Forretningskvinne gir dekkpresentasjon i et møte

•••

10 000 timer / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Måten du bærer deg selv på jobb og samhandler med andre kan ha stor innvirkning på din suksess – eller mangel på sådan – i karrieren din. Å gjøre det bra på jobben innebærer mer enn å fullføre oppgaver og prosjekter vellykket og i henhold til tidsplanen. For å virkelig lykkes i en karriere, trenger du sosiale ferdigheter.

Viktige takeaways

  • Sosiale ferdigheter verdsettes av ansatte og kreves i mange roller.
  • Som med alle ferdigheter, med litt arbeid og trening, kan du forbedre dine evner.
  • En taktikk for å forbedre sosiale ferdigheter er å etterligne de rundt deg som er jevne i deres interaksjoner – når du imiterer dem, kan du oppleve at vanene blir en annen natur.

Viktigheten av sosiale ferdigheter

Det er stadig mer vanlig at jobber krever sosiale ferdigheter – og det forventes å vokse, ifølge Pew Research Center. I 2018 hadde 42 % av alle arbeidere jobber der sosiale ferdigheter var viktigst. I mellomtiden vokste veksten i sysselsetting med jobber der sosiale ferdigheter var viktigst med 111 % mellom 1980 og 2018.

En annen Pew Research Center-rapport bemerker at den sterkeste sysselsettingsveksten - 13,1 % innen 2024 - forventes i jobber som krever høye nivåer av sosiale ferdigheter, inkludert alt fra bartendere til helsehjelper i hjemmet.Folk som kan bruke sosiale ferdigheter til sine tekniske ferdigheter, har flere jobbmuligheter og høyere lønn, ifølge en Harvard University-studie.

Hva er sosiale ferdigheter?

Sosiale ferdigheter er myke ferdigheter , noen ganger referert til som mellommenneskelige ferdigheter , og er definert av hvor godt du forholder deg til andre. Disse inkluderer:

  • Verbal kommunikasjon : Verbal kommunikasjon inkluderer hvordan du snakker til andre, fra frasering til tonefall.
  • Ikke-verbal kommunikasjon : Vi kommuniserer ikke bare ved å snakke – faktisk har én øyerull ofte kraften til tusen ord. Nonverbal kommunikasjon inkluderer ditt kroppsspråk, ansiktsuttrykk, øyekontakt og så videre.

Å vise empati, lytte og samarbeide er andre viktige sosiale ferdigheter.

Du kan se hvorfor denne typen evner ville være viktige på arbeidsplassen: Å kunne kommunisere godt med andre i teamet ditt er en viktig ferdighet. Hvis du har en kunde- eller klientvendt rolle, kan måten du bærer deg selv på så vel som dine lytteevner utgjøre en stor forskjell i interaksjoner.

Hvordan forbedre dine sosiale ferdigheter

Noen mennesker har gab-gaven. For andre kan det imidlertid være mer utfordrende å uttrykke tanker verbalt under møter og en-til-en interaksjoner. Kanskje det hvilende ansiktet ditt ser uønsket ut, eller du synes øyekontakt er ubehagelig. Det kan være at du opplever det som en utfordring å engasjere seg med andre, selv under de beste omstendigheter. Uansett årsak kan du øke dine sosiale ferdigheter og bli mer komfortabel på arbeidsplassen.

Her er hvordan du kan justere og forbedre dine sosiale ferdigheter for å lykkes på jobben og bygge sterkere forbindelser med kolleger og kunder.

Vurder situasjonen

Det er viktig å vite hvilke ferdigheter vi har og hvilke vi trenger å forbedre. Dette kan føles ubehagelig, men vurder å ta kontakt med en betrodd kollega for å spørre hvordan du kommer over det. Noen ganger er vi ikke engang klar over hvordan vi bærer oss selv.

Prøv å ikke bli defensiv når du hører kollegaens inntrykk. Ta ordene deres til hjertet og tenk på dem som nyttig tilbakemelding, ikke som kritikk.

Se på andre

Mens du er på jobb, observer kollegene dine. Hvordan samhandler de med hverandre? Hvordan høres deres en-til-en-samtaler med kunder ut? Er det noe du kan merke deg om kroppsspråket deres?

Vær en etterligner

Når du har en god følelse av hva andre gjør, prøv å ta i bruk vanene deres. Det kan bety å åpne møter ved å spørre personen som sitter ved siden av deg om helgen sin. Eller du vil kanskje smile når du passerer folk i gangen. Kanskje det betyr å lytte til hva folk sier i stedet for å fokusere på det du vil si neste gang i samtalen.

Bli investert

Hvis du unngår skravling fordi du ikke bryr deg om kollegaens TV-se-vaner, må du trekke tilbake den tendensen. Disse øyeblikkene med småprat er veien til dypere forbindelser.

Prøv å stille åpne spørsmål. Enkle alternativer er: Hva gjør barna dine i sommer? Hvordan var helgen din? Hva ser du på i det siste? Hvordan går det med prosjektet ditt?

Lytt nøye til hva folk sier og bli investert og interessert i svarene deres.

Ta timer

Sammen med lesing kan det å ta klasser bidra til å styrke dine sosiale ferdigheter. For eksempel, hvis du synes det er litt ubehagelig å snakke i grupper, vil kanskje en impro-time hjelpe deg med å løsne opp.

Du kan også ta kurs for å forbedre deg lytteferdigheter og andre sosiale ferdigheter du kanskje ønsker å skjerpe. Det finnes en rekke gratis eller rimelige klasser du kan ta på nettet:

Sette mål

Ønsker du å forbedre din holdning, ansiktsuttrykk, verbal kommunikasjon og mer? Det er godt å vite hva du vil jobbe med, men det er vanskelig å lykkes hvis du prøver å jobbe med for mange ting samtidig. Prioriter områder der du ønsker å oppdatere atferden din.

Prøv deretter å sette SMART-mål (spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante, tidsriktige) i stedet for mer uønskede intensjoner.

Du kan for eksempel si at målet mitt er å ha en rask samtale i uken på kontorkjøkkenet. Du kan også si: Ved slutten av måneden vil jeg smile til hver kunde når de går inn i butikken, eller jeg vil spørre teammedlemmene mine om hvordan de likte helgen på mandagsmøtene våre.

Hvordan nå målene dine

Her er noen måter du kan bidra til å sikre at du når målene dine:

Lage en liste

Skriv ned målene dine og hvordan du planlegger å nå dem. Selv noe så enkelt som å prøve å smile til hver kunde eller kollega er verdt å liste opp.

Sett tidsfrister

Sett en tidsfrist for hvert mål du ønsker å oppnå og hold styr på. Når du når målene på listen din, kryss av for dem og utvide listen med flere ting du ønsker å oppnå.

Belønn dine prestasjoner

Når du oppnår et mål, belønn deg selv for dine prestasjoner. Hvis du har fullført en klasse eller nådd et annet karriererelatert mål, sørg for å legge det til i CV-en og LinkedIn-profilen din.

Vurder å få en partner

Det er alltid nyttig å ha noen å snakke med som kan støtte dine mål. Du kan spørre en kollega, et familiemedlem eller en venn om de er interessert i å samarbeide med deg. De kan ha mål å oppnå også. Å ha støtte vil hjelpe dere begge.

Artikkelkilder

  1. Pew Research Center. ' Sysselsettingen øker raskest i jobber som har størst behov for sosiale, grunnleggende og analytiske ferdigheter .' Åpnet 2. juni 2021.

  2. Pew Research Center. ' Jobber som krever forberedelse, sosiale ferdigheter eller begge deler forventes å vokse mest .' Åpnet 2. juni 2021.

  3. Harvard Gazette. ' Gullalder for lagspillere .' Åpnet 2. juni 2021.

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse Bildet viser en kvinne i dress som skriver på en bærbar datamaskin. Teksten lyder:

Bilde av Colleen Tighe The Balance

Trenger du å skrive eller be om et bekreftelsesbrev for ansettelse? Ansatte kan trenge disse brevene for utleiere eller finansinstitusjoner hvis de prøver å leie eller kjøpe et hjem. De er også noen ganger nødvendige av forsikringsmessige årsaker eller for å bekrefte at en person jobbet i en bedrift i løpet av datoene som er oppgitt på en CV eller jobbsøknad.

Den gode nyheten er at ansettelsesbekreftelsesbrev vanligvis er ganske enkle dokumenter, og derfor enkle å skrive eller få tak i. Hvis du trenger å be om eller skrive et brev, kan gjennomgang av maler og eksempler hjelpe deg i gang.

Hva er et ansettelsesbekreftelsesbrev?

Et ansettelsesbekreftelsesbrev er skrevet av en nåværende eller tidligere arbeidsgiver for å bekrefte at en ansatt eller tidligere ansatt jobbet i organisasjonen. Forespørselen kan komme fra den ansatte, offentlige etater, potensielle utleiere, pantelånere, potensielle arbeidsgivere eller inkassobyråer.

Forespørselen kan omfatte bekreftelse av ansettelsesdato, lønn, om arbeidstakeren forventes å fortsette som arbeidsgiver eller er kvalifisert for å bli ansatt på nytt. Dersom arbeidstakeren er sagt opp, kan rekvirenten be om årsaken til oppsigelsen.

Hvordan be om et ansettelsesbekreftelsesbrev

Hvis du ber om et ansettelsesbekreftelsesbrev fra en nåværende eller tidligere arbeidsgiver, er det viktig å be om brevet på en profesjonell måte. Sjekk først med HR-avdelingen din.

Selskapet kan ha en retningslinjer for utgivelse av informasjon , og det kan hende du må gi tillatelse til at ansettelseshistorikken din kan frigis til en tredjepart. Ofte vil HR-kontakten din skrive brevet for deg eller gi deg en mal du kan gi til lederen din.

Du kan også spørre din leder eller veileder direkte. Tilby en mal eller et eksempelbrev som veiledning.

Sørg for å gi dem all informasjonen de trenger for å skrive brevet, inkludert hvem de skal adressere brevet til og nøyaktig hvilke detaljer som må inkluderes.

Hva er inkludert i et ansettelsesbekreftelsesbrev?

Hvis du trenger å skrive et ansettelsesbekreftelsesbrev for noen, er det viktig å sørge for at brevet ditt gir riktig informasjon og følger et passende format. Du vil ikke hjelpe mottakeren ved å lage et mindre profesjonelt notat.

  • Følg forretningsbrevformatet. Bruk standard forretningsbrevformat når du skriver brevet ditt. Inkluder kontaktinformasjonen din øverst, datoen og mottakerens kontaktinformasjon (hvis du har det). Sørg for å inkludere en hilsen i begynnelsen og en håndskrevet signatur på slutten.
  • Hold det kortfattet. Ansettelsesbekreftelsesbrev bør ikke være lange. Ikke legg til informasjon utover det den ansatte ber om – gi for eksempel ikke en evaluering av den ansattes arbeid.
  • Ta med all forespurt informasjon. De fleste ansettelsesbekreftelsesbrev inkluderer personens navn, deres avdeling i selskapet (noen ganger må du inkludere deres spesifikke stillingstittel), og hvor lenge de har vært ansatt. Sjekk med din ansatte om ytterligere informasjon må deles. For eksempel inkluderer noen brev personens lønn, hvor ofte de får betalt (ukentlig, annenhver uke, osv.), og hvor mange timer i uken de jobber. Ikke ta med disse ekstra detaljene med mindre du blir bedt om det.
  • Oppgi kontaktinformasjonen din. På slutten av brevet, tilby å svare på eventuelle tilleggsspørsmål. Oppgi en kontaktform for mottakeren, for eksempel telefonnummer eller e-post.
  • Rediger og korrektur før du sender. Dette brevet er sannsynligvis svært viktig for din ansatte eller tidligere ansatte - deres bolig, fremtidige ansettelse eller forsikring kan avhenge av det. Ta deg tid til å gjøre dette brevet så profesjonelt som mulig. Les gjennom brevet for eventuelle feil.

Hvordan bruke bokstaveksempler

Det er en god idé å gå gjennom breveksempler før du skriver et bekreftelsesbrev for ansettelse. I tillegg til å hjelpe med oppsettet ditt, kan eksempler hjelpe deg med å se hva slags innhold du bør inkludere i dokumentet ditt (for eksempel ansettelsesdatoer).

Du bør skreddersy et brev for å passe til den aktuelle medarbeideren du skriver brevet til, og informasjonen han eller hun ber deg om å inkludere.

Selv om eksempler, maler og retningslinjer er et godt utgangspunkt i brevet ditt, bør du alltid være fleksibel.

Mal for verifisering av ansettelse

Navn
Jobbtittel
selskapsnavn
Adresse
By (*): Stat (*): Postnummer

Dato

Navn på person som ber om bekreftelse
Jobbtittel
selskapsnavn
Adresse
By (*): Stat (*): Postnummer

Kjære Mr./Ms. Etternavn,

Dette brevet er for å bekrefte at (ansatts navn) har vært ansatt i (firmanavn) siden (startdato).

Hvis du trenger ytterligere informasjon angående (ansatts navn), kan du gjerne kontakte meg på (telefonnummeret ditt).

Vennlig hilsen,

(Håndskrevet signatur)

Navnet ditt

Utvide

Ansettelsesbekreftelse for nåværende ansatt

Shawna Easton
Regnskapsdirektør
GMC Associates
17 Chestnut Street, Ste. 200
Portland, ME 04101

9. februar 2021

John Dolan
Senior visepresident
Dolan Industries, Inc.
Oak Street 43, 2ndGulv
Portland, ME 04101

Kjære herr Dolan,

Dette brevet er for å bekrefte at Seneca Williams har vært ansatt i GMC Associates de siste tre årene i vår regnskapsavdeling. Hun begynte i jobben 1. august 2017.

Hvis du trenger ytterligere informasjon, kan du gjerne kontakte meg på 555-111-1212.

Vennlig hilsen,

(Håndskrevet signatur)

Shawna Easton
Regnskapsdirektør
GMC Associates

Utvide

Ansettelsesbekreftelse for tidligere ansatt

Janice Montgomery
Personalsjef
Martin & Martin Incorporated
100 Main Street, Ste. 100
Spokane, WA 99201

9. februar 2021

julia sanchez
sjef
Archer Studios
34 Otis Drive, Ste. 500
Spokane, WA 99201

Kjære fru Sanchez,

Dette brevet er for å bekrefte at Robert Smith var ansatt i Martin & Martin, Incorporated fra 3. januar 2017 til 1. mars 2020.

Hvis du trenger ytterligere informasjon om Robert Smith, kan du gjerne kontakte meg på 555-765-4321.

Vennlig hilsen,

(Håndskrevet signatur)

Janice Montgomery

Utvide

Viktige takeaways

Forskningsselskapets retningslinjer: Mange organisasjoner har retningslinjer om hva som skal inkluderes i ansettelsesbekreftelsesbrev. De kan til og med spesifisere at alle brev må gå gjennom HR.

Bruk Business Letter Format: Dette vil sikre at brevet ditt er passende og profesjonelt, samt lett å lese.

Vet hva du skal inkludere: Enten du ber om et brev eller skriver et til en ansatt, finn ut hvilken informasjon som skal inkluderes, for eksempel ansettelsesdato og stillingstittel.

Artikkelkilder

  1. SHRM. , Når må en arbeidsgiver svare på en bekreftelse av ansettelsesforespørsel, og hvilken informasjon må eller kan gis ?' Åpnet 9. februar 2021.

Bruk eksempelspørsmål for å velge den mest kvalifiserte HR-jobbsøkeren

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Bilde av Vin Ganapathy

Ser du etter intervjuspørsmål som du kan stille søkerne til din Human Resources jobber? Disse eksempler på intervjuspørsmål passer for dine HR-kandidater så vel som for ledere og andre potensielle ansatte.

Noen av disse favorittintervjuspørsmål vil også fungere godt når du intervjuer potensielle HR-ansatte. Men du må også identifisere om kandidatene dine har de spesielle egenskapene og egenskapene som trengs i HR.

Disse spørsmålene må vurdere søkerens evne til å utføre nye roller til HR-profesjonelle .

For å gjøre dette, må du stille intervjuspørsmål som vil identifisere kandidatenes kompetanse på disse kritiske områdene. Hvor dyktig vil din kandidat være som:

  • Strategisk partner
  • Ansattes advokat
  • Bytt mester

Fordi disse kompetansene eksisterer i tillegg til de andre kjernene menneskelige og ansattes relasjoner, administrative, ansettelseslov , personell og transaksjonelle forventninger til HR-profesjonelle, er disse spørsmålene nøkkelen til å identifisere din mest kvalifiserte kandidat.

Generelle personalintervjuspørsmål

Enhver erfaren HR-profesjonell kan kreve bakgrunn og kompetanse i å implementere kjerneansvaret for HR som daglige medarbeiderforhold, personelltransaksjoner og rekruttering av ansatte. Still denne typen spørsmål for å finne frem til kandidatens kjernekompetanse innen HR.

  • Beskriv HR-funksjonene som var under din ledelse og kontroll i din siste HR-jobb.
  • Hva er dine favorittkomponenter i den generelle HR-rollen? Hva liker du best å gjøre?
  • Hvor fant du deg selv å investere mest tid i din siste HR-rolle?
  • Hva vil du liste opp som HRs viktigste bidrag i det siste HR-avdelingen ?
  • Beskriv din erfaring med å administrere og vedlikeholde et Human Resources Information System (HRIS)? (Du kan stille dette siste spørsmålet om enhver komponent av HR som hittil ikke er nevnt av kandidaten. Eller bruk spørsmålet til å spørre om en HR-komponent som du trenger en person med erfaring til, et kjernekrav til personen du til slutt ansette.)

Mer spesifikke HR-intervjuspørsmål for å vurdere kompetanse i nye roller

Spørsmålene er delt inn i spørsmål som passer for en erfaren person og en søker som begynner eller tidlig i sitt HR-karriere ; nybegynnerspørsmålene vil også fungere for den erfarne profesjonelle.

Strategisk partner

For erfarne jobbkandidater:

  • Hvordan hadde HR-funksjonen innvirkning på din organisasjons strategisk planlegging i din siste stilling?
  • Beskriv hvordan du var i stand til å vurdere suksessen til HR-tjenester og medarbeiderrelasjoner i din siste HR-stilling? Hva målte du?
  • Hvordan bestemte du eller bidro til å bestemme prioriteringer for HR-avdelingen i din siste stilling?
  • Deltok du som en nøkkelspiller i din organisasjons strategiske planlegging eller toppledergruppe? Hvordan så du på rollen din?

For kandidater som begynner eller tidlig i karrieren:

  • Hva mener du er rollen til HR-avdelingen i forhold til oppdrag , syn , og strategier for virksomheten?
  • Hvordan vil du finne ut hvilke prioriteringer dine ledere og toppledere har for levering av HR-tjenester?
  • Hva vil du måle for å finne ut om HR-avdelingen gjorde en effektiv jobb for selskapet?

Ansatt advokat

For erfarne jobbkandidater:

  • Vennligst diskuter et tidspunkt da en ansatt kom til HR-avdelingen med en klage på hans eller hennes leder. Hvordan undersøkte du klagen og hjalp den ansatte med å løse problemet? Hvordan endte historien?
  • Beskriv arbeidsmiljøet du utviklet for personer i din siste HR-stilling. Hva var hovedkarakteristikkene ved arbeidsmiljøet som du prøvde å opprettholde og forsterke?
  • Hvordan bidro HR-avdelingen din til å planlegge, skape, vedlikeholde og endre bedriftskulturen? Hva var dine betydelige bidrag til å etablere arbeidsmiljøet for mennesker?
  • Hvilke programmer eller prosesser, som du utviklet for å opprettholde og forsterke arbeidsmiljøet du tilbød ansatte, er du mest stolt av å bidra til eller sette i gang?

For kandidater som begynner eller tidlig i karrieren:

  • Hva mener du er de viktigste rollene til HR-avdelingen i forhold til ansatte i en organisasjon?
  • Hvilken rolle har HR-avdelingen i å skape bedriftens arbeidsmiljø for mennesker?
  • Hvis du var beslutningstaker, hvilke programmer for mennesker ville vært din prioritet i en organisasjon?

Bytt mester

For erfarne jobbkandidater:

  • Fortell oss om en gang du startet en personprosess eller et program som var vellykket i organisasjonen din. Hvorfor trodde du at organisasjonen din trengte programmet? Hvilke skritt tok du for å sette i gang og utvikle programmet?
  • På baksiden, har du noen gang forkjempet en prosess eller et program som ikke klarte å ta tak i organisasjonen? Hvilke skritt tok du og hvordan ville du endre tilnærmingen din neste gang slik at organisasjonen din ville integrere initiativet?
  • Hvordan går du frem for å identifisere aspekter ved organisasjonen din, organisasjonens kultur og tilbudene til HR-avdelingen som må endres eller forbedres?
  • Hva er rollen til HR-avdelingen i å hjelpe andre avdelinger med å identifisere og gjøre endringer i prosesser som påvirker deres ansatte eller kunder?
  • Kan du fortelle oss om en gang du hjalp en avdeling med å gjøre nødvendige endringer? Hva var endringen og hvordan hjalp HR med å identifisere behovet for endringen og handlingsplanen. Var intervensjonen vellykket?

For kandidater som begynner eller tidlig i karrieren:

  • Når du tenker tilbake på studieårene og jobberfaringene dine, har du noen gang vært med på å sette i gang en endring? Hva var endringen? Hva var din rolle i å få endringen til å skje?
  • Hvordan reagerer du vanligvis når det innføres endringer som du ikke har vært med på å identifisere behovet for eller planleggingen? Vil du beskrive deg selv som en villig deltaker eller en tidlig adopter? Gi et eksempel.

Eksempel på jobbintervjuspørsmål for arbeidsgivere

Bruk disse eksempler på jobbintervjuspørsmål når du intervjuer potensielle ansatte.

Vær oppmerksom på at informasjonen som er gitt, selv om den er autoritativ, ikke er garantert for nøyaktighet og lovlighet. Nettstedet leses av et verdensomspennende publikum, og arbeidslover og forskrifter varierer fra stat til stat og land til land. Vær så snill søke juridisk bistand , eller bistand fra statlige, føderale eller internasjonale myndighetsressurser, for å sikre at din juridiske tolkning og avgjørelser er korrekte for din plassering. Denne informasjonen er for veiledning, ideer og assistanse.

Ghostwriting er som en penn som skriver i seg selv

•••

Lorenz Kort / Getty Images

Ghostwriting bøker, blogger, nyhetsbrev og artikler for andre mennesker kan hjelpe en forfatter å legge til bunnlinjen, selv om de ikke kan kreve kreditt til de skrevne ordene. Spøkelsesskrivingen kan inkludere å jobbe med sine egne kreative prosjekter, eller det kan være et forfatteryrke i seg selv.

Association of Ghostwriters

I følge skribent Marcia Layton Turner, grunnlegger og administrerende direktør for Association of Ghostwriters, utsultede gründere, foredragsholdere, konsulenter, leger og bedriftsledere som ønsker å blogge, eller utvikle en hvitbok, eller skrive en bok for å heve profilen deres stoler mer og mer på forfattere bak kulissene, og skaper flere muligheter på markedet for de som ønsker å skrive spøkelser.

Men håpefulle spøkelsesforfattere bør også forstå at det å bli betalt for å skrive under andres navn er veldig annerledes enn å skrive din egen bok eller til og med skrive en magasinartikkel eller blogginnlegg fra en idé du kom opp med. Ghostwriting handler om å hjelpe andre med å formidle sitt budskap med sin egen stemme.

Hvis du er en erfaren skribent som vurderer å utvide repertoaret ditt til å inkludere ghosting, eller du er ny på freelancing og du er interessert i å bli ghostwriter, her er det Turner sier at du bør vite om å være ghostwriter.

Ghostwriting er ikke en skriveposisjon på inngangsnivå

Du må ha en sterk merittliste som en vellykket forfatter som administrerer flere (og ofte store) prosjekter før du kan lykkes med å administrere andres prosjekt, alt mens du skriver i stemmen deres. Du bør være forberedt på å vise kundene et utvalg av arbeidet ditt, ideelt sett inkludert spøkelsesprosjekter.

Ghostwriting handler ikke om deg

Å være en god forfatter eller forfatter er ikke godt nok – du må også fange kundens stemme og fortelle historien slik han eller hun ville. Jada, du kan skrive, men kan du matche en klients ordforråd, tempo og talestil når du lager et dokument som om du var ham eller henne? Her er den virkelige testen: Kan du gjøre det selv om du tror din stil/kreativ visjon/prosa er bedre? Mens du kan gi råd til kundene dine, betaler de deg til syvende og sist for å skrive hva og hvordan de vil at du skal. Du må være komfortabel med å gjøre det.

Du trenger kunnskap om bokutgivelse

Massive endringer i bokforlagsverdenen har hevet standarden for å få bokavtaler med store forlag; samtidig har markedskreftene (som online distribusjon gjennom Amazon.com og andre nettbokforhandlere, og demokratisering av markedsføring via sosiale medier) økt troverdigheten og publikumspotensialet til selvpubliserte bøker, noe som gjør DIY et alternativ for flere forfattere .

Med så mange variabler, i tillegg til å gi råd til klienter om hvordan de skal strukturere skriveprosjektet deres, hvis du også kan hjelpe dem med å veie fordeler og ulemper med deres ulike publiseringsmuligheter , inkludert selvpubliseringsarenaen , vil du bli enda mer etterspurt.

Tenk på deg selv som eieren av et ghostwriting-firma

Du kan få en ekte spenning av å skrive og strukturere en bok, men du må opptre som en gründer, ikke en hobbyist. Invester i markedsføringsverktøy, bruk tid på nettverk, bygg en tilstedeværelse på nettet og presenter deg selv som bedriftseieren du er.

Sterke ferdigheter i prosjektledelse kan hjelpe deg med å skille deg ut

Overhold tidsfrister, organisering av notater og undersøkelser slik at du kan finne det umiddelbart, og sjonglere flere prosjekter vil hjelpe deg å overgå kundens forventninger og tjene mer penger.

Pris deg selv i henhold til ditt erfaringsnivå

Mens nybegynnere ghostwriters bør prise seg selv lavere enn sine mer erfarne redaksjonelle kolleger. Så, når du har fått noen solid legitimasjon, øk gebyrene dine slik at du er mer konkurransedyktig med spøkelsesskrivende veteraner. Dette vil hjelpe deg med å unngå å bli overveldet med lavere betalt arbeid.

Nettverk er nøkkelen

Navngitte bokforfattere får av og til lese eller signere eller få venner og engelsklærere på videregående skole til dem når de ser navnet deres i en anmeldelse. Ghostwriters, ikke så mye. Så det er viktig at du har et støttesystem. Heng med andre ghostwriters, i det minste virtuelt, selv om personlig er ideelt.

Frilansnettstedet FreelanceSuccess.com er en god start, det samme er American Society of Journalists and Authors (ASJA), hvor erfarne forfattere samles, eller Association of Ghostwriters (AOG) , som er spesifikt for den anonyme hjelpen til å holde deg orientert om utviklingen på markedet, samt holde deg i godt 'spøkelsesaktig' selskap. Ghostwriters forenes! er en konferanse som samler ghostwriters for å diskutere delte erfaringer og bransjens mange fasetter.

Benytt anledningen til å stille spørsmål, få tips for å lande og administrere nye prosjekter, og bli venner med folk som vet nøyaktig hvordan en ghostwriters dag er før du tar på deg den potensielt lønnsomme kappen til den usynlige forfatteren.

Marcia Layton Turner har forfatter, medforfatter eller spøkelse av nesten 30 sakprosabøker ... samt artikler som denne. Hun tjener for tiden mesteparten av inntektene sine fra spøkelsesskrivingsbøker for gründere og toppledere. Hun er også grunnlegger og administrerende direktør i Association of Ghostwriters.

Strukturen er ganske grei

Bakkemannskap signaliserer til piloten på et militærfly

•••

Frank Rossoto Stcoktrek/Getty Images

Sivile kan lure på noe av terminologien og organisasjonsstrukturen til det amerikanske luftvåpenet. Kommandoelementene kan endre seg noe basert på type enhet, men det er grunnleggende elementer som forblir konstante gjennom dette gren av militæret .

Flyvere og seksjoner

Enkeltpersoner kan verve som flyver, et individuelt medlem av luftforsvaret. To eller flere flyvere kan danne en seksjon. Vanligvis er seksjonen stedet (vaktseksjonen) der personen jobber. Den administrative seksjonen, eller livsstøtteseksjonen, ville være et eksempel, selv om det ikke er absolutt nødvendig å ha en seksjon. For eksempel har mange flybesetningsmedlemmer og sikkerhetsstyrker (flyvåpenets 'politi') ikke en seksjon. I stedet tilhører de (som en gruppe) en flytur. I Luftforsvarets grunnopplæring , kalles det et element.Hver grunnleggende treningsflyging er delt inn i fire elementer, hver med en tildelt elementleder.

Flyreiser

To eller flere flyvere kan danne en flyvning. To eller flere seksjoner kan også danne en flytur. Det avhenger av hvordan skvadronen er organisert, og det er tre typer flyvninger:

  • Nummerert flyvninger inkluderer små oppdragselementer i en organisert enhet. Grunnopplæringen har nummererte flygninger, hvor du for eksempel kan bli tildelt Flight 421.
  • Alfa flyvninger er komponenter av en skvadron og består av elementer med identiske oppdrag. Flyvninger A, B og C, fra en sikkerhetsstyrkeskvadron, vil være et eksempel eller A, B, C for en F-16 jagerflyskvadron.
  • Funksjonell flyvninger består av elementer med spesifikke oppdrag. The Military Personnel Flight (MPF) og Social Actions Flight er to eksempler på funksjonelle flyvninger.

Skvadroner og grupper

To eller flere flyvninger danner en skvadron. Skvadronen er det laveste kommandonivået med et hovedkvarterelement (for eksempel en skvadronsjef eller skvadrons førstesersjant). I Luftforsvaret er en skvadronsjef vanligvis i rang av oberstløytnant (O-5), selv om mindre skvadroner kan bli kommandert av majorer, kapteiner og noen ganger til og med løytnanter.

Skvadroner identifiseres vanligvis både numerisk og etter funksjon. Et eksempel kan være 49. sikkerhetsstyrkeskvadron eller 501. vedlikeholdsskvadron.

To eller flere skvadroner danner en gruppe. I luftforsvaret er grupper vanligvis basert på tildeling av skvadroner med lignende funksjoner. For eksempel vil forsyningsskvadronen, transport- og flyvedlikeholdsskvadronen bli tildelt logistikkgruppen. De flygende skvadronene vil bli tildelt operasjonsgruppen. Tannlegeskvadronen og Legeskvadronen ville bli tildelt Medisinsk gruppe, etc.

Vanligvis tar grupper på seg nummeret til vingen de er tildelt. 49th Logistics Group, for eksempel, er tildelt 49th Fighter Wing, ved Holloman AFB i New Mexico. Gruppesjefen er vanligvis en oberst (O-6).

Vinger

To eller flere grupper i Luftforsvaret danner en vinge. Det er bare en vinge på en Luftforsvarets base , og Wing Commander anses ganske ofte for å være 'Installation Commander'. Det er to typer vinger:

  • Sammensatte vinger opererer mer enn én type fly. Individuelle sammensatte vinger kan ha forskjellige oppdrag.
  • Objektive vinger effektivisere og konsolidere ansvar og tydeliggjøre kommandolinjer. De kan ha operative oppdrag, som luftkamp, ​​flytrening eller luftløft, og de kan gi støtte til en MAJCOM eller en geografisk adskilt enhet (GSU). Wings kan også ha et spesialisert oppdrag (f.eks. en 'Intelligence Wing').

Uansett vingens oppdrag, samsvarer hver vinge med det overordnede konseptet 'én base, en vinge, en sjef.' Vingekommandanter har oftest rang som O-7 (brigadergeneral).

Nummerert flyvåpen

Et nummerert luftvåpen (eksempel, 7. luftvåpen) er vanligvis tildelt for geografiske formål og brukes primært kun i krigstid. I fredstid består de vanligvis bare av et begrenset antall ansatte i hovedkvarteret som har som oppgave å utarbeide og vedlikeholde krigstidsplaner.

Major Command (MAJCOM)

Air Force Wings rapporterer vanligvis direkte til MAJCOMs, som rapporterer direkte til Air Force Headquarters. Air Force MAJCOMs i det kontinentale USA er primært organisert etter oppdrag. For eksempel vil Wings hvis primære oppdrag er å fly kampoppdrag (jagerfly og bombefly) sannsynligvis bli tildelt Air Combat Command.

Vinger hvis primære oppdrag er trening vil sannsynligvis bli tildelt Air Force Education & Training Command (AETC). I utlandet er MAJCOMs vanligvis organisert etter regionalt område. Eksempler vil være PACAF (Pacific Air Forces). Vinger lokalisert i Stillehavsregionen (Hawaii, Japan, Korea, etc.) vil vanligvis bli tildelt PACAF. Et annet eksempel vil være USAFE (USAs luftvåpen Europa), som kontrollerer de fleste vinger som er tildelt Europa.

Det er ingen fast størrelse (antall personell) tildelt noe spesifikt element. Størrelsen på et kommandoelement avhenger først og fremst av enhetstype og oppdrag.

For eksempel vil en flyvedlikeholdsskvadron ha et annet antall flyvere tildelt enn en medisinsk skvadron fordi den har et annet oppdrag, annet utstyr og derfor andre krav.

Hva (og ikke) å spørre under et jobbintervju

Mann blir intervjuet for jobb

•••

Courtney Hale / E+ / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Det er din tur! Når jobbintervjuet ditt nærmer seg slutten, er et av de siste spørsmålene du kan bli spurt: 'Hva kan jeg svare deg?' Intervjueren din forventer at du har noen spørsmål.

Å ikke stille noen spørsmål kan få deg til å virke uforberedt eller uinteressert, så ta deg tid til å stille noen spørsmål til ansettelsessjefen.

Planlegg på forhånd og ha dine egne intervjuspørsmål klar til å stille intervjueren.

Du prøver ikke bare å få denne jobben – du intervjuer også arbeidsgiveren for å vurdere om dette selskapet og stillingen er en passer godt for deg.

Ha spørsmål klare til å stille under et intervju

Å stille spørsmål er en fin måte å grave seg inn i bedriftskultur og det spesifikke daglige ansvaret for jobben, slik at hvis du blir ansatt, vil den første uken eller så i stillingen ikke bli ledsaget av store overraskelser.

Å stille spørsmål kan også gi deg muligheten til ytterligere å fremheve noen av dine egenskaper, ferdigheter og erfaring, og vise arbeidsgiveren hvorfor du er en fantastisk match for jobben.

Spørsmål å stille i et jobbintervju

Melissa Ling / The Balance

Beste spørsmål å stille intervjueren

Her er en liste over foreslåtte spørsmål å stille intervjueren slik at du kan sikre at selskapet passer godt til dine kvalifikasjoner og interesser.

Plikter og krav

  1. Hvordan vil du beskrive stillingens ansvar?
  2. Hva ser du etter hos en kandidat?
  3. Hva er de største utfordringene med denne jobben?
  4. Hvordan vil du beskrive en typisk dag i denne stillingen?
  5. Hva er den typiske arbeidsuken?
  6. Er det forventet overtid?
  7. Hva er det viktigste jeg bør få til i løpet av de første nitti dagene?
  8. Hvor mye reise forventes?
  9. Er flytting en mulighet?

Kontorstruktur

  1. Hvor mange personer jobber på dette kontoret/avdelingen?
  2. Hvem rapporterer denne stillingen til? Hvis jeg blir tilbudt stillingen, kan jeg møte dem før jeg tar min endelige akseptbeslutning?
  3. Hva er selskapets lederstil?
  4. Har du en policy for å hjelpe nye medlemmer av teamet med å komme ombord?

Kultur

  1. Hva er de største fordelene ved jobben og å jobbe for dette selskapet?
  2. Hva er det beste med å jobbe for dette selskapet?
  3. Hva er din minst favorittdel av å jobbe her?
  4. Hvilken type bakgrunn tror du vil være best egnet for å lykkes i denne stillingen?

Forfremmelse

  1. Hvorfor er denne jobben tilgjengelig? Er dette en ny stilling? Hvis ikke, hva fortsatte den forrige ansatte med?
  2. Hva er utsiktene for vekst og fremgang?
  3. Hvordan avanserer man i selskapet?
  4. Finnes det noen eksempler på en karrierevei som begynner med denne stillingen?
  5. Tilbyr du faglige utviklingsmuligheter?

Misjon og visjon

  1. Hvordan vil du beskrive dette selskapets verdier?
  2. Hvordan har selskapet endret seg de siste årene?
  3. Hva er selskapets planer for vekst og utvikling?

Flere spørsmål

  1. Er det noe jeg burde ha spurt deg om?
  2. Har du noen forbehold om mine kvalifikasjoner?
  3. Er det noe jeg avklarer for deg om mine kvalifikasjoner?
  4. Hvis jeg får utvidet et jobbtilbud, hvor snart vil du at jeg skal begynne?
  5. Når kan jeg forvente å høre fra deg?

Spørsmål du ikke bør stille i et intervju

Det er noen spørsmål du bør unngå å spørre siden de ikke vil presentere deg i et positivt lys.

  • Hva gjør dette selskapet? (Gjør undersøkelsene dine på forhånd!)
  • Hvis jeg får jobben, når kan jeg ta ferie? (Vent til du får tilbudet med å nevne tidligere forpliktelser.)
  • Kan jeg endre timeplanen min hvis jeg får jobben? (Hvis du trenger å finne ut logistikken for å komme deg på jobb, ikke nevne det nå.)
  • Fikk jeg jobben? (Ikke vær utålmodig. De gir deg beskjed.)
1:33

Se nå: 7 spørsmål du bør stille arbeidsgivere

Retningslinjer for å stille spørsmål

Selv om du ikke trenger å stille alle spørsmålene på listen ovenfor, vil det å ha noen gode spørsmål klare hjelpe deg med å se ut som en informert og forberedt kandidat for jobben. Her er noen andre ting du bør huske på når du utarbeider din egen liste med spørsmål.

  • Unngå 'meg'-spørsmål: 'Meg'-spørsmål er de som setter deg selv foran arbeidsgiveren. Disse inkluderer spørsmål om lønn, helseforsikring, ferietid, arbeidstimer per uke og andre innrømmelser. Under et intervju prøver du å demonstrere for arbeidsgiveren hvordan du kan dra nytte av selskapet, ikke omvendt. Når du får tilbud om en stilling, kan du begynne å spørre hva selskapet kan gjøre for deg.
  • Still ett spørsmål om gangen: Unngå flerdelte spørsmål; de vil bare overvelde arbeidsgiveren. Hvert spørsmål bør ha ett spesifikt punkt.
  • Unngå 'Ja' eller 'Nei'-spørsmål: De fleste spørsmål med et 'ja', 'nei' eller et annet svar på ett ord kan sannsynligvis besvares ved å søke på selskapets nettside. Hold deg heller til spørsmål som vil skape dialog mellom deg selv og arbeidsgiver.
  • Still spørsmål om flere emner: Unngå å stille spørsmål om bare ett emne. For eksempel, hvis du bare stiller spørsmål om lederen din og hans lederstil, kan intervjueren anta at du har et problem med autoritetsfigurer. Still spørsmål om en rekke emner for å demonstrere din nysgjerrighet og interesse for alle aspekter av stillingen.
  • Ikke spør noe for personlig: Selv om det er en god idé å prøve å etablere en forbindelse med intervjueren din, ikke still personlige spørsmål som ikke er offentlig informasjon. For eksempel, hvis du ser et college-banner på arbeidsgiverens vegg, kan du sikkert spørre om han gikk på den høyskolen. Unngå imidlertid altfor personlige spørsmål om intervjuerens familie, rase, kjønn osv.

Flere spørsmål å stille intervjueren

Avhengig av hvilken type jobb du intervjuer for, er det spesifikke spørsmål du kanskje vil stille intervjueren din på ulike felt.

Spørsmål arbeidsgivere ikke bør stille

Det er noen intervjuspørsmål, vanligvis kjent som ulovlige intervjuspørsmål , at arbeidsgivere ikke skal spørre under et jobbintervju. Å spørre om rase, alder eller funksjonshemming er noen eksempler på spørsmål som er ulovlige for potensielle arbeidsgivere å stille deg.

Intervjuspørsmål du vil bli stilt

I tillegg til å utarbeide en liste over spørsmål å stille rekrutteringsansvarlig , er det også viktig å gjennomgå de vanligste intervju spørsmål du vil sannsynligvis bli spurt slik at du kan tenke på hvordan du vil svare.

Regn med å svare på spørsmål om din erfaring og kvalifikasjoner, snakke med dine største styrker og svakheter, beskrive hvordan du håndterer suksess og fiasko, og diskuter hva som skiller deg ut og hvorfor du er verdig å vurderes.

Lær om lønn, nødvendige ferdigheter og mer

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse En dag i livet til en TV-nyhetsanker: Ha en samtale, men profesjonell vokallevering; gjøre en rekke nyhetssaker til et sammenhengende TV-program; muligheten til å ad lib uten et skript

Balansen / Theresa Chiechi

TIL TV-nyhetsanker er en person som presenterer TV-sendt lokale, nasjonale og verdensnyheter til publikum. De kan jobbe sammen med en medanker som representanter for stasjonen både på lufta og i samfunnet. Rollene deres er viktige fordi de er det som gjør en dags variasjon av nyhetssaker til et sammenhengende TV-program.

TV-nyhetsanker plikter og ansvar

Denne karrieren krever vanligvis evnen til å utføre følgende arbeid:

  • Presenter nyhetene for seerne på en profesjonell, rolig og vennlig måte.
  • Sørg for at utseendet deres på riktig måte representerer ansiktet til nettverket.
  • Delta i å hjelpe til med å formulere nyhetssaker ved å presentere ideer og gi tilbakemelding på innhold.
  • Kvalitetssjekk hver historie for å sikre grammatisk korrekthet, nøyaktighet og klarhet.
  • Delta på møter som forberedelse til hver dags nyhetssending og hjelp produsenter med å danne strukturen til hvert program.
  • Delta i å undersøke og skrive nyhetssaker.

Et redaksjonsmøte holdes vanligvis når ankrene kommer slik at de kan orienteres om dagens nyheter. Fordi nyhetssyklusen vanligvis er 24 timer, går ankere inn mens historiene er i ferd med å bli fullført. Dette møtet informerer ankrene om hvilken historie som skal lede nyhetssendingen og hvilke som fortsatt undersøkes, og lar ankrene pitche sine egne ideer og hjelpe nyhetssendingsprodusentene med å utvikle strukturen til programmet.

Mange ankere vil ta seg tid til å redigere sin egen kopi. Det kan være så enkelt som å endre noen ordlyd slik at et manus vil høres naturlig ut når de leser det på lufta. Andre har formelle titler som administrerende redaktør, noe som betyr at de også godkjenner reporternes manus for grammatikk, klarhet, nøyaktighet og rettferdighet. De beste ankrene er involvert i skrivingen av nyhetene og er ikke bare nyhetslesere.

Timen før en nyhetssending er den mest intense perioden for en nyhetsanker på TV. Det er på den tiden sen-breaking historier kommer inn, revisjoner gjøres til manus, og ankeret forbereder seg mentalt på å levere nyhetene. Den forberedelsen sikrer at et anker vil være selvsikkert og avslappet når kameraene er slått på.

TV Nyhetsanker Lønn

Lønn til en nyhetsanker på TV dekker et bredt spekter. I en liten utpekt markedsområde , kan et startnivå morgen- eller helgenyhetsanker på en tilknyttet stasjon kanskje ikke tjene mye mer enn en typisk reporter, muligens $25.000 til $30.000. På den andre enden av skalaen tjener et stort markedsanker med flere tiår med erfaring minst $250 000 til millioner. I disse tilfellene brukes ofte en talentagent til å forhandle frem ankerkontrakten. Imidlertid har lønningene generelt gått nedover på grunn av økonomien og de synkende rangeringene til mange nyhetssendinger.

U.S. Bureau of Labor Statistics inkluderer lønnsinformasjon for TV-nyhetsankere under reportere, korrespondenter og kringkastede nyhetsanalytikere som følger:

  • Median årslønn : $66 880 ($32,15/time)
  • Topp 10 % årslønn : $200 180 ($96,24/time)
  • Bunn 10 % årslønn : $27 370 ($13,16/time)

Kilde : U.S. Bureau of Labor Statistics , 2018

I tillegg gir PayScale inntektsinformasjon for nyhetsankere:

  • Median årslønn : $58 852 ($28,29/time)
  • Topp 10 % årslønn : $130 110 ($62,55/time)
  • Bunn 10 % årslønn : $32 709 ($15,73/time)

Kilde : PayScale.com , 2019

Utdanning, opplæring og sertifisering

For å bli en TV-nyhetsanker, trenger du et visst nivå av utdanning og erfaring:

  • utdanning : En nyhetsanker på TV har vanligvis en bachelorgrad i kommunikasjon; journalistikk; eller radio, TV og film. Det finnes imidlertid unntak. For eksempel har nettverksnyhetsanker Katie Couric en grad i engelsk, CBS Nyheter anker Scott Pelley gikk på Texas Tech University, men ble ikke uteksaminert, og den legendariske ABC News-ankeren Peter Jennings ble ikke uteksaminert fra videregående. Likevel er dette sjeldne omstendigheter, så det er best å fullføre en grad i dette feltet for å øke sjansene for å bryte seg inn i bransjen.
  • Opplæring : Opplæring i jobben kan øke sannsynligheten for å bli ansatt som nyhetsanker på TV. Det krever øvelse å finpusse en samtale, men likevel profesjonell vokallevering og å vite hvordan man håndterer endringer i siste liten som finner sted rett før sendetid. Erfaring kan hentes ved høyskole eller universitet, ettersom mange nå har TV-fasiliteter.
  • Erfaring : Den enkleste veien til å bli TV-nyhetsanker er å begynne som TV-nyhetsreporter. Dette styrker ferdighetene på kameraet slik at TV-nyhetsankeret er komfortabel med ad-libbing og presenterer en aura av selvtillit og autoritet. Etter hvert kan de kanskje fylle ut som vikaranker, selv om det er på julaften. Dette gir dem opplevelsen til å ta neste ankeråpning på stasjonen deres, eller i det minste bruke klippene deres til å bygge et anker-CV-bånd eller DVD for å få jobb et annet sted.

TV-nyhetsanker ferdigheter og kompetanser

TV-nyhetsankere krever følgende ferdigheter for å utføre jobben sin med suksess:

  • Kommunikasjons ferdigheter : En primær ferdighet for denne stillingen er evnen til å kommunisere tydelig både ved å skrive, redigere og kvalitetssjekke nyhetsinnlegg, samt snakke med et TV-publikum, redaksjonspersonale og andre
  • Mellommenneskelige ferdigheter : TV-nyhetsankere må samarbeide godt med medankere, andre ansatte i redaksjonen, samt nyhetskilder, for å hjelpe til med å utvikle daglige programmer. Fordi en TV-nyhetsanker er ansiktet til en stasjon eller et nettverk, er det også et forstått krav om samfunnsengasjement. Dette betyr at ankere vil bruke tid på frivillig arbeid, bli med i samfunns- eller veldedighetsgrupper og snakke med studenter.
  • Utholdenhet : Denne jobben krever evnen til å jobbe i et hektisk, stressende miljø, hvor nyhetsprogrammer må være klare til å sendes i tide. TV-nyhetsankeret må også tilpasse seg plutselige programendringer i luften, for eksempel å levere siste nyheter uten et forberedt manus.
  • Problemløsende ferdigheter : Noen TV-nyhetsankerferdigheter kan ikke læres i et klasserom. Den ene er muligheten til å ad-lib uten et manus, lik det en sceneskuespiller kan gjøre under et skuespill. Et nyhetsanker på TV må kunne fortsette å snakke hvis et utstyr går i stykker under en direktesendt nyhetssending, eller stille et spørsmål til en reporter på slutten av en historie.

Job Outlook

I følge BLS anslås sysselsettingen for denne karrieren å vise liten eller ingen endring gjennom 2026 på grunn av synkende annonseinntekter i TV. Men ettersom konsolideringer og fusjoner fortsetter, vil tapet av arbeidsplasser være begrenset på grunn av økte midler og ressurser fra større organisasjoner.

Arbeidsmiljø

TV-nyhetsankere jobber på kontorer, konferanserom og redaksjoner, og hjelper enten til med å utvikle daglige programmer eller presenterer dem på lufta for seerne.

Fremdriftsplan

De fleste nyhetsankere på TV jobber fulltid og kan bli pålagt å jobbe natt og helg for å lede nyhetsprogrammer eller gi kommentarer.

Hvordan få jobben

SØKE OM

Se på medieselskapets nettsteder, som CNBC, Turner Broadcasting , og NBCUniversal for stillingsannonser. Disse bedriftene tilbyr også praksisplasser, noe som kan føre til fast stilling. Også Radio, TV, Digital News Association (RTDNA) tilbyr karriereutvikling og sysselsettingsmuligheter.

BRUK TILGJENGELIGE RESSURSER

En velskrevet, oppdatert CV er nøkkelen til å få den rette jobben. Sjekk ut tilgjengelige ressurser på jobbtavler, samt andre karrieresider for de siste tipsene og triksene for å få CV-en din til å skille seg ut blant konkurrentene. Disse nettstedene tilbyr nyttige ressurser som maler, prøver, formatering og CV-bygging, samt tips om hvordan du forbereder og mestrer et intervju.

BLI MED I EN ORGANISASJON

Bli medlem av en organisasjon som f.eks Kringkasternes landsforbund (NAB), RTDNA, den North American Broadcasters Association (NABA), eller International Association of Broadcasting (IAB). Delta på konferanser og workshops for å komme i kontakt med andre medlemmer for å holde deg oppdatert på bransjen og lære om jobbmuligheter.

Sammenligning av lignende jobber

Personer som er interessert i en karriere som TV-nyhetsanker bør vurdere følgende jobber, sammen med median årslønn:

Kilde : PayScale.com , 2019

5 måter å skille prosjektarbeid og vanlig arbeid

Kvinne arbeider

••• Jamie Grill/Getty Images

Jobber du med et prosjekt? Eller er det du gjør en del av den daglige driften av virksomheten din? Begge er påkrevd i en organisasjon og er like gyldige, men det hjelper å forstå hva du jobber med slik at du bedre kan se hvor det passer inn i den overordnede strategien.

Det er fem hovedforskjeller mellom prosjektarbeid og business as usual (ofte forkortet som BAU) arbeid. Med disse retningslinjene i tankene skal det være enkelt å se om du jobber med prosjekter eller BAU-arbeid, eller begge deler.

Tidsbestemt vs. pågående

Prosjekter har en start-, midt- og sluttdato, og er en engangshendelse. Dette er prosjektets livssyklus. Faktisk er den mest definerende egenskapen til et prosjekt at det har en slutt. Prosjektlederen og laget arbeidet med prosjektet i denne tiden. På slutten blir laget vanligvis oppløst.

BAU pågår. Du kan selvfølgelig legge ned en funksjon eller stoppe en prosess hvis det ikke lenger er nødvendig for virksomheten – men selv det gjøres vanligvis som et prosjekt. En BAU-funksjon produserer løpende arbeid uten noen forutsigbar sluttdato.

Changemakers vs Change Identifiers

Det er forskjell på hvordan endring håndteres i prosjekt- og BAU-arbeid. BAU-team identifiserer behovet for endring, og prosjektteam implementerer den endringen.

Fordi BAU-team driver virksomheten, er de også de første som vet når de eksisterende prosessene ikke fungerer og ikke lenger er nyttige. Når det skjer, identifiserer de behovet for endring.

En leder, som en del av en strategisk gjennomgang, kan foreslå hvilke endringer som må gjøres for at en enhet skal nå sine mål. Eller et teammedlem kan komme med et forslag til endring. I den andre enden av spekteret kan du få en fullstendig forretningscase produsert av en seniorleder for å levere endringer som kreves for å hjelpe divisjonen deres med å nå sine årlige mål. De som jobber i BAU-roller kan også innse at endring er avgjørende på grunn av endringer i regelverket eller som en del av konkurranselandskapet for organisasjonen.

Prosjektteam hjelper til med å implementere alle disse nødvendige endringene. Prosjekter leverer endring til og gjennom BAU-funksjonene ved hjelp av prosjektledelse. Dette skjer vanligvis når prosjektet har gått gjennom en business case og seniorledelsens godkjenningsprosess.

Administrering vs. reduserende risiko

For at 'business as usual'-funksjoner skal være effektive, vil du finne at BAU-team søker å redusere all risiko for driften. De jobber for å fjerne usikkerheten for bedre organisasjonsstabilitet og repeterbare prosesser.

I sin natur av å være unike og usikre, krever prosjekter et element av risiko. Selskapet gjør et lite sprang inn i det ukjente bare ved å gjøre et prosjekt ettersom det introduserer endring og leverer noe som ikke var der før.

Prosjektteam tilnærmer seg derfor risiko på en annen måte enn BAU-team. Prosjektledere søker å håndtere risiko – begge deler positivt og negativ – for å få de beste resultatene. Det kan inkludere å redusere risiko for å prøve å begrense sannsynligheten for at det kommer til å skje, men det inkluderer også andre risikostyringsstrategier.

Kapitalisering kontra ikke kapitalisering av kostnader

Prosjekter kan vanligvis aktiveres, og ofte kan ikke BAU være det siden du er avhengig av driftskostnader for ditt pågående arbeid som vanlig. Regnskapsbehandlingen for prosjekter og andre oppgaver er med andre ord forskjellige.

Prosjektfinansiering er ofte knyttet til å sette en eiendel i bruk – noe som betyr at kostnadene kan aktiveres. I noen tilfeller, avhengig av hvor du er i verden og dine lokale regnskapsforskrifter, kan du til og med ta prosjektkostnadene under grensen.

BAU-kostnader regnes normalt som driftsutgifter og spores i selskapets resultatregnskap.

Prosjektfinansiering og forretningsfinansiering er generelt et veldig spesialisert område, så det er alltid best å ta råd fra finansekspertene dine før du tar vurderinger om hva som bør og ikke bør kapitaliseres i organisasjonen din. Regnskapsregler varierer fra land til land, og til og med etter organisasjon der individuelle virksomheter har spesielle prosesser og måter å gjøre ting på.

Tverrfunksjonelle vs. funksjonelle lag

Til slutt er det en stor forskjell i sammensetningen av prosjekt- og BAU-team. Prosjekter har en tendens til å involvere tverrfaglige team av eksperter samlet for å levere et bestemt resultat.

Prosjektteam består av personer som fyller bestemte roller. Dette er ikke stillingsbetegnelser, men stillinger innenfor prosjektet med distinkte ansvarsområder. Hovedrollene i et prosjektteam er:

  • Prosjektsponsor
  • Prosjektleder
  • Seniorleverandør (organisasjonen som er ansvarlig for å utføre arbeidet, som kan være et internt team som IT eller en ekstern kontraktør eller leverandør)
  • Kunde (dette kan være en intern kunde, for eksempel en annen avdelingsleder, eller, i en kundeserviceorganisasjon, kunden du leverer prosjektet for)
  • Fageksperter (mennesker tatt med på laget enten under prosjektets varighet eller deler av det som bruker sin ekspertise til å bidra til prosjektets suksess).

BAU-arbeidet på sin side ledes av funksjonelle team. De er eksperter i seg selv, men gruppert sammen som en avdeling. Det er normalt mindre tverrfunksjonell overlapping med andre avdelinger, og de vil ha definerte mål og en visjon for rollen avdelingen spiller i selskapet. Et eksempel kan være et kundeserviceteam som jobber som en del av en større kundeserviceavdeling som håndterer anrop og e-poster fra kunder om produktet ditt.

Det kan være en viss overlapping ettersom personer fra BAU-team blir kalt til å delta i prosjektteam.

BAU og Prosjektkonflikter

Prosjektarbeid og BAU-arbeid kan sitte fint ved siden av hverandre, men det kan ofte være spenninger. Det skjer fordi prosjekter prøver å endre status quo.

For det andre, når du ber folk om å bli med i prosjektteamet ditt, kan de lide av en lojalitetskonflikt. Er deres første ansvar for deres daglige jobb eller til prosjektet? Her kan klare målsettinger og et sterkt engasjement for prosjektet fra ledelsen hjelpe, i tillegg til å holde linjer kommunikasjon åpne slik at de vet hva prioriteringene bør være.

For det tredje, å holde virksomheten i gang er alltid prioritet. Det har en implikasjon for prosjektteam som kan se finansieringen kuttes, nøkkelressurser trekkes tilbake til BAU-roller og tidslinjer forsinket fordi det å holde den daglige driften i organisasjonen i gang trekker fokus.

Nærbilde kvinnelig ingeniør undersøker digitalt kretskort på digitalt nettbrett

••• Heltebilder / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Teknologi er et veldig bredt tema. Tekniske ferdigheter inkludere nesten alle måter å lage hva som helst på, fra å bygge en datamaskin til å slipe en pinne. Men mesteparten av tiden når folk snakker om teknologi, refererer de til datamaskiner og digital teknologi. Selvfølgelig er det fortsatt et stort tema fordi den digitale økonomien er massiv, og fortsatt vokser raskt. Det er gode nyheter for deg hvis du har den nødvendige kompetansen for å jobbe i dette feltet.

De fleste teknologistillinger krever visse ferdigheter du bør fremheve på CV-en din , inkludert detaljorientering, logisk tenkning , god organisatoriske ferdigheter , evnen til å arbeide godt på lag , grunnleggende forståelse av kodespråk, og en lidenskap for læring. Feltet er alltid i endring, og hvis du ikke elsker å lære, vil du ikke klare å følge med.

Hva er teknologiske ferdigheter?

Innenfor teknologifeltet er det mange forskjellige delfelt med litt forskjellige krav ferdighetssett . For eksempel trenger programmerere ulike ferdigheter og programmeringsspråkkunnskaper, avhengig av om de jobber med apper eller nettsteder.

Avhengig av rollen, forskjellig myke ferdigheter eller ikke-tekniske ferdigheter kan også være nødvendig.

Karrierespor varierer også avhengig av hvilken type stilling du har innenfor teknologifeltet. Kompetansekrav, utdanningskrav og lønnstabeller er ikke det samme overalt. For de fleste stillinger bør imidlertid en relevant fireårig grad eller fullføring av en programmeringsoppstartscamp være nok til å komme i gang, og noen arbeidsgivere vil til og med godta en associate's degree.

Hvordan du kan fremheve dine teknologiske ferdigheter

Først vil du vite hvilke ferdigheter som er verdifulle for å ansette ledere innenfor din spesielle bransje. Å gå gjennom disse ferdighetslistene vil hjelpe der. Og når du først søker på en bestemt rolle, lese stillingsbeskrivelsen nøye kan bidra til å avsløre hvilke ferdigheter som kreves for det.

Inkorporer ferdigheter i CV-en din

Når du har en følelse av de etterspurte ferdighetene, bør du sørge for å fremheve de du har. For å gjøre det, kan du inkludere ferdigheter i stillingsbeskrivelser på CV-en din. Hvis du for eksempel søker på en rolle som spillutvikler, kan du endre 'Jobbet i et team for å utvikle og lansere XYZ-spill' til 'Brukt Javascript for å utvikle og lansere XYZ-spill.' På den måten vil alle som ser på CV-en din se at du kan programmeringsspråket Javascript.

Bruk en CV-seksjon for ferdigheter

Et annet alternativ er å inkludere en ferdighetsdelen på CV-en din . Der kan du liste opp de teknologiske ferdighetene du har. Avhengig av dine ferdigheter, kan det være fornuftig å ha en 'Programmeringsspråk'-seksjon eller noe lignende for å fremheve kunnskapen din om programmering.

Fremhev dine mest relevante ferdigheter i følgebrevet ditt

Og ikke overse følgebrevet ditt. Du kan også nevne dine teknologiske ferdigheter i det dokumentet, og veve omtale av viktige ferdigheter inn i oppsummeringen av erfaringen din. Igjen, det er en god idé å fremheve eventuelle ferdigheter som er oppført som påkrevd i stillingsannonsen.

Typer teknologiske ferdigheter

Programmering og applikasjonsutvikling

Programmerere utvikler ny programvare. De tilpasser også programmeringskoden og vedlikeholder og oppdaterer eksisterende systemer.

Å kunne de riktige programmeringsspråkene og ha kommunikasjonsferdighetene til å forstå nøyaktig hva programvaren trenger å kunne gjøre er kritisk.

Dette kompetansesettet er svært etterspurt og lønningene er høye og ekstremt konkurransedyktige, både for frilansroller og lønnsansatte.

Teknisk hjelp

Teknisk støtte betyr vanligvis å være på vakt i tilfelle noen har problemer med å bruke datamaskinen eller programvaren. Jobben kan også innebære å hjelpe arbeidsgiveren din med å ta teknologirelaterte kjøpsbeslutninger, for eksempel å bestemme hvilken type programvare du skal investere i for å møte et gitt behov.

Du må selvfølgelig være kjent med alle relevante programvare- og maskinvarealternativer, men du trenger også gode menneskelige ferdigheter å forklare resonnementet ditt med anbefalingene dine.

Hvis noen ringer deg for å klage over at maskinen deres ikke fungerer når de har glemt å slå den på, må du hjelpe dem uten å være nedlatende. Mens noen tekniske støttejobber er på startnivå, kan kompensasjonen være veldig god. Her er noen av nøkkelferdigheter for teknisk støtteroller :

Sikkerhet

Mange selskaper ansetter eksperter for å designe og vedlikeholde digitale sikkerhetssystemer og -praksis. Målet er å holde selskapet trygt fra skadevare av ulike typer. I tillegg til forventet kjennskap til flere programmeringsspråk og informasjonssystemer, må cybersikkerhetsspesialister også ha en eller flere sertifiseringer. Ettersom cyberkriminelle blir stadig mer sofistikerte, må cybersikkerhet også. Hvis det er deg, vil du være veldig etterspurt.

  • Informasjonssikkerhetsanalytiker
  • Cybersikkerhet
  • Forebygging og gjenkjenning av skadelig programvare
  • Digital etterforskning
  • Systemstart
  • Etisk hacking
  • Samsvar
  • IP-oppsett
  • Trådløse modemer/rutere
  • Programmerings språk
  • Operativsystemer
  • Verktøy for sikkerhetsinformasjon og hendelsesadministrasjon (SIEM).
  • Brannmur, IPS (Intrusion Prevention System) og IDS (Intrusion Detection Systems)

Business Analytics

I informasjonsalderen bruker flere og flere selskaper data for å gi innsikt i kundeatferd og bransjetrender for å informere om beslutningstaking. Men data alene er verdiløse uten menneskelig analyse. Folk som kan utføre den typen analyser har vanligvis bakgrunn i matematikk, statistikk og ingeniørfag, i tillegg til å forstå virksomheten og kunne relevante programmeringsspråk.

  • Dataforsker
  • Stor Data
  • Datautvinning
  • SQL
  • R
  • NoSQL
  • Database ledelse
  • Tabeller og spørringer

Webutvikling

Nettutviklere bygger nettsider. Selv om omtrent alle kan bygge et nettsted ved hjelp av en mal, gir det å lage et nettsted fra bunnen av et mye bredere utvalg av designalternativer og krever noen med erfaring i både programmering og grafisk design . Nettutvikling er et raskt voksende felt, og etterspørselen etter disse tjenestene forventes å fortsette å vokse betydelig i nær fremtid.

Flere teknologiske ferdigheter

Hvordan få ferdighetene dine til å skille seg ut

LEGG TIL RELEVANTE FERDIGHETER TIL CV-EN DIN: Du kan bruke ferdighetslister for å finne ut om en bestemt type jobb passer godt for deg, og du kan også bruke navn på ferdigheter som nøkkelord i gjenoppta eller annet bruksmateriale.

FREMHÆV FERDIGHETER I FØLGEBREVET DITT: Når du skriver din følgebrev , gjør oppmerksom på noen av dine relevante ferdigheter. For programmeringsjobber vil mange arbeidsgivere ønske å se en portefølje med prosjekter du har designet.

NEVN DINE TEKNISKE FERDIGHETER I JOBBINTERVJUER: Vær forberedt på å gi spesifikke eksempler på ganger du legemliggjorde disse ferdighetene siden intervjueren din sannsynligvis vil spørre.

Folkemengde på musikkkonsert

•••

Emma Healey / EyeEm/EyeEm/Getty Images

Turnéstøtte er økonomisk støtte til et turnéband. Den kan brukes til å dekke dagpenger , reise, overnatting, utstyr og leie av kjøretøy og andre utgifter som dukker opp under en tur. Historisk sett, når turstøtte ble tilbudt, ble den vanligvis betalt av plateselskapet. I det 21. århundre har imidlertid turstøtte og turnésponsing trukket til forretningskonglomerater og til og med drinkselskaper uten direkte involvering i musikk.

Industrikonglomerater

Musikkbransjen har endret seg drastisk som svar på de ulike krisene og mulighetene digitaliseringen gir. Som en del av denne noen ganger fantastiske, andre ganger urovekkende transformasjonen, har noen selskaper og fremtredende kunstnere oppløst nesten fullstendig skillet mellom kunstnerledelse , turnéledelse og plateselskap, en del av en trend mot å tjene penger på alt relatert til artisten og musikken hennes. Sluttspillet i denne trenden kan være artisten som eier etiketten deres. Betyr dette i et slikt tilfelle at artisten ikke har noe sted å lete etter turstøtte eller at han har full kontroll over turstøttebudsjettet?For store artister, sistnevnte absolutt; for andre mer som ingen turstøtte i det hele tatt.

Liten etikett

Touring er ekstremt dyrt, så det er ikke overraskende at turstøtte har blitt vanskelig å få tak i, spesielt for indie musikk . Det har vært en vedvarende og voksende trend; nå er det sannsynligvis bare de største superstjernene som vil få betydelig turstøtte. Det er noen årsaker til dette:

  • Ettersom albumsalget har krympet, ofte erstattet av digitale utgivelser av singler, kan det hende at Indie-etiketter ikke har nok penger til å betale regningen
  • Avkastningen på turnéstøtte er ikke garantert, spesielt på turneer som i hovedsak er salgsfremmende turer designet for å hjelpe et band med å bygge en fanbase - turneen kan hjelpe bandet med å finne et publikum, men det kan ikke direkte føre til nok platesalg til å oppveie investering.

Allerede før den digitale revolusjonen led småetikettstøtte for turnégrupper av disse og andre mer eller mindre innebygde problemer. Ofte lyktes turneene i å utvide fanskaren – men muliggjorde dermed artistens overgang fra det lille plateselskapet til et stort. I andre tilfeller, som med Stomu Yamashtas banebrytende, men for hippe-for-rommet verdensmusikkgruppe GO, til og med sterk turnéstøtte tilbudt av adept musikkarrangør , produsent og platesjef Clive Davis endte til slutt uten uttelling.Det var forresten en gruppe der nesten alle medlemmer var en stjerne eller superstjerne, inkludert Stevie Winwood, krautrock- og EDM-pioneren Klause Schultz, Al Demiola og Santanas stjernetrommeslager, Michael Shrieve. Og det var flere -- det var et elleve-manns band der hvert medlem hadde en fanbase. Fans ville bare ikke nødvendigvis se alle 11 av dem på scenen samtidig.

Noe som kan være den underliggende lærdommen av trenden mot liten eller ingen turnéstøtte i det hele tatt for de fleste musikere: du kan ikke dytte på en snor . Den moderne holdningen til turnéledelsen og plateselskapene har nå en tendens til å være på linje med at enten et nytt band vil lykkes på en eller annen måte uten turnéstøtte fordi publikum virkelig ønsker å høre dem (selv om de ikke visste det før de fanget dem på deres smertefulle , budsjettløs første turné) eller til syvende og sist gjør ikke publikum det, og ingen mengde turnépenger vil til slutt utgjøre en forskjell.