Utseende betyr noe. Det er ikke alt, og det er absolutt ikke like viktig som prestasjonene våre på jobben, men folk dømmer oss basert på hvordan vi ser ut. Ikke bli kjent som fyren som ser ut som han rullet ut av kurven eller kvinnen hvis skjørt er for korte. Bli lagt merke til på jobben for ytelsen din i stedet for utseendet ditt.

Ikke bruk skitne eller rynkete klær på jobb

TongRo Images Inc/Getty Images

Du bør alltid se sammensatt ut når du går på jobb. Klærne dine skal være rene og urykket. Unngå å bruke flekkete gjenstander. Noen mennesker har til og med et skifte av klær på kontoret i tilfelle et uhell.

I tillegg skal håret og neglene være ryddige og rene og skoene dine må være i god stand. Hvis du ser ustelt ut, kan sjefen og kollegene dine oppfatte deg som en som er uforsiktig og ikke legger særlig vekt på detaljer.

Ikke bruk trange eller avslørende klær på jobb

Westend61 / Getty Images

Dypende utringninger, midriff-avslørende crop-topper, rene stoffer, miniskjørt og kjoler hører ikke hjemme på arbeidsplassen. En manns uknappede skjorte skal ikke vise frem brysthåret.

Når du har på deg avslørende antrekk, respekterer folk kanskje ikke din profesjonalitet . Du kan diskutere rettferdigheten i det, og du tar kanskje ikke feil, men det kan dessverre ikke endre folks oppfatninger.

Ikke bruk arbeidsklær som er for uformelle

Caiaimage/Martin Barraud / Getty Images

Hvis du synes det er vondt å kle seg ut på jobb hver dag, prøv å jobbe et sted hvor det er uformelt eller business casual antrekk er tillatt. Selv om det ikke er behagelig å ha på seg en forretningsdress, er det i det minste ingen tvil om hva sjefen forventer av deg.

Når uformelle antrekk er tillatt, må du finne ut nøyaktig hva det betyr. Hvor casual er for casual? Generelt sett er t-skjorter og shorts definitivt ute. Jeans kan også være ute, men noen kontorer tillater dem, spesielt hvis de er farget mørkeblå eller svart denim.

Rippede klær, selv om de er trendy, hører ikke hjemme på kontoret. Heller ikke flip-flops – definitivt, INGEN flip-flops!

Ikke bruk t-skjorter med støtende meldinger for å jobbe

Gohr Hy Yan / Unsplash

Du bør nok ikke bruke en t-skjorte på jobb uansett, men hvis du jobber et sted der det er tillatt, bør du aldri bruke en med noe støtende trykt på.

Så hvis du har en skjorte som har et budskap, enten i ord eller avbildet grafisk som har selv den minste sjanse for å fornærme eller fornærme folk, bruk den et annet sted. Noen støtende bilder kan til og med vurderes trakassering .

Ikke bruk klubbklær på jobb

Buero Monaco / Getty Images

Hvis du har på deg et antrekk som ser ut som det passer bedre for en natt ute på en klubb, kan det se ut som om det var slik du tilbrakte kvelden før, og aldri kom deg hjem.

Hold deg unna skjorter som ikke dekker skuldrene, skinn eller glitrende antrekk med mindre feriefest er den kvelden. Spar det til sosiale arrangementer.

Ikke bruk klær som gjør det vanskelig å jobbe

Compassionate Eye Foundation/David Oxberry / Getty Images

Ikke bruk noen klær som gjør det vanskelig å gjøre jobben din. Disse vakre fire-tommers stilettene kan se bra ut på føttene, men hvis det tar for lang tid å komme deg fra skrivebordet til kopimaskinen fordi de er for vanskelige å gå i, kan du lagre dem til en annen anledning.

På samme måte bør du unngå å bruke for trange skjørt eller kjoler. Bortsett fra å være en distraksjon for kollegene dine, vil du ikke at det skal virke som å være moteriktig er viktigere enn å være produktiv.

Ikke bruk for mye aftershave eller parfyme for å jobbe

JGI/Jamie Grill / Getty Images

Gå lett på parfymen eller aftershave. Du vil ikke at folk skal kunne lukte deg før de kan se deg.

I tillegg er mange mennesker veldig følsomme for duft. Hvis du jobber med noen som har en alvorlig reaksjon på det, kan det være lurt å avstå fra å bruke aftershave eller parfyme helt.

•••

MIL-bilder av Tom Weber/ Getty Images

I Hæren heter jobben din MOS - 'Military Occupation Specialties'. Innenfor hærens spesialstyrker er deres MOS spesialfelt nummer 18. Spesialstyrkeoffiseren er den savnede 18A (under). Spesialstyrkeoffiseren er ansvarlig og både operativt og administrativt ansvarlig for Operational Detachment Alpha (ODA). En ODA er et høyt trent 12-manns team som består av hærens spesialstyrker, som bærer Grønn Beret , som er utplassert over hele verden der det trengs umiddelbart for en rekke kamp- og treningsoppdrag.

Spesialstyrkers treningsrørledning

For å oppnå dette krever MOS over 18-24 måneder med intensive trenings- og utvalgsprogrammer. Først må du gjennomgå et 19-dagers Special Forces Prep Course (SOPC), deretter vil du bli gitt en Special Forces Assessment and Selection Course (SFAS)-dato som varer i 19 dager. Hvis du består og blir valgt, får du gå gjennom det 12-18 måneder lange (MOS-avhengige) Special Forces Qualification Course.

Her vil du lære ukonvensjonell krigføring, Small Unit Special Ops Tactics på Squad and Platoon-nivå, SERE - Survival, Evasion, Resistance og Escape-trening. Avanserte spesialoperasjonsteknikker, luftoperasjoner, militære beslutningsprosesser og infiltrasjons- og eksfiltrasjonsteknikker blir også undervist. Språktrening, radio og ikke-verbal kommunikasjon, skyting, manøvrering og kamper er feltfartøy alle spesialoperasjonssoldater stoler på.

Hærens MOS

Nedenfor er Hærens MOS som faller inn i Spesialstyrkefelt :

18B - Spesialstyrkes våpen sersjant: Våpensersjanten innen spesialstyrkens karrierefelt bruker konvensjonelle og ukonvensjonelle krigføringstaktikker og teknikker i individuelle og små enheters infanterioperasjoner. Ansetter individuelle innenlandske, utenlandske håndvåpen, lette og tunge mannskapsbetjente våpen, luftvern- og antipanservåpen.

18C - Spesialstyrkeingeniør: Special Force-ingeniørsersjanter er spesialister på tvers av et bredt spekter av disipliner, fra riving og konstruksjon av feltbefestninger til topografiske undersøkelsesteknikker.

18D - Spesialstyrkens medisinske sersjant: Spesialstyrkens medisinske sersjant gir medisinsk behandling og behandling til sin enhet, andre enheter innen militæret, samt urbefolkningen der de er utplassert. De er eksperter på traumemedisin og distribuerer med teamet over hele verden.

18E - Spesialstyrkens kommunikasjonssersjant: Kommunikasjonssersjanten i spesialstyrkene er dyktige i og instruksjoner om installasjon, drift og bruk av FM-, AM-, VHF-, UHF- og SHF-radiokommunikasjonssystemer for å sende og motta radiomeldinger i tale-, kontinuerligbølge- og burstkoderadio garn.

18F - Sersjant for spesialstyrker for operasjoner og etterretning: SF Intel-sersjanten bruker gir taktisk og teknisk veiledning til avdelingssjefen, urfolk og alliert personell. Planlegger, organiserer, trener, gir råd, assisterer og overvåker urfolk og alliert personell om innsamling og behandling av etterretningsinformasjon.

18X - Spesialstyrkevervingsalternativ : 18X er en vervingskode som en rekrutt vil søke om under statusen for Utsatt Entry Program. Under 18X-vervingsalternativet er rekrutter garantert muligheten til å delta på vurdering og utvelgelse (SFAS) for spesialstyrker. Det garanterer ikke at rekrutten vil bli akseptert i spesialstyrkeprogrammet.

18Z - Spesialstyrkens seniorsersjant: Det tar flere år innen spesialstyrkene å bli seniorsersjant (18Z). Han veileder, instruerer og fungerer som senior vervet medlem for SF-aktiviteter. Seniorsersjanten utfører felles, kombinert og koalisjonsplanlegging og overvåker operasjoner for høyere hovedkvarter, hovedkommandoer og eventuelle felleskommandoer.

Ovennevnte spesialstyrker MOS utgjør Operational Detachment Alpha og jobber sammen som et team for å svare på anropet i ukonvensjonell krigføring. Opplæringen for alle MOS-ene ovenfor undervises og organiseres på en måte som enhver sersjant som fullfører opplæringen kan forsterke til enhver ODA om nødvendig og være fullt i stand til og forventes å gjøre jobben som lært og nødvendig.

Faktisk er det et Army Special Forces-program (Green Beret) som gjør det mulig for et nasjonalgardemedlem å gå på de forskjellige skolene i Spesialstyrker rørledning og faktisk bli en Army Special Forces-soldat som tjener Green Beret. Når du er medlem av den 19. og 20. spesialstyrkegruppen vil du fortsette å trene og kan distribuere når det er nødvendig som en forsterker til en aktiv enhet.

Hærens spesialstyrker er en av gruppene av spesialoperatører som er en del av Hærens spesialoperasjonskommando. Army Special Operations Command (USASOC) er en del av Joint Special Operations Command (SOCOM). Navy Special Warfare Command, Air Force Special Operations Command og US Marine Corps Forces Special Operations Command, samt Joint Special Operations Command (JSOC), er de andre komponentene i SOCOM.

Definisjon og eksempler på sesjonsmusikere

••• Westend61/Creative RF/Getty Images

En sesjonsmusiker spiller som backing-instrumentalist for en annen artist eller et band på kort sikt. De er vanligvis svært dyktige til å spille ett eller flere instrumenter.

Finn ut mer om hvordan sesjonsmusikere jobber og hvordan de blir betalt.

Hva er en sesjonsmusiker?

En sesjonsmusiker kommer om bord for å spille et musikkinstrument i en bestemt tidsperiode – i studio eller på scenen – men er ikke en permanent del av bånd . Disse spesialistene kan spille for én sang under en innspillingsøkt, eller de kan bli med et band eller artist for en hel sang omvisning .

Hvordan sesjonsmusikere jobber

Sesjonsmusikere jobber jevnlig i studioer og de drar ofte ut på turné med andre musikere også. Noen sesjonsmusikere er ansatt i studioene selv og jobber primært på ett geografisk sted.

Utover å jobbe for å støtte artister i plateindustrien, kan sesjonsmusikere også leies inn for å spille musikk for kommersielle jingler, TV, film, radio og streamingplattformer.

På en gang var det ganske vanlig at et plateselskap hadde et 'husband' eller en liste over sesjonsmusikere på lønnslisten. Kjente eksempler på dette inkluderer Booker T. and the M.G.'s, som spilte for Stax Records, og Funk Brothers, som spilte for Motown.

I dag er imidlertid mange sesjonsmusikere uavhengige entreprenører som finner arbeid fra munn til munn. Noen ganger vil et studio anbefale spesifikke sesjonsmusikere til folk som kommer inn for å spille inn, eller artister vil anbefale de de har jobbet med tidligere.

Å ha et rykte på seg for å være profesjonell, dyktig, lett å jobbe med og pålitelig kan hjelpe en sesjonsmusiker med å få fast arbeid. En pålitelig sesjonsmusiker kan være en viktig del av å få et album ferdig i tide og kan være en livredder på veien hvis en erstatning i siste liten for et bandmedlem er nødvendig.

Bandmedlemmer og sesjonsmusikere kan begge ha nytte av ha en klar kontrakt på plass.

Hvor mye blir musikere betalt

I noen land har sesjonsmusikere blitt fagorganisert, og det er fastsatte lønnssatser de mottar for studioinnspilling og liveopptredener. Disse satsene kan variere mellom regioner og type arbeid som utføres.

For eksempel, i 2020, oppførte American Federation of Musicians en rate på $868,42 for tre timers 'grunnleggende' ikke-symfonisk lydopptak og $1 302,64 for tre timers 'premium' ikke-symfonisk innspilling.

Nøyaktige og aktuelle lønnssatser for sesjonsmusikere kan fås ved å kontakte organisasjoner som f.eks Musikerforbund i Storbritannia eller American Federation of Musicians i USA.

I bytte mot garanterte faste lønnssatser, signerer sesjonsmusikere ofte bort sine fremtidige rettigheter til opptakene de opptrer på. Det betyr at hvis en sesjonsmusiker spiller på en album som går platina , får de ikke royalties eller fortjeneste fra det opptaket.

Det samme gjelder for live-show: Session-musikere får vanligvis betalt den fastsatte lønnssatsen enten showet tapte penger for bandet eller showet var en stor pengeskaper.

Det er sjeldne tilfeller hvor band tilbyr sesjonsmusikeren sin en fremtidig prosentandel av inntekten fra innspillingene de deltok på, spesielt hvis bandet ikke har råd til sesjonsmusikersatsen.

Noen ganger, hvis et band og en sesjonsmusiker har jobbet sammen tidligere, vil de utarbeide avtaler fra sak til sak. En slik ordning bør kun inngås hvis begge sider kjenner og stoler godt på hverandre, men det kan føre til mer langsiktig arbeid for sesjonsmusikeren og sjelefred for bandet. Imidlertid kan både bandmedlemmer og sesjonsmusikere ha nytte av å ha en klar kontrakt på plass.

Viktige takeaways

• Sesjonsmusikere opptrer som kortvarige backup-instrumentalister i band på turneer og i innspillingsøkter.
• De kan også leies inn for å spille musikk for kommersielle jingler, TV, film, radio og mer.
• Noen studioer og plateselskaper leier inn interne sesjonsmusikere, men de fleste sesjonsmusikere er i disse dager uavhengige entreprenører.
• Sesjonsmusikere tjener ofte bransjestandard flate priser for arbeidet sitt i stedet for å motta royalties fra innspillinger.

Artikkelkilder

1. American Federation of Musicians. ' Lydopptaksskalaer (ikke-symfonisk) .' Åpnet 18. august 2020.

Tips for å sende LinkedIn-invitasjoner og meldinger

••• Eva-Katalin / Getty Images

LinkedIn gjør det veldig enkelt å sende meldinger til andre på nettstedet for å be dem om å bli med i nettverket ditt, for å be om jobb eller karriereråd , eller å be dem skrive en anbefaling til deg. Men selv om det er enkelt å sende meldinger, bør de fortsatt være velskrevne og profesjonelle. Nedenfor er noen retningslinjer du bør huske når du skriver en melding på LinkedIn.

Retningslinjer for å sende LinkedIn-invitasjoner og meldinger

Hilsen: Når du skriver en melding til en nåværende kontakt, formater din melding som en profesjonell e-post .

Ta med en hilsen; hvis du er på fornavnsbasis med personen, kan du bruke fornavnet deres. Ellers bruker du tittelen deres (Kjære herr/fru/dr. XYZ).

Selv introduksjon: Hvis du er meldingstjenester en kontakt, er forståelsen av at du allerede kjenner hverandre. Men hvis du er koblet til denne kontakten for lenge siden, og er bekymret for at de ikke husker deg, du kan sikkert begynne din e-post med en kort re-introduksjon ( 'Jeg kan ikke tro det har vært over et år siden vi deltok XYZ Conference sammen').

Håndhev din vilje til å hjelpe: Hvis du sender meldinger til noen for å be om en tjeneste (en anbefaling, jobbråd osv.), sørg for å kunngjøre at du er villig til å hjelpe dem også (f.eks. 'Jeg vil mer enn gjerne skrive en anbefaling til deg også.' ).

Når du gjør noe for en kontakt på LinkedIn, er det langt mer sannsynlig at de gjør noe for deg.

En fin måte å få hjelp på er å begynne med å skrive en LinkedIn anbefaling . Å gi for å få fungerer veldig bra, og hvis du har tilbudt en uønsket referanse, vil du være på en fordel når du trenger hjelp.

Takk skal du ha: Hvis du sender meldinger til noen for å be om en tjeneste, sørg for å si takk mot slutten av meldingen. Hvis de fullfører tjenesten for deg, sørg for å følge opp raskt med en takkemelding.

Ikke overdriv

Ikke dra nytte av nettverket ditt. Vær fornuftig med hvem du ber om hjelp og hvor ofte du ber om hjelp. Vær også forsiktig med hvem du ber om hjelp hvis du er ansatt. Ikke send en masseutsendelse til en lang liste over forbindelser. Vær i stedet selektiv med hensyn til hvem du ber om hjelp og ta deg tid til å tilpasse forespørselen din.

Tips for å sende LinkedIn-invitasjoner til å koble til

Tilpass invitasjoner til å koble til: Når du sender en tilkoblingsforespørsel, gir LinkedIn den generelle meldingen 'Jeg vil gjerne legge deg til i mitt profesjonelle nettverk.' Bruk aldri denne meldingen alene; i stedet tilpasse hver forespørsel. Nedenfor er noen retningslinjer for å skrive en invitasjon til å koble til.

Introduksjon: Begynn med en egenintroduksjon hvis du ikke allerede kjenner personen.

Hvorfor du ønsker å koble til: Forklar hvorfor du ønsker å bli kontaktet med personen; kanskje du leste en interessant artikkel de la ut, dere jobber begge for lignende selskaper osv. Hvis du ønsker å koble til fordi du vil ha karriereråd, kan du inkludere dette i invitasjonen.

Men ikke spør direkte om en jobb eller om en anbefaling før personen har takket ja til invitasjonen din.

Gjensidige fordeler: Legg vekt på hvordan potensiell kontakt kan ha nytte av forbindelsen din. Noe så enkelt som 'Vennligst gi meg beskjed hvis jeg kan være til hjelp,' vil vise personen den potensielle fordelen ved å være din kontakt.

Si takk: Avslutt alltid med å si «Takk».

Følge opp: Hvis personen ikke svarer i løpet av omtrent en måned, kan du sende en forespørsel til. Etter det er det best å stoppe. Noen mennesker holder rett og slett en liten liste over nære kontakter.

Hva du ikke bør gjøre når du sender en LinkedIn-melding

Ikke send en generisk melding: Du har slettet LinkedIns hermetiske språk i meldingsforespørselen din ... men du har erstattet den med din egen mal, som du bruker for alle invitasjoner. Sett inn summerstøy her.

Akkurat som deg ville ikke sende det samme følgebrevet med hver jobbsøknad , bør du ikke sende den samme meldingen med hver invitasjon til å koble til. Tilpass invitasjonen din, og du øker sjansene dine for å få svar.

Ikke be om mer enn du er villig til å gi : Ikke klar til å anbefale denne personen, enten fordi du er for opptatt eller ikke kjenner dem personlig? Ikke spør dem om en anbefaling. Så enkelt er det.

Ikke forfølge: Når du har sendt den første meldingen og fulgt opp én gang uten svar, la den gå. Gjentatt sending av meldinger vil ikke overbevise dem om å få kontakt med deg – tvert imot.

Ikke behandle LinkedIn som en datingside: Forhåpentligvis sier dette seg selv, men vi sier det likevel: LinkedIn er ikke Tinder eller Match. Uansett hvor mye du liker noens hodebilde, eller føler at deres profesjonelle erfaring indikerer at dere to er sjelevenner, er ikke LinkedIn stedet for å skape en kjærlighetsforbindelse.

Hvordan sende en Linkedin-melding

Slik sender du meldinger til tilkoblingene dine:

• Gå til din Meldinger side eller direkte til tilkoblingen din Profil .
• Fra tilkoblingen din Profil , Klikk på Beskjed -knappen, og skriv deretter inn meldingen i feltet som er oppgitt.
• Fra Meldinger siden, klikk på Skriv ikonet, og deretter skrive inn mottakerens navn. Du kan meldingen opp til 50 kontakter om gangen.

Er du lei av all e-posten du får fra LinkedIn ? Siden vil sende deg en e-post for omtrent alt - hva som skjer med din tilkoblinger , invitasjoner, gruppemeldinger, oppdateringer og mer - hvis du ikke er forsiktig med innstillingene dine.

Hvis du får for mye e-post fra LinkedIn, kan du justere innstillingene dine for å begrense eller stoppe e-postvolumet du mottar. Det er enkelt å kutte ned på mengden meldinger du får fra LinkedIn. Med bare noen få trinn kan du eliminere nesten all e-posten du mottar.

Hvordan slå av eller redusere meldingene du får fra LinkedIn

Slik stopper eller reduserer du LinkedIn-e-poster:

1. Klikk på Personverninnstillinger (under profilbildet ditt i høyre hjørne av skrivebordssiden)
2. Klikk på Kommunikasjon

Du vil nå kunne endre følgende alternativer:

• E-postfrekvens
• Hvem kan sende deg invitasjoner
• Meldinger fra medlemmer
• Gruppe invitasjoner
• Gruppevarsler
• Delta i forskning
• Partner InMail

Klikk på hvert alternativ for å endre e-post- og kommunikasjonsinnstillinger. Hver seksjon inneholder forskjellige alternativer for å tilpasse når og hvordan du mottar e-poster av den typen. Hvis du for eksempel klikker på «E-postfrekvens», kan du velge hvilke typer e-poster fra Tilkoblingsinvitasjoner til Jobber og muligheter du vil og ikke vil motta.

Hvor kan du se meldinger

Du kan raskt redigere innstillingene dine for å redusere e-postvolumet du får fra LinkedIn til en overkommelig mengde. Selv om du slår av de fleste e-postmeldinger, vil du fortsatt kunne se dem i innboksen din, som har seksjoner for invitasjoner og meldinger fra andre LinkedIn-brukere.

Hvis tilliten din på jobben er skadet, gjør 5 handlinger for å gjenvinne tilliten

Arbeidstillit, når den først er ødelagt, er vanskelig å gjenvinne. Tillit til din arbeidsorganisasjon og til dine medarbeidere er grunnleggende for din lykke og suksess på jobben. Dette er fordi tillit er hjørnesteinen i arbeidskulturen til en vellykket bedrift.

I en arbeidskultur som oppmuntrer til transparent kommunikasjon, gjennomtenkt risiko, eksperimentering, ansattes motivasjon, måloppnåelse, medarbeidernes myndiggjøring og medarbeiderengasjement – ​​alle kjennetegn ved effektive organisasjoner – er tillitt til jobben det viktigste. Uten det vil ikke disse og annen ønsket arbeidsatferd oppstå.

I en tidligere artikkel, den topp fem måter å ødelegge tillit på på jobben ble gjennomgått. Dette er absolutt ikke de eneste måtene å ødelegge tilliten på; organisasjoner ødelegger tillit daglig på jobben på hundrevis av små måter. Hvis du legger merke til hvordan disse fem trustbusters utspiller seg på jobben, vil du være forberedt på å sette i gang og delta i disse anstrengelsene for å gjenoppbygge og gjenvinne tillit når tilliten er tapt på jobben.

Du kan gjenoppbygge tillit på jobben ved å ta disse positive handlingene.

Unnskyld for å lyve

Nick White / Digital Vision / Getty Images

Hvis tilliten på jobben blir skadet fordi du løy, må du innrømme at du løy og be om unnskyldning med ærlig, oppriktig og umiskjennelig ydmykhet. Ingen annen løsning vil fungere for å gjenoppbygge tillit på jobben. Det er en av de vanskeligste metodene som foreslås for ledere for å gjenvinne tilliten på jobben – for den gjennomsnittlige personen, å innrømme en mangel på integritet er tøft .

Hvis du vil dele årsaken til at du løy, kan du det, men du risikerer å høres ut som om du kommer med unnskyldninger for løgnen din. Det er ingen god grunn til at folk lyver på jobb.

Så, mesteparten av tiden, erkjenne at du kommer med unnskyldninger eller hjelper deg selv å føle deg bedre ved å rettferdiggjøre oppførselen din. Ingen av dem bidrar til å gjenoppbygge tilliten du skadet.

Målet med unnskyldningen din er å reparere den mest forferdelige formen for ødeleggelse av tillit du kan tenke deg: en ut og ut løgn. Din kollega vet nesten alltid eller vil finne ut at du løy. En smart kollega vil ikke stole på deg igjen.

For å gjenoppbygge tilliten er både innrømmelse av skyld og unnskyldning nødvendig. Selv om disse tilbys oppriktig, vil kollegaen din være på vakt en stund. Og hvem kan klandre ham? Løgnen din undergravde den mest verdifulle av uuttalte arbeidsplasskontrakter.

Be om unnskyldning for å lyve ved utelatelse

FangXiaNuo / E+ / Getty Images

Ja, å fortelle en del av sannheten er løgn. Å utelate detaljer eller deler av historien vil ikke vinne poeng hos noen kollega. De vil ikke stole på at du forteller dem hele historien og vil forvente å bli blindet i fremtiden av detaljene du utelater.

Og ja, de vil se rett gjennom dine senere forsøk på å tvetydige eller forklare ordene dine eller de manglende delene av historien.

Medarbeidere ser rett gjennom unnskyldninger som 'glemte å nevne', 'visste ikke' og 'trodde ikke du trengte å vite det.' De anerkjenner din innsats for å frigjøre deg fra en løgn om unnlatelse for hva de er: flere løgner og unnskyldninger.

Vil du vite hvordan du kan gjenoppbygge tillit på jobben etter en løgn om unnlatelse? Se nummer én ovenfor. Innrøm at du løy og be om unnskyldning. Ingenting annet vil gjøre det godt igjen og starte prosessen med å gjenoppbygge tillit.

Legg merke til dine anstrengelser og unnlatelser for å snakke

Peopleimages / E+ / Getty Images

Noen ganger vil du mislykkes gå din tale. Det gjør vi alle; du er tross alt et menneske. Når du kjenner til virkningen av dine handlinger på organisasjonens drift, spesielt hvis du er en utøvende eller seniorleder, må du merke deg din feil.

Kanskje du har fått tilbakemelding fra ansatte eller en medleder om at handlingene dine ikke samsvarer med organisasjonens identifiserte verdier eller visjon. Kanskje du merker inkongruensen med de angitte ønskede handlingene på egen hånd.

Uansett hvordan du mottar meldingen, hvis handlingene dine er annerledes enn organisasjonens forventninger, må du notere avviket offentlig. En unnskyldning er hyggelig, men en uttalelse om hvordan du vil endre handlingene dine er viktigst.

Gjør det greit med dine kolleger og andre ledere for å gjøre deg oppmerksom på eventuelle uoverensstemmelser i fremtiden. Din oppriktige uttalelse om hvordan du vil endre oppførselen din etterfulgt av synlige forsøk på å endre vil demonstrere din forpliktelse til å ta i bruk ønsket oppførsel.

Du kan også hjelpe til med å 'snakke' ved å si fra til kolleger når du prøver å jobbe med oppførselen din. Det kan hende de ikke legger merke til det, og den milde påminnelsen vil forsterke din forpliktelse, i deres øyne, til løftet ditt om å 'tale deg'.

Gjør opp for å ikke gjøre det du sier du vil gjøre

vm / E+ / Getty Images

Det er lett å gå glipp av anslag og mål. Du må ta hensyn til så mange faktorer når organisasjonens ytelse er spådd at det å gå glipp av målet ditt, overutvide eller overlovende belønninger kan skade tilliten alvorlig.

Et lite produksjonsselskap erklærte seg nesten konkurs. Det ble videreført av en runde med målsetting som fikk ansatte til å riste på hodet; målene var så langt ute at ingen kunne se for seg at de faktisk nådde dem. I tillegg hadde eieren lovet at muligheten var så spesiell, at på denne tiden neste år, 'Vi kommer alle til å kjøre rundt i røde sportsbiler.'

Greit, sa de ansatte. Og de hadde rett, ettersom de anslåtte mulighetene uteble. Truet med tap av levebrød mistillit de ansatte alt ledelsen gjorde eller sa. Organisasjonens HR-avdeling la opp en langsiktig plan for gradvis å gjenvinne tilliten.

Eieren satte et nytt, oppnåelig mål på det ukentlige møtet. Hver uke ble målet nådd; eieren bemerket til personalet at målet var oppnådd og takket dem for deres bidrag . Etter hvert som mer realistiske mål ble nådd, begynte personalet å stole på ledelsen deres igjen.

Samme type innsats vil også fungere på avdelingsnivå, men det beste alternativet er å unngå å involvere deg selv eller organisasjonen din i overløfting, overprojisering eller bruk av en krystallkule.

Sammendrag Tanker om å gjenoppbygge tillit på jobben

Heltebilder / Heltebilder / Getty Images

Disse tipsene og verktøyene for å gjenoppbygge tillit på jobben vil ta deg en lang vei mot å bygge den tillitsfulle arbeidsplassen du ønsker. De leverer tillitsskapende løsninger for de fem beste måtene tillit ødelegges på, pluss mer.

Det er ikke bare ønsket om tillit på jobben som et mål i seg selv, en arbeidsplass der ansatte opplever tillit er en vellykket arbeidsplass. Ansatte og kunder er mer fornøyde på grunn av den underliggende spenningen som rammer organisasjoner uten tillit.

Ansatte kan opptre med åpenhet og uten å nøle. Øving og ordsmeding er unødvendig da ansatte kommuniserer uten frykt for represalier. Tanker holdes ikke tilbake eller overvåkes basert på hvem som er tilstede for å høre dem.

En tillitsfull arbeidsplass gir ansatte et behagelig miljø for åpen kommunikasjon, risikotaking, innovasjon og prestasjoner. En tillitsfull arbeidsplass sikrer ledere og medarbeidere det skjønnsmessig energi brukes til å tjene organisasjonens generelle beste. Har du tillit? Organisasjonen din rocker.

Lær om lønn, nødvendige ferdigheter og mer

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

• Plikter og ansvar
• Lønn
• Utdanning, opplæring og sertifisering
• Ferdigheter og kompetanser
• Job Outlook
• Arbeidsmiljø
• Fremdriftsplan
• Sammenligning av lignende jobber

Balansen / Maddy Price

En TV-reporter får i oppdrag å dekke nyhetssaker for en TV-stasjon eller et nettverk hver dag. Avhengig av takten og typen historier arbeidsgiveren dekker, kan TV-reportere dekke alt fra lokale hendelser til nasjonale nyheter. De må ofte også være til stede på rettssaker, pressekonferanser og bystyremøter.

TV-reporter plikter og ansvar

Denne jobben krever vanligvis evnen til å utføre følgende arbeid:

• Undersøk og kom med nye historieideer.
• Godta og undersøk historieoppgaver.
• Still opp og foreta intervjuer.
• Dekk nyhetsverdige hendelser, noen ganger på direktesendt TV.
• Utvikle relasjoner.
• Oppdater historier etter hvert som de utfolder seg og ny informasjon blir tilgjengelig.

TV-reportere må ofte pitche historieideer til TV-stasjonens oppdragsredaktør eller nyhetsdirektør . Noen reportere har spesifikke beats, som kriminalitet, kunst og underholdning, sport, utdanning eller teknologi.

For å samle informasjon og meninger til historier, og for å bekrefte informasjon, tar TV-reportere ut til ulike personer for intervjuer og gjør ofte tilleggsundersøkelser. Det er viktig for TV-reportere å danne og opprettholde gode relasjoner med folk som kan gi tips og ledetråder om historier.

Dette er en karriere som involverer reise - noen ganger rundt blokken, andre ganger rundt om i verden - for å bringe tilbake historien som vil bli presentert på nyhetssendingen. Ofte vil en TV-reporter ha en videograf og muligens en feltprodusent med seg når de dekker en historie.

TV-reporter lønn

Som med de fleste jobber i TV, varierer lønnen for en TV-reporter avhengig av en rekke faktorer, inkludert plassering, erfaring og arbeidsgiver. U.S. Bureau of Labor Statistics (BLS) tilbyr lønnsområder for den generelle kategorien reportere, korrespondenter og nyhetsanalytikere, som inkluderer TV-reportere:

• Median årslønn : $66 880
• Topp 10 % årslønn : $200 180
• Bunn 10 % årslønn : $27 370

Kilde: U.S. Bureau of Labor Statistics , 2018

Utdanning, opplæring og sertifisering

Mange arbeidsgivere ser etter minst en bachelorgrad og litt erfaring, men veien til å bli TV-reporter er ikke hugget i stein.

• utdanning : Mange TV-reportere tar bachelor i kommunikasjon, journalistikk eller radio/TV/film. Tjene en mastergrad kan gi kandidater et forsprang til å finne en stilling på startnivå. De som ønsker å bli spesialreportere som konsentrerer seg om en bestemt beat, kan få en grad i et bestemt felt. TV-reportere som ønsker å dekke politikk kan for eksempel dra nytte av en grad i statsvitenskap.
• Erfaring og opplæring : Mange arbeidsgivere foretrekker kandidater med erfaring og opplæring oppnådd gjennom praksisplasser eller annet arbeid på nyhetsorganisasjoner, TV-stasjoner eller høyskole-TV-stasjoner.

Ferdigheter og kompetanser for TV-reporter

For å lykkes i denne rollen trenger du vanligvis følgende ferdigheter og egenskaper:

• Kommunikasjons ferdigheter : Gode skrive- og taleferdigheter er nøkkelen til å rapportere historier effektivt.
• Mellommenneskelige ferdigheter : TV-reportere må ha empati med en mor hvis barn har blitt myrdet, men også være selvsikker nok til å konfrontere en politiker når det er vanskelige spørsmål å stille. De må også samarbeide godt med kolleger.
• Nettverkskompetanse : TV-reportere må utvikle en egen database med kontakter som de kan stole på for å hjelpe dem med ulike deler av rapporteringen, som informasjonsinnhenting og intervjuer.

Job Outlook

De U.S. Bureau of Labor Statistics prosjekter at sysselsettingen på dette feltet vil falle med 9 % gjennom 2026. Til sammenligning er den samlede sysselsettingsveksten for alle yrker i landet 7 %.

Arbeidsmiljø

Vanligvis jobber TV-reportere i et hektisk miljø med høyt trykk. Noen ganger vet de ikke fra den ene dagen til den andre hvilken type historie som kan tildeles eller om en arbeidsdag kan vare de vanlige åtte timene eller være dramatisk lenger hvis det er siste nyheter å dekke. I tillegg konkurrerer de aller fleste som rapporterer om siste nyhetshendelser mot klokken like mye som reporterne fra konkurrerende stasjoner eller nettverk.

TV-reportere må også reise for å dekke historier; hvor langt avhenger av hvilken type nyheter de dekker. I noen tilfeller kan de møte potensielt vanskelige, farlige eller ubehagelige situasjoner, for eksempel åsteder og områder påvirket av naturkatastrofer.

Fremdriftsplan

Mange TV-reportere blir kalt til å jobbe tidlig og blir sent, avhengig av historien de er tildelt å dekke. En TV-reporter er aldri langt unna en mobiltelefon eller annen enhet for å holde konstant kontakt med nyhetsrommet. Det er ikke bare sant mens du er på en historie, men også mens du nyter en fridag. Akkurat som med en politietterforsker eller brannmann , kan anropet komme når som helst for å komme til stedet.

Hvordan få jobben

FÅ PRAKTIKK

De Landsforeningen for kringkastingsansatte og -teknikere (NABET), opprettet av Communications Workers of America (CWA), er et flott sted å finne praksisplasser og andre ressurser som vil hjelpe deg på veien til å bli TV-reporter.

MASTER LIVE SKUDDER

TV-reportere må være komfortable med å rapportere historier direkte på kamera. Å øve på og mestre disse live-bildene vil hjelpe deg å fremme karrieren.

SØKE OM

Søk og søk på jobber på nettsteder som spesialiserer seg på journalistikk og mediejobber, som MediaBistro, JournalismJobs.com , og TV Jobs.com .

Sammenligning av lignende jobber

Folk som er interessert i å bli TV-reporter kan også vurdere andre karrierer med disse medianlønningene:

• Redaktør : $59 480
• PR-spesialist : $60 000
• Forfatter : $62 170
• Fotograf : $34 000

Kilde: U.S. Bureau of Labor Statistics , 2018

Finn ut hvem som kan gi råd og veiledning i jobbsøkingen din

••• Caiaimage/Sam Edwards / Getty Images

Alle kan bruke litt hjelp i jobbsøkingen sin. Du kan imidlertid få verdifulle råd om jobbsøking uten å tømme banken.

Dagens oppgave er å finne en rimelig, eller til og med gratis, karriererådgiver som kan hjelpe deg med å veilede deg i startfasene av jobbsøkingen.

Karriererådgivere kan lese og gjennomgå CV-en og følgebrevene dine, anbefale nettverksmuligheter og til og med hjelpe deg med å finne ideelle steder å søke jobb.

Finne en karriererådgiver

Nedenfor er en liste over steder du bør kontakte for å finne en rimelig karriererådgiver.

Ditt College Career Services Office: Hvis du er en høyskolestudent eller høyskoleutdannet, kontakt karriereservicekontoret på skolen din eller alma mater. Høgskolestudenter mottar vanligvis gratis høyskoleveiledning, og kan ofte delta på jobbsøkingsverksteder og nettverksarrangementer.

Mange høyskoler tilbyr lignende tjenester til alumni; disse tjenestene er ofte gratis, eller koster en rimelig pris. Karrieretjenestekontorer har også en tendens til å tilby gratis informasjon for studenter og alumner på nettet, for eksempel tilgang til online jobblistedatabaser.

Ditt alumninettverk: Hvis du er utdannet, har kontoret for karrieretjenester (eller alumnikontoret) sannsynligvis en slags alumnirådgivernettverk . Alumni som melder seg frivillig til å bli med i dette nettverket er villige til å snakke med deg om dine karriererelaterte spørsmål og gi deg råd om jobbsøking.

Ditt lokale offentlige bibliotek: Mange lokale bibliotekene holder jobbsøkingsverksteder eller seminarer , som ofte er gratis eller rimelig. Noen biblioteker holder til og med jobbklubber , som gir arbeidssøkere støtte og råd. Spør en lokal bibliotekar om biblioteket ditt har tilgang til jobblistedatabaser, eller har annet jobbsøkingsmateriell.

Ditt lokale handelskammer: Mange handelskamre tilbyr karriere- eller jobbmesser, workshops og ulike nettverksmuligheter. Søk i Chamber of Commerce International Directory for kontaktinformasjon.

Ditt utenriksdepartementets arbeidskontor: DoL-kontorer tilbyr nettbaserte og personlige arbeidstjenester, inkludert jobbmesser, en jobbdatabase og andre karriereressurser. Du kan finne kontaktinformasjon for arbeidsdepartementet her .

Amerikanske jobbsentre: U.S. Department of Labor driver en rekke amerikanske jobbsentre, eller AJCs (tidligere kalt One-Stop Career Centers). AJCs tilbyr gratis karriererådgivning, arbeidsverksteder, nettverksarrangementer og mer. Finn din lokale AJC her .

Privat karriererådgiver: Hvis du har råd, bør du vurdere å ansette en privat praksis karriererådgiver . Før du gjør det, ta kontakt med National Career Development Association (NCDA) Forbrukerretningslinjer for valg av karriererådgiver . Den gir en oversikt over rollene til en karriererådgiver, informasjon om opplæring og legitimasjon, hva du bør forvente og kreve som klient, etisk praksis og mer.

Muligheter for forfremmelse for Air Force Senior Airman (E-4)

••• Handout/Getty Images News

For å gi en mulighet for eksepsjonelt godt kvalifiserte Airmen første klasse (A1C) en engangsvederlag for forfremmelse til Seniorflyver (SrA) er gitt. Det gjelder i seks måneder før det faste fullt kvalifiserte fasepunktet. Utvelgelsesmulighet er 15 prosent av den totale kvalifiserte befolkningen for time-in-grade (TIG) og time-in-service (TIS).

Bestemme kvalifisering

I følge Luftforsvaret, Installation Military Personnel Flight (MPF), Personalsystemer og Readiness Section, gir et automatisk utdataprodukt for kvartalsslutt av måneden (EOM) til MPF, Career Enhancement Element, innen de første 10 dagene av den første behandlingsmåneden (dvs. jan, apr, juli, okt). Listen identifiserer alle A1C-er som oppfyller eller overgår kravene til time-in-service (TIS) og time-in-grade (TIG), uavhengig av betingelser for opprykksberettigelse (dvs. på kontrolllisten, PAFSC-ferdighetsnivået for lavt, gjennomgår artikkel 15 suspendert reduksjon, etc.), og hvis karakterstatusårsak (GSR) (DIN GAD) ikke tilsvarer kode '5Q' (tidligere vurdert for SrA BTZ).Utdataproduktet produserer en MPF-alfabetisk liste og en tredelt enhetsliste.

• Del I identifiserer A1C-er uten kvalitetsindikatorer i posten.
• Del II viser 'tvilsomme kvalifiserte' (individer med kvalitetsindikatorer) som kanskje ikke er kvalifisert for BTZ-opprykk.
• Del III lister opp A1C-er som oppfyller TIG- og TIS-kravene, men som ikke kan velges på grunn av betingelser for kampanjeutvalg oppført i AFI 36-2502, Airman Promotion Program, Tabell 1.1.

Bekrefter kvalifisering

Ved å bruke MPF-oppføringen, kommandør/førstesersjant verifiserer kvalifiseringen til hver enkelt for å sikre at de oppfyller TIG- og TIS-kravene og kvalifiserer kontrollkravene.

Krav til enlisted Performance Report (EPR).

EPJer kreves for alle A1C-er uten EPJ som er forfremmelse kvalifisert for BTZ-vurdering. Fartøysjefer må gjennomgå en flymanns EPR(er), personlig informasjonsfil (PIF), og diskutere vurdering med veiledere/rangeringskjede før de tar en nominasjonsbeslutning, for å inkludere om flymannen vil møte en enhets- eller baseutvelgelsesprosess. A1C-er som vises på del III av enhetslisten er ikke kvalifisert for opprykk i henhold til AFI 36-2502, Tabell 1.1, og krever ikke DBH-rapporter.

Godkjent dekorasjon

En godkjent dekorasjon kan arkiveres i en persons Unit Personnel Record (UPRG) når som helst frem til datoen for styret. Supplerende behandling vil ikke bli gitt fordi en utsmykning ikke ble godkjent eller innført i protokollen da styret kom sammen.

Kvoter

Kvoter er basert på 15 prosent av den totale TIG- og TIS-kvalifiserte befolkningen, uavhengig av normale betingelser for manglende valgbarhet (fjern studenter og verdensklasseidrettsutøvere fra den kvalifiserte befolkningen). MPF fastsetter kvoter og oppnår godkjenning fra vertsvingsjef (kan ikke delegere lavere enn MPF-sjef) før distribusjon til enheter. Store enheter (7 eller flere kvalifiserte) mottar kvoter og promoterer på enhetsnivå. Små enheter (6 eller færre kvalifiserte) er kombinert til en pool av kvalifiserte for å danne den sentrale baseboard-populasjonen (CBB).Kvoter beregnes og fordeles som følger:

• Enheter kan ikke aggregeres på gruppenivå. Eksempel: Medisinske grupper er delt inn i fire enheter, og hver enhetssjef har forfremmelsesmyndighet; derfor bør de ikke vurderes av gruppen, men som individuelle enheter, og kan ikke legges sammen for å lage en stor enhet.
• Enheter varsles dersom de er en stor (7 eller flere kvalifiserte) eller små enheter (6 eller færre kvalifiserte) så snart som mulig, men ikke senere enn den andre uken i den første behandlingsmåneden.

Prosedyrer for valg av store enheter

Med mindre sjefen for vertsfløyen etablerer skriftlige prosedyrer, befal av store enheter vil etablere skriftlige utvalgsprosedyrer som sikrer at SrA BTZ-programmet er rettferdig, rettferdig og gir rettidig forfremmelsesvurdering. Når valgene er gjort, understreker sjefer for store enheter den eller de utvalgte navn, dato, tegn og returnerer BTZ-kvalifiseringslisten til MPF senest den siste dagen i valgmåneden (dvs. mars, juni, sep, des) .

Prosedyrer for valg av små enheter

Vertsvingsjefen vil etablere skriftlige BTZ-utvelgelseprosedyrer som inkluderer metode for nominasjon, antall nominasjoner, tidsplan for å fullføre nødvendige handlinger, styresammensetning, områder som skal vurderes, poengskala, kunngjøring av valg og alle andre nødvendige handlinger som er nødvendige for å sikre SrA BTZ-programmet er rettferdig, rettferdig og gir rettidig markedsføringsvurdering. MPF, Career Enhancement Element, vil sikre at de har mottatt alle nominasjonspakker fra enheter med kvalifiserte; hvis en enhet ikke skal nominere en person, sørg for at et negativt svar mottas.

Liste over godkjente styreprosesser

Følgende er en liste over 'godkjente' styreprosesser:

• Vertsfløyer som ønsker å bruke en egen prosess, må be om unntak fra policyen gjennom MAJCOM til HQ AFPC/DPPPWM for å sikre rettferdig, rettferdig og rettidig behandling.
• Store enheter henter sin kvote fra MPF og gjør et utvalg fra de kvalifiserte flyverne. Flygere som ikke er valgt er ikke-valgt, og dette regnes som deres engangsbetraktning.
• Små enheter nominerer til CBB. Vertsvingsjefen bestemmer det maksimale antallet personer som møter styret fra hver enhet. Hver enhet kan sende inn opptil maksimalt antall.
• Kommandanten for vertsfløyen innkaller et 'kun MAJCOM-styre'. Dette styret består av alle kvalifiserte som faller innenfor vertsvingsjefens MAJCOM. Alle kvalifiserte fra enheter som ikke er innenfor vertsvingsjefens MAJCOM (leieenheter) vil møte en egen CBB. Dette betyr at sjefen for vertsfløyen vil kalle sammen to styrer, og kvoten for hvert styre er basert på antall kvalifiserte som møter det styret.
• Enhetene vil vurdere alle individer som oppfyller TIS- og TIG-kravene, selv om de er TDY, i permisjon, PCA eller har en rapport senest på datoen (RNLTD) på eller etter den første dagen i den første behandlingsmåneden (dvs. jan, apr. , jul og okt) for det kvartalsvalgene. Alle individer som vises på kvalifikasjonslisten må 'betraktes'.
• Suppleanter/første ikke-utvalgte av CBB- eller storenhetsstyret velges i tilfelle noen som er valgt tidligere, blir fjernet før ikrafttredelsesdatoen på grunn av en invaliditetsbetingelse (AFI 36-2502, Tabell 1.1) eller overtredelser begått etter valg. Bruk av tidligere nedsettende data som ikke var i kraft på datoen for styret eller valg, kan vurderes i nominasjonsprosessen. Det kan imidlertid ikke brukes som en grunn til ikke-anbefaling etter at en person er valgt.
• Etter at valg er foretatt, gir enhetssjefer en skriftlig anbefaling om opprykk før opprykkingsdatoen. Det kan oppnås ved å legge til navnet/navnene til den månedlige kampanjeutvalgslisten eller fylle ut et eget memorandum.
• Dersom en enkeltperson skulle vært vurdert under inneværende kvartalsstyre, og feilen er oppdaget før kampanjer kunngjøres, vil sjefer for store enheter vurdere flygeren og justere valgene tilsvarende (dette gjelder ikke for flyvere som er oppnådd, og det har blitt fastslått at de ikke ble vurdert av deres tapende base – se supplerende BTZ-betraktning).
• CBB vil samles på nytt for å vurdere kvalifiserte små enheter, og valgene justeres deretter. Hvis det oppdages etter at valg er kunngjort, gjelder ytterligere prosedyrer for vurdering av kampanjer.

Retningslinjer for BTZ-prosedyrer

Følgende prosedyrer er retningslinjer og kan bidra til å etablere BTZ-prosedyrene dine:

• Nominerte er pålagt å møte fysisk foran et styre; men når en nominert ikke er i stand til å møte opp, kan du innkalle det samme styret på nytt på et senere tidspunkt, eller som en siste utvei, gjennomføre et styre 'bare poster'.
• Tillat GSU-er å bruke meldinger og fakser for å overføre nominasjoner når tiden ikke tillater normal post.
• Hvis utvalgsmapper brukes, vil de inneholde kopier av alle EPJer og dekorasjonshenvisninger, BTZ RIP og brev (hvis brev til styret er autorisert). Bruk UPRG som et alternativ til en BTZ-valgmappe. Hvis UPRG brukes, plasser brevet (hvis autorisert) på toppen av EPRs i seksjon II, informer styremedlemmer og enhetspersonell om at de ikke er autorisert til å få tilgang til noen annen del av UPRG (dvs. seksjoner I, III og IV), og ikke ødelegge plateomslaget på noen måte (dvs. tape, stifter, markeringer osv.). Ødelegg eller gi utvalgsmapper til den enkelte når det ikke lenger er nødvendig. Når du vurderer utdanningsnivåer, vennligst ta i betraktning at avhengig av AFSC, opplæringskrav og arbeidsplaner, kan det hende at alle A1C-er ikke har samme mulighet til å fullføre utdanning utenfor tjeneste.
• Styrer er ikke pålagt å bruke hele kvoten.
• Styrerapporten bør inneholde en liste over styremedlemmer, styreskriver, fortjenesterekkefølgen (identifiserer totalscore og velge/ikke-valgt status), og cutoff-score. Rapporten skal være signert av styrepresidenten og styreskriver og godkjennes av vertsvingsjefen med mindre vertsvingsjefen er styrepresident, da er det kun nødvendig med én signatur.

Ekstra BTZ-hensyn

Kommandører kan be om ekstra BTZ-vederlag for enkeltpersoner som burde vært vurdert av et tidligere styre, og feilen oppdages ikke før etter at kampanjer er annonsert. Etter å ha innhentet enhetssjefens anbefaling, videresender MPF fullstendig dokumenterte tilleggsforespørsler til HQ AFPC/DPPPWM for vurdering via e-post. Det er påkrevd at ytterligere BTZ-vederlag bare blir bedt om når enhetssjefen er enig i vurderingen.

I tillegg, hvis grunnlaget for den supplerende forespørselen er fordi personen ikke mottok rettferdig vederlag (eller ikke ble vurdert i det hele tatt på sin siste tjenestestasjon), ta kontakt med den tapende enheten og MPF før du ber om ytterligere vurdering, og videresende denne informasjonen sammen med tilleggsforespørsel. Det vil hjelpe HQ AFPC/DPPPWM med å avgjøre om supplerende BTZ-vurdering er passende. DPPPWM vil svare med ytterligere instruksjoner. Hvis valgt, kan medlemmer søke om en tilbakevirkende endring av deres ikrafttredelsesdato, i henhold til AFI 36-2502, paragraf 1.13.

Det er individets, veilederens og sjefens ansvar å sikre at en person har blitt korrekt identifisert som kvalifisert, innhenter de riktige studiereferansene, er nominert IAW-programretningslinjer, og, viktigst av alt, dataene på BTZ RIP er nøyaktige og fullstendige.

Ytterligere vurderinger vil ikke bli gitt av følgende grunner:

• Feil data reflektert på BTZ RIP
• Nektet BTZ-nominasjon på grunn av feil data reflektert på BTZ-utdataproduktene eller i UPRG
• BTZ-kvalifiseringsliste som ikke ble returnert til MPF eller enkeltperson ble 'oversett' på oppføringen
• Nominasjonspakke, ekstra EPJ eller dekorasjon ikke fullført/levert inn/godkjent i tide til å møte styret

••• Thomas Barwick / Getty Images

Du legger mye tid og energi i å finne og ansette den rette personen. Du må legge like mye innsats i å sørge for at de lykkes. Onboarding er måten å gjøre det på. Onboarding er prosessen med å integrere en ny ansatt i selskapet og gi dem verktøyene, informasjonen og introduksjonene de trenger for å lykkes i sin nye jobb.

Onboarding-prosessen

Onboarding-prosessen begynner allerede før du ansetter noen. Det fortsetter når du ansetter personen og når de begynner å jobbe. Og god onboarding fortsetter en stund etter at den nye medarbeideren starter.

Begynn før du ansetter

Enten du ansetter i en ny stilling eller erstatter en ansatt som har sluttet, starter første fase av onboarding så snart du får fullmakt til å ansette. Det er når du begynner å sørge for at det fysiske miljøet er klart. Dette er ting som kreves for enhver ansatt, slik at du kan gjøre dem på forhånd fordi de vil være de samme uavhengig av hvem du ansetter.

Gjør det fysiske rommet klart

Er det et kontor eller et skrivebord tildelt? Er den i god form? Hvis den har en lås, er nøkkelen der? Er det en telefon? Er telefonen tilkoblet?

Gjør datamaskinen eller andre nødvendige verktøy klar

Kan du sette opp datamaskinen nå eller må de signere for den når de starter? Sørg for at IT har en datamaskin tilgjengelig og øremerket din nye medarbeider. Sørg for at de konfigurerer datamaskinen med all programvare og tilgangstillatelser personen i denne jobben trenger.

Finnes det en sjekkliste?

Mange selskaper har sjekklister som kan veilede deg gjennom disse trinnene. Hvis din ikke gjør det, kan du lage din egen fra denne listen.

Før den nye medarbeideren starter

Etter at du har valgt den nyansatte, og før personen starter, er det flere ting du kan gjøre for å gjøre onboardingen mer vellykket.

Få deres personlige opplysninger

Du har personens navn, personnummer osv. fra søknaden deres. Sørg for at du vet hvordan de ønsker å bli adressert (f.eks. ønsker personen å bli kalt Bob eller Robert).

Gi beskjed til støtteavdelingene

Informere Menneskelige ressurser (HR), Lønn, Fasiliteter, Informasjonsteknologi (IT) og alle andre som trenger å vite om den nyansattes navn, tittel, rapporteringsveileder og startdato. Følg opp med dem for å sikre at de forbereder seg på forhånd for ankomst og ombordstigning.

Legg dem til distribusjonslister

Sørg for at IT oppretter de nødvendige e-postkontoene og legger deretter den nye personen til i e-postdistribusjonslistene de må være på. Du vil at den nyansatte skal begynne å motta riktig e-post så snart de starter.

Sjekkliste?

Igjen kan det være en sjekkliste for hver av disse ulike avdelingene. Hvis ja, skaff deg en kopi og bruk den for å være sikker på at de forbereder seg. Hvis ikke, lag din egen og del den med dem.

Når den nye medarbeideren starter

Det er mer av onboarding-prosessen å fullføre så snart den ansatte begynner. Fra å ønske dem velkommen til å fullføre nødvendig papirarbeid og få dem satt opp på deres nye arbeidsplass.

Bunnlinjen

Jo raskere du starter innføringsprosessen for en ny ansatt, desto større er sjansene dine for å lykkes med å integrere den nye medarbeideren i selskapet raskt og godt.

••• Stocktrek Images / Getty Images

Den automatiske logistikkspesialisten er hovedansvarlig for å overvåke og utføre administrasjons- eller lagerfunksjoner for å opprettholde utstyrsregistre og deler. Denne posisjonen er beslektet med å sitere noen få sivile yrker, som arbeidere og frakt-, lager- og materialflyttere. Det kreves noen logistikkferdigheter, så det ligner også på en innkjøpsagentjobb i engros-, detaljhandel- eller jordbruks- eller innkjøpssjefer.

Oppgaver utført av soldater i denne MOS

Denne typen automatiserte logistikkspesialister har et bredt spekter av oppgaver. I denne stillingen vil du være ansvarlig for en viss mengde papirarbeid, inkludert å holde lageroppføringer, lagerregistreringer, materialkontroll, regnskap og forsyningsrapporter. I tillegg til det, vil du etablere og vedlikeholde både automatiserte og manuelle regnskapsposter, bokføre kvitteringer og utføre kontingent-inn og kontingent ut regnskapsoppgaver. Til slutt, på papirarbeidssiden, vil du rette eventuelle feil og unntaksdokumenter, i tillegg til å gjennomgå og verifisere mottatte mengder mot konnossementer, kontrakter, kjøpsforespørsler og fraktdokumenter.

Når det gjelder den fysiske enden av ting, vil du være ansvarlig for å losse, pakke ut, visuelt inspisere, telle, separere, pelletisere og lagre innkommende forsyninger og utstyr i tillegg til å vedlikeholde lagerlokaliseringssystemet og administrere dokumentkontrollprosedyrer. Du vil reparere og konstruere glassfiberplater eller trebeholdere samt binger, hyller og alle slags lagringshjelpemidler for å pakke, kassere, stensilere, veie og bånd utstyr og forsyninger.

På fraktsiden er denne stillingen ansvarlig for å behandle forespørsler og levere dokumenter på direkte supportnivå gjennom lagerseksjonen. Du vil behandle varelager, undersøkelser og lagerdokumenter, i tillegg til å utføre foreskrevne lastelister og lagerlisteoppgaver i manuelle og automatiserte forsyningsapplikasjoner. Du vil forberede, kommentere og distribuere fraktdokumenter i tillegg til å bryte ned og distribuere feltrasjoner.

Det vil være ditt ansvar å sørge for at inventar og stedsundersøkelser utføres i samsvar med etablerte prosedyrer. For å gjøre det, vil du instruere lagerpersonell i lasting, lossing, segregering, fylling, pelletisering og valg av lager- og lagerområder. Du vil utføre lagringsfunksjoner for eiendomsavhending og sørge for bruk av spesielle prosedyrer for håndtering, lagring, pakking og forsendelse av retrograd materiale. I tillegg vil du hente og analysere historikk- og aktivitetsfilene som er relevante for systemavviste dokumenter, i tillegg til å anbefale tillegg og slettinger til godkjent lagerliste.Du vil føre regnskap over eiendomsavhendingsaktivitet samt utføre vurderingsforespørsler for viktige og kontrollerte gjenstander. Månedlig og kvartalsvis vil det være ditt ansvar å avstemme aktivitetsposter for rapportering og statusgjennomganger. Du vil behandle dataforespørsler og lederhenviste oppføringer og kort i tillegg til å administrere kontrollerte, kritiske og reserveaksjer og operative beredskapsflyter. Du vil utføre økonomistyringsfunksjoner, behandle utdata fra et katalogforespørselsprogram og dokumentmodifikatorer og spesielle kanselleringsforespørsler.Du vil utføre kommissærbutikkfunksjoner for å inkludere lagerpåfylling, prisendringer, varelager, sikkerhet og lagerkvittering i tillegg til å føre tilsyn med konstruksjonen av skjermer. Du vil være ansvarlig for å beregne kostnadene for den grunnleggende daglige matgodtgjørelsen og sørge for at målene for oppbevaring av livsoppholdsvarer oppfylles. Du vil forberede datainndata og bruke ADP-utdata for å hjelpe til med materialhåndtering. Du vil utarbeide rapporter om arbeidskraft og utstyr, tilgjengelig lagringsplass, flytting av materiell, avslag på lager og lagerkrav.Du vil lede korrigeringen av avvik i lokaliseringsundersøkelser, samt bistå enhetens mellomliggende vedlikeholdspersonell med å planlegge et vedlikeholdsprogram. I tillegg vil du planlegge og koordinere aktiviteten for livsoppholdsforsyning og lede korrigerende tiltak for å minimere ødeleggelse, smaksforurensning og upassende lagerpraksis.

Opplæring for stillingen

Jobbtrening for en automatisert logistikkspesialist krever 10 uker med grunnleggende kamptrening og 12 uker med avansert individuell trening med instruksjoner på jobben. En del av den tiden brukes i klasserommet og en del i felten, inkludert øvelse i håndtering og oppbevaring av lager. For din ASVAB-poengsum , må du score 90 i egnethetsområdet til CL. Denne stillingen kommer ikke med en sikkerhetsklarering. Fysisk, vær forberedt på å løfte veldig tungt utstyr ganske ofte – ditt fysisk profilkrav vil være en 222222, og du må ha normalt fargesyn.

I løpet av all denne opplæringen vil du lære lagerkontroll og regnskapsprosedyrer, samt prosedyrer for frakt, mottak, lagring og utstedelse av lager. De vil lære deg alt som går med til bevegelse, lagring og vedlikehold av ammunisjon i ditt ansvar, samt prosedyrene for håndtering av medisinske og matvarer.