjelp av sosiale medier riktig i jobbsøkingen.

Deretter oppdaterer du LinkedIn- eller Google Plus-profilen din med den nyeste ansettelsesinformasjonen din.

Hvis du har tid eller evne, bør du vurdere å lage en personlig nettside eller online portefølje for å vise frem ditt tidligere arbeid og gi positiv informasjon om deg selv til arbeidsgivere.

Imponer intervjueren med en portefølje

Forretningsmann med portefølje

sot / Photodisc / Getty Images

Den gjennomsnittlige personen vil ta med et visittkort eller en kopi av CV-en til et intervju; en fremtredende kandidat vil ta med en portefølje mappe som inkluderer følgebrev, CV, trykte anbefalinger og eksempler på tidligere arbeid, hvis relevant.

Selv om det tar litt ekstra tid å skrive ut og organisere dette materialet, kan du bli overrasket over hvor langt det kan komme deg i intervjuprosessen.

Øvelse gjør intervjuet perfekt

To forretningsmenn håndhilser

Ariel Skelley / Getty Images

Å 'winge det' under en intervjuer er ikke bare respektløst overfor selskapet du søker til, men det er også ekstremt ufordelaktig for dine egne jobbsøkemuligheter.

Ta deg tid til øve på prøve intervju spørsmål og svar , undersøke selskapet , og øve på din personlig uttalelse og sitater oppført på CV-en din. Verv din ektefelle, romkamerat eller venn til å hjelpe.

Anekdoter = Fordeler

forretningsfolk i møte

Copyright bildekilde/Getty Images

Når du skriver følgebrevet ditt, siterer erfaringen din på en CV eller svarer på spørsmål i et intervju, prøv å være så spesifikk som mulig. Selv den mest velformulerte personen vil bli slått ned av vage kommentarer som 'Jeg jobber hardt' eller 'Jeg er et menneske.'

Ikke bare snakk om hva du er god på – men finn ut hvor, når, hvorfor og hvordan. Ha en håndfull spesifikke anekdoter som du kan diskutere naturlig og enkelt for å støtte de faglige og personlige egenskapene som gjør deg til en god kandidat for jobben.

Spørsmål om atferdsintervju krever spesielt bevismessige svar.

Legg igjen et siste inntrykk

takk med penn

Copyright LarisaBozhikova/iStockPhoto

Det vet du allerede førsteinntrykk er nøkkelen, noe som betyr at det er viktig å sette sammen en profesjonelt antrekk , stryk skjorten, pusse skoene og så videre, men visste du at det å forlate en godt siste inntrykk er like viktig?

Selv om du bør si farvel til intervjueren din med et fast håndtrykk og et smil, slutter det ikke der. Be om et visittkort også, og gå hjem, logg på e-posten din og send en takkebrev til intervjueren for at han tok seg tid til å snakke med deg.

Det er ikke bare en måte å score browniepoeng på. Det kan også være en måte å gjenta interessen din for stillingen, fremheve eventuelle poeng du ønsker å komme med om din arbeidserfaring eller nevne noe du ikke fikk sagt under intervjuet.

Informasjonsintervju til jobbintervju

jobbintervju

George Doyle / Stockbyte / Getty Images

Kanskje en tidligere kollega jobber i et nytt firma som du er interessert i, men kanskje dette firmaet ikke ansetter for øyeblikket. Kanskje en gammel sjef har pensjonert seg, men har fortsatt verdifulle forbindelser innen ditt felt. Kanskje en venn nylig har fått jobb i et arbeidsområde du kunne tenke deg å ta på deg, men ikke er kjent med.

Dette er bare noen få eksempler på når det vil være hensiktsmessig å ta kontakt med ditt profesjonelle nettverk og spørre om muligheten for å arrangere en informasjonsintervju .

Informasjonsintervjuer er gode måter å få kontakt med andre mennesker og med en organisasjon, få navnet ditt der ute og få en følelse av bedriftskultur.

Etter et informasjonsintervju, husk å be om et visittkort og om du kan holde kontakten – og du vil kanskje finne ut at neste gang du møter den personen, vil det være for et jobbintervju.

Gi for å motta

Kvinner har møte i lokal kaffebar

Steve Debenport / Getty Images

Vi har allerede slått fast at å nå ut til ditt profesjonelle nettverk kan være trikset for å få jobb. Men hva kan du gjøre for å få det nettverket inn og styrke disse forbindelsene?

Selvfølgelig er det viktig å opprettholde disse relasjonene, selv på et personlig nivå. Send en feriekort , nå ut på bursdager, gå ut til lunsj eller ta en kopp kaffe.

Du kan også tilby å hjelpe andre. Det er mange måter du kan gjøre dette på : korrekturles en venns følgebrev eller CV, del innsikt om tidligere selskaper du har jobbet for, gi råd om overgang til ditt felt.