Ledere spiller en mektig rolle i å opprettholde kulturen

Kvinne som jobber hjemmefra med fjernarbeid for barn

•••

Getty Images/Tetra Images

Når ansatte fortsetter å jobbe eksternt, bør et av hovedmålene dine som arbeidsgiver være opprettholde bedriftskulturen . Du jobbet hardt for å bygge en arbeidsplasskultur som støtter de ansattes beste innsats for å bidra, forbli produktive og finne lykke og tilfredsstillelse i jobbene deres – og fjernarbeid trenger ikke å endre denne spesielle kulturen.

Lær faktorene som trenger vektlegging og vedlikehold mens ansatte jobber utenfor kontoret.

Viktigheten av å opprettholde bedriftskultur

Å opprettholde bedriftskultur er mer enn tilby teambuilding aktiviteter , eller sponse firmaarrangementer, utflukter og feiringer – selv om de kan hjelpe, til og med virtuelt.

For å opprettholde en ekstern arbeidsplasskultur, må arbeidsgivere etablere et virtuelt miljø der teammedlemmene fortsatt føler seg tilkoblet og beskyttet. Ansatte må føle at hele teamet jobber hardt sammen og holder seg produktive, og at deres meninger betyr noe. For å oppnå dette må de ha jevnlig kontakt med sin leder og sine kolleger.

Viktig

Å hjelpe dine ansatte med å holde kontakten med den overordnede visjonen og målene til selskapet fremmer en følelse av å være en del av noe som er større enn dem selv. Dette er et must for ansattes engasjement.

Men hvor utfordrende er det for arbeidsgivere å få til dette? I sin studie om virkningen av COVID-19 på bedrifts- og arbeidsmiljømiljøet, fant HR-konsulentfirmaet Mercer at mer enn 40 % av virksomhetene opplevde en moderat til høy innvirkning på hvordan infrastrukturen deres håndterte kulturen og arbeidsplassens endring til å jobbe virtuelt.

Hvor mye betyr kultur for dine ansatte, selv når de er fjerntliggende?

En sterk bedriftskultur er ofte en topp prioritet for arbeidssøkere . I følge en undersøkelse utført av den globale kundeopplevelsen og leverandøren av digitale løsninger TELUS International, følte et flertall av respondentene (51 %) seg mindre knyttet til bedriftskulturen mens de jobbet eksternt som et resultat av pandemien.

Da deltakerne ble spurt om hva de savner mest ved å jobbe på kontoret, var dette de vanligste svarene:

  • Småprat og samhandling med kolleger (57 %)
  • Samarbeide personlig med et team (53%)
  • Skillet mellom jobb og hjem (50 %)

Nå mer enn noen gang er det viktig for arbeidsgivere å sette bedriftskulturen høyt på prioriteringslisten.

I følge en Virginia-basert Hinge Research Institute-studie anser 57 % av jobbsøkere på alle karrierenivåer kultur som like viktig som lønn når de evaluerer jobbutsikter. For 75 % av talentrekruttererne er kulturell tilpasning viktigere enn prospektets arbeidshistorie og erfaring.Kanskje mest bemerkelsesverdig, 73 % av alle respondentene valgte en definert og tydelig artikulert kultur som det øverste nøkkelelementet i en bedrifts omdømme som arbeidsplass – noe som betyr arbeidsgivermerke .

6 trinn for å opprettholde bedriftskulturen mens du arbeider på avstand

HR-ansatte, ledere og organisasjon som helhet spiller en viktig rolle i å forsterke bedriftskulturen mens fjernarbeid forblir den nye normalen. Og med riktig empowerment kan dine ansatte hjelpe deg å forsterke kulturen også.

I den nevnte TELUS-studien ble de tre mest kritiske komponentene for å skape en sterk virtuell kontorkultur funnet å være:

  • Virtuelle verksteder og muligheter for fortsatt læring (68 %)
  • Ukentlige personalmøter og en-til-én med ledere (66 %)
  • Fleksibilitet for tidsplaner (65 %)

1. Forsterk og fokuser på kulturen du ønsker å utvikle

Arbeidskulturen vil utvikle seg enten du legger merke til den eller ikke - faktisk har du sannsynligvis allerede en. Diskuter kulturen din aktivt med toppledere, ledere og ansatte.

Hvis du liker din nåværende kultur, finn måter å forsterke den mens ansatte jobber eksternt. I så fall, begynn med å definere kulturen du ønsker, for å styrke suksessen til eksterne ansatte. Be hvert team om å etablere teamnormer som styrker deres evne til å samarbeide mens de ikke er på kontoret, og del dem med andre team.

Tips

Ta vare på dine daglige påminnelser om kulturen du ønsker å ha og forsterk. Spiste du lunsj sammen en gang i uken når du jobbet på kontoret? I så fall, spis lunsj sammen virtuelt. Gjorde laget ditt møtes ukentlig for støtte og oppdateringer ? I så fall er det best å fortsette å møtes. Og hvis organisasjonen din vanligvis møttes for å dele fremgang, sette mål og feire, fortsett den tradisjonen i perioden med fjernarbeid.

2. Stol på dine ansatte

Ansatte som blir behandlet med tillit og respekt vil sannsynligvis møte opp. I stedet for å overvåke de fjernarbeidende ansatte, noe som kan hemme deres motivasjon og produktivitet, finn alternativer for teamene dine til å dele arbeidsplaner – som et Trello-brett de kan bruke for å holde seg oppdatert og holde kontakten med fremgangen deres.

I tillegg kan bruk av verktøy som Slack, Microsoft Teams, Cisco Jabber, Workplace by Facebook og Quip tillate gruppen din å samhandle effektivt uten å måtte delta på flere Zoom-møter.

Når ansatte og ledere er klar over de daglige arbeidsaktivitetene til teammedlemmene gjennom arbeidsflyt og kommunikasjonsverktøy – og ikke mikroledelse – at kunnskap forsterker tillit .

3. Utvikle atferden som forsterker ønsket kultur

En virtuell arbeidsstyrke krever sterkere lederegenskaper når det gjelder å koordinere prosjekter og bringe teamet sammen til en helhetlig enhet. På en virtuell arbeidsplass er det mer sannsynlig at du går glipp av mange av signalene som ansatte på stedet gir gjennom ikke-verbal kommunikasjon , som å slappe av i en stol eller se utslitt ut.

Sørg for at lederne dine er utstyrt for å gi coaching, opplæring og støtte som trengs, slik at de kan utmerke seg på områder som følgende:

  • Sette strekkmål og -mål for teammedlemmene slik at ansatte kan ta utfordringen med å jobbe eksternt
  • Etablere standarder for ytelse slik at folk vet nøyaktig hva som forventes fra dem
  • Fremme en kultur som forventer og forsterker de ansattes ansvarlighet og gir kritisk tilbakemelding for å la ansatte få vite hvordan de har det
  • Å kommunisere tydelig om mål, nødvendige bidrag, suksesser, problemer og muligheter, noe som også vil gjøre det mulig for ansatte å bygge tillit i teamet
  • Hjelper ansatte med å håndtere distraksjoner og lede riktig i det virtuelle miljøet, vite at folk har utfordringer med familiemedlemmer, dele kontorlokaler, hjemmeundervisning og andre saker
  • Bygge relasjoner med ansatte og oppmuntre hvert teammedlem til å delta aktivt
  • Reagere i tide på ansattes forespørsler om hjelp, innspill, tid og tilbakemeldinger, spesielt når de trenger mer av lederens oppmerksomhet under fjernarbeid hjemmefra
  • Ta hensyn til ansattes bekymringer om deres vekst- og utviklingsbehov, og adressere disse bekymringene – for eksempel å holde regelmessige coaching- og utviklingssamtaler, og hjelpe arbeidere med å finne virtuelle arrangementer å delta på

4. Omfavn åpenhet i all interaksjon med ansatte

Transparent kommunikasjon er avgjørende for å opprettholde kulturen din mens ansatte jobber eksternt. Ansatte må stole på deg, spesielt under en krise når jobbsikkerhet sannsynligvis er en av deres største bekymringer.

I en undersøkelse av personer som fant fjernarbeid som et resultat av pandemien, sa 48 % av de spurte at åpenhet er nøkkelen når det gjelder å føle en sterk følelse av jobbsikkerhet.

Ytterligere 47 % sa også at de ønsket å høre fra administrerende direktører, ledelse og andre om hvordan selskapet ble påvirket av aktuelle hendelser og hva som ble gjort for å beskytte det – inkludert deres stilling.

Imidlertid sa 38 % av respondentene at selskapet deres trengte å gjøre mer enn det gjorde for å holde ansatte informert. Til tross for at nesten halvparten av de ansatte ønsker at bedriften deres skal kommunisere tydelig om effekten av pandemien, føler mer enn en tredjedel at deres bedrift kan gjøre det bedre.

Dette er en god leksjon for åpen kommunikasjon og dens innvirkning på ansattes tillit.

5. Forbedre balansen og fleksibiliteten mellom arbeid og liv for ansatte

I en ekstern arbeidsstyrke kan oppmerksomhet på dine ansattes balanse mellom arbeid og privatliv forsterke din organisasjonskultur for omsorg .

For eksempel vil det å tilby barnepass til yrkesaktive foreldre, mer fleksible permisjonspolitikker for å imøtekomme den nye normalen og tilby virtuelle sosiale aktiviteter forsterke balansen mellom arbeid og privatliv.

Viktig

Regelmessig anerkjennelse viser ansatte at deres ofre og hardt arbeid virkelig blir verdsatt.

Du kan gjøre dette ved å anerkjenne utfordringene de opplever i deres eksterne omgivelser ved å planlegge møter og interaksjonstid i løpet av en kjerneperiode med timer og respektere familiens tid om morgenen og kvelden.

For eksempel kan det hende at de ansatte må få barna i gang med hjemmeundervisning eller virtuell læring før de kan begynne å jobbe.

6. Ta opp psykiske helseproblemer som dine ansatte kan oppleve

I tillegg til å være oppmerksom på problemer med balanse mellom arbeid og privatliv, må du gjøre mer for å fremme den positive mentale helsen til fjernarbeiderne dine. Ansatte som jobber eksternt kan oppleve psykiske problemer, inkludert ensomhet, sorg over tidligere arbeidsplass, manglende daglig samhandling med kollegaer og bekymring for jobben og den økonomiske fremtiden.

Mercer-studien fant at nesten 37 % av de spurte selskapene sa at ansatte opplevde psykiske problemer på grunn av sosial isolasjon og økonomisk angst.

Arbeidsgivere kan bidra til å bekjempe disse psykiske helseproblemene på de samme måtene som anbefales for å forsterke deres kultur med omsorg, empati, omtanke og takknemlighet. De bør oppmuntre sine arbeidere til å bruke ansattes assistanseprogrammer (EAP) , sjekk inn ofte på hvordan de har det, og la dem ta mentale helsedager for hvile og avslapning når de føler at de trenger tid til å omgruppere.

Artikkelkilder

  1. Mercer. Hvordan tilpasser bedrifter seg til Covid-19-virksomheten og arbeidsstyrken i USA? Åpnet 26. april 2021.

  2. Markedsføringsteknologiinnsikt: MarTechSeries. Flertallet av amerikanere føler seg mindre knyttet til bedriftskulturen mens de jobber eksternt . Åpnet 26. april 2021.

  3. Hingeforskningsinstituttet. Employer Branding Study . Side 11, 13. Åpnet 26. april 2021.

  4. Promoleaf. All Aboard: How Remote Onboarding is Changing the New-Hire Experience . Åpnet 26. april 2021.

Et bilde av et nyhetsanker på TV som blir sint mens han sitter på kamera.

••• Bildekilde / Getty Images

Et nyhetsanker på TV må ha mange spesielle egenskaper for å lykkes med seerne. Det er karisma, troverdighet og vennlighet for å nevne noen.

Ikke alle nyhetssendinger kommer til å gå perfekt. Ethvert show eller sending som er direkte har alltid en sjanse for feil. Med alle mulige ting som kan gå galt, er det 10 on-air-feil nyhetsankere kan gjøre som vil skade forholdet deres til seerne, få stasjonens seertal til å falle ned og muligens koste dem karrieren.

Les Scripts Cold

Noen nyhetsankere er nøye i forberedelsene til en sending, godkjenner hvert manus, gjør endringer og øver for å sikre at de uttaler hvert ord riktig og ikke blir tungebundet. Andre ankere drikker kaffe hele dagen og vinger den.

Mens noen svært erfarne ankere er i stand til å vinge den, risikerer andre sitt profesjonelle rykte hvis de ser ut til å ikke forstå hva de rapporterer. Mange av nyhetsprodusenter som skriver manus er unge og uerfarne. Ankere som ikke øver eller forbereder seg, legger karrieren i hendene på noen andre.

Anta at du ikke er på lufta

Mange mennesker blir ofre for antagelser. Nyhetsankere eller ikke annerledes. Det er lett å bli selvtilfreds når rutiner etableres. Ankere blir vant til at mannskapene deres ikke gjør feil og at alt går helt som planlagt.

Det er risikabelt å bli selvtilfreds og anta at alt går som planlagt. Selv den mest erfarne og profesjonelle personen kan gjøre en feil. Det kan hende at utstyr ikke fungerer som det skal, eller folks livsforhold kan få dem til å bli distrahert.

Det kan anses som en god praksis å alltid være profesjonell når du sitter i stolen, eller når du er rundt kameraer og mikrofoner.

Panikk

Hvert nyhetsanker vil på et tidspunkt bli plassert i en høytrykkssituasjon mens du sitter ved ankerpulten. Kanskje det er under en uskriptet nyhetshendelse.

Det kan være tekniske problemer som krever at folk i kontrollrommet ber ankeret om å fylle litt tid mens de løser problemet.

Det er lett å improvisere for noen ankere, men det er en kamp for andre. Uansett må et anker opprettholde en følelse av ro og kontroll og ikke se forvirret, overveldet eller redd ut.

Gjesp

Det er dager hvor enhver jobb er kjedelig. Å forankre nyhetene er ikke annerledes. En av nøklene til å være et godt anker er å ha et høyt energinivå i luften. Et anker må se interessert i informasjonen og virke ivrig etter å fortelle seerne om den.

La sinne komme inn i sendingen

Selv på nettverksnivå er det nyhetssendinger som imploderer av en eller annen grunn. Å kontrollere sine følelser er en essensiell evne for et vellykket nyhetsanker.

Mens ankere bør demonstrere sin menneskelighet, er sinne en følelse som ikke har en plass mens de gir informasjon til seerne. Det er forskjell på å være lidenskapelig opptatt av et emne og la det gjøre deg sint.

Smil eller le på upassende tider

Å smile eller til og med le kan være flott når du dekker nyhetene – det er det. Under seriøse nyheter er det viktig å være situasjonsbevisst og ha opprettholdt peilingen. Et nyhetsanker kan for eksempel dekke en masseulykkeshendelse, mens noen går utenfor kameraet, snubler og velter en haug med rekvisitter.

Selv om det kan være morsomt å se noen falle inn i rekvisittene, er det ikke dette seerne hjemme ser. Seerne ser noen som ler mens de dekker en alvorlig hendelse. Dette viser uprofesjonalitet for seerne og har skadelige effekter på nettverket.

Vis skjevhet

Å vise partiskhet ved rapportering fører til at seerne blir påvirket. For noen utsalgssteder er dette ønsket effekt. Anerkjente nyhetskanaler prøver å være så objektive som de kan når de rapporterer. Mange ser på nyhetene med antagelsen om at de lytter til utdannede, erfarne mennesker som er interessert i å samle inn og formidle informasjon.

Det moderne samfunnet er fullt av partisk rapportering. Noen nettverk, stasjoner og show bruker propagandametoder for å påvirke seere til synspunktene til nettverkseierne eller ansatte.

Tradisjonell, ikke-partisk rapportering lar seerne gjøre opp sine egne meninger uten å spre feilinformasjon. Dette hindrer journalister og reportere som er involvert fra å skape forvirring eller fremme splittelsen som allerede eksisterer mellom mennesker.

Godkjenne et produkt

Overlat reklamen til annonsene. Som nyhetsanker bør du rapportere om nyheter, ikke favorittproduktene dine (med mindre det er en del av en historie).

Troverdigheten din begynner å spiral nedover hvis du bruker sendetid til å presentere produkter og tjenester. Dette er ikke å si at du som nyhetsanker ikke kan støtte et produkt eller en tjeneste på riktig måte, for eksempel en annonse. Det er rett og slett dårlig etikette å gjøre det utenom annonser, under en rapporteringsøkt.

Vis manglende respekt for en medanker

Det kan være tøft å komme overens med alle. Medlemmer av noen nyhetsteam er ekte venner fra luften. Andre nyhetsteam må forfalske kameratskapet mens de sender. Hvert nyhetsteammedlem bør vise profesjonalitet mot hverandre, uansett hva deres personlige meninger måtte være.

Seerne vil føle seg ukomfortable med å se en stasjons nyhetssending hvis de føler at det er problemer med ankerteamet. Et anker som tar en luftgraving på en kollega ville være en katastrofe. Selv om det noen ganger er morsomt å se ankere tulle med hverandre, bør ikke grensene for respektløshet krysses.

Fornærme en gjest

Det er tider da selv en mild oppførsel må stille tøffe spørsmål til en gjest mens han er på lufta. Det bør aldri komme til det punktet hvor et anker begynner å fornærme en gjest.

Et nyhetsanker må utforme spørsmål nøye, slik at det aldri virker som om ankeret forringer personen mens han leter etter informasjon. Dette kan føre til at intervjuobjektet blir unnvikende eller sint. Det krever øvelse, et kaldt hode og en erkjennelse av at en vert alltid skal være imøtekommende til selv det vanskeligste intervjuobjektet.

Hvordan unngå å bli ansatt av et dårlig selskap

Stressede kontorarbeidere

•••

SurfUpVector / iStock / Getty Images Plus

En uorganisert intervjuprosess . Ufornøyde ansatte. En ansettelsesleder som opptrer som din dødelige fiende i stedet for en forhandlingspartner under lønnsforhandling fase.

Det er alle slags tegn som indikerer jobben du søker på kan være et mareritt . Selvsagt har selv de beste arbeidsgiverne dårlige dager.

Ikke anta at ett omplanlagt intervju betyr at kalenderen alltid er i uro, eller at en enkelt irritert rekrutterer betyr at du ikke kommer i kontakt med din potensielle sjef.

Men lytt når magefølelsen forteller deg at noe er galt – og grav deg inn for å finne ut om instinktene dine indikerer at det er reelle problemer i selskapet, før du godtar et jobbtilbud.

Tegn på at du intervjuer et dårlig selskap

Selv om du trenger en jobb sårt, bør du ikke måtte ta en jobb du ikke er komfortabel med. Disse tegnene bør gi deg pause.

Ingen oppmerksomhet på detaljer

Som arbeidssøker gjør du ditt beste for å sikre at søknadsmateriellet ditt er perfekt. Du sjekker, dobbeltsjekker, til og med trippelsjekker din fortsetter og følgebrev for å sikre at de er målrettet mot jobben og fri for skrivefeil og feil.

Arbeidsgiver bør vise lignende omsorg på slutten av prosessen. Hvis de ikke gjør det, kan det være et tegn på at du ikke har å gjøre med en profesjonell organisasjon.

Her er et eksempel. En leser ved navn Sonya skrev for å si: 'Jeg sendte min CV, portefølje-URL og følgebrev til et selskap forrige uke; adressert til en visepresident som angitt i annonsen. Flere dager senere fikk jeg tilbake et brev som var grammatisk feil og uprofesjonelt. Du kan vel i det minste si at jeg fikk svar.'

Hun fortsatte: «Noen ganger blir du bare litt satt ut når du prøver så hardt å gjøre ting riktig, og enten får du ikke noe svar, eller så får du en veldig dårlig en fra en som har tittelen visepresident.'

Når slike ting skjer, lurer du på om du vil jobbe for et selskap som var så uprofesjonelt.

Uhøflighet eller aggressiv oppførsel

Å ansette ledere som ikke møter opp til intervjuer uten å planlegge på forhånd er et rødt flagg. En jobbsøker rapporterte at han brukte over en time på å komme seg til intervjustedet, bare for å bli fortalt av en sekretær at han måtte komme tilbake på et senere tidspunkt.

Overselger jobben

Hver gang en rekrutterer eller ansettelsesleder sier at du absolutt ikke kan gå glipp av denne muligheten og du må sende CV-en din, droppe alt og intervjue osv. akkurat nå, bør du lure på hva det haster med. Kanskje er det en legitim mulighet som må fylles umiddelbart, eller kanskje er det bare en overivrig rekrutterer eller leder som prøver å oppfylle en ansettelseskvote.

Begrenset kontaktinformasjon

Uklar kontaktinformasjon (ingen kontaktperson eller firmanavn) og telefonnumre som ikke vises på oppringer-ID er et annet varseltegn. Du skal enkelt kunne søke på Google og finne bedrifts- og bedriftsinformasjon. Sjekk også LinkedIn og se bedriftssiden og hvem som jobber der.

Jobber som høres for godt ut til å være sant

Det gamle mantraet om at hvis det høres for godt ut til å være sant, så er det sannsynligvis det, gjelder fortsatt. En person som var midt i en jobbsøking, ble fortalt av en rekrutterer at en arbeidsgiver ansetter en leder på høyt nivå for et topphemmelig multimillion-oppstartsselskap. Da jobbsøkeren spurte videre, fant han ut at oppstarten ikke var finansiert, og at den ikke hadde noen eksisterende produkter eller til og med en markedsplan.

Hva en jobbsøker kan gjøre

Har du sett noen av disse røde flaggene? Du trenger ikke gå ut av intervjuprosessen umiddelbart. Det er skritt du kan ta før du bestemmer deg.

Trykk Pause. Du kan stoppe – eller i det minste stoppe – ansettelsesprosess midlertidig mens du lærer mer om selskapet. Det er ikke noe galt med å utsette å sende CV-en eller avtale et intervju hvis du er usikker på om du vil jobbe for selskapet.

Gjør leksene dine. Undersøk selskapet . Google firmanavnet for å finne ut hva du kan finne om det på nettet. Sjekk selskapets LinkedIn og sosiale sider for å se hvilken informasjon du kan finne. Sjekk nettsteder som Glassdoor og les firmaanmeldelser som kan hjelpe deg med å bestemme om du vil fortsette med ansettelsesprosessen eller ikke.

Bruk tilkoblingene dine. Hvis du har en nettverksforbindelse som hjelper deg med å finne innsideinformasjon, bruk den. Kjenner du noen som jobber der? Spør dem om selskapet. Hvis du tilhører en faglig forening, kan de kanskje hjelpe deg med nettverk med folk som kan gi deg råd. Bruk også nettbaserte nettverksressurser som LinkedIn. Du kan bli overrasket over hvor mye du kan finne ut.

Hvordan si høflig nei (takk)

Det er viktig å huske på at ikke alle selskaper er 'gode' selskaper. De driver ikke alle profesjonelt, og du vil kanskje ikke jobbe for et selskap som ikke samsvarer med dine standarder.

Du har alltid muligheten til avslå et intervju , trekke ditt kandidatur for ansettelse, eller avslå et jobbtilbud .

Viktige takeaways

Lytt til magen din: Hvis instinktene dine forteller deg at noe er feil, vær oppmerksom.

Se etter spesifikke røde flagg: Disse inkluderer en uorganisert intervjuprosess, frekke HR-representanter eller ansettelsesledere, eller uprofesjonell kommunikasjon.

Finn ut mer informasjon: Undersøk selskapet og spør nettverksforbindelsene dine om all innsikt de har å tilby.

Trenger du å avslå jobben? Vær profesjonell: Du vil kanskje ikke jobbe i dette selskapet, men du må fortsatt oppføre deg med ynde og profesjonalitet.

Utvide
Marinerifle-kvalifisering

••• Offisielt USMC-bilde

'Every Marine is a Rifleman' har vært mantraet til United States Marine Corps siden det har vært marinesoldater som kjemper kriger. Selv om det ikke betyr at alle marinesoldater har MOS 0311 til den faktiske infanteriskytteren, betyr det at hver marinesoldat, fra matspesialister til logistikkpersonell, har blitt opplært i det grunnleggende om å være en riflemann. Marine Corps bygget hele tjenesten rundt opplæring og støtte til Infantry Rifleman.

Alt ikke-infanteripersonell (POGS—People Other than Grunts—et begrep «kjærlig» brukt av infanteriet) vil delta på grunnleggende infanteriferdigheter ved USMC School of Infantry (SOI) i et eget infanteriopplæringsprogram kalt Marine Combat Training (MCT) ). Å være i stand til å plukke opp et våpen og forsvare deg selv og dine andre marinesoldater når det trengs er mer det uttrykket 'Every Marine is a Rifleman' betyr.

Infanteri-MOS-ene deltar på den faktiske SOI Infantry Training Battalion (ITB). Det er her MOS0311 Rifleman lærer ferdighetene til å operere innenfor en infanterienhet. Denne infanteri-MOS-en er tjent gjennom ITB-skolen og vil være den primære militære yrkesspesialiteten (PMOS) til Marinen som avslutter ITB.

Rang Område: Sgt til Pvt

Stillingsbeskrivelse

Riflemennene bruker M4 serviceriflen, M203 granatkasteren, M249 squad automatic weapon (SAW), AT-4s og M72 Light Anti-Tank Weapon (LAW) raketter. Geværmennene lærer å være de primære speiderne, angrepstroppene og nærkampstyrkene som er tilgjengelige for Marine Air-Ground Task Force (MAGTF).

Geværmennene er grunnlaget for Marinens infanteriorganisasjon, og er som sådan kjernen i brannlaget i riflelaget, speiderlaget i LAR-troppen, speider snikskyttere i infanteribataljonen, og spanings- eller overfallslag i spaningsenhetene. Underoffiserer er tildelt brannlagsledere, speiderlagsledere, riflelagsledere eller riflelagsledere.

Noen av stillingene til 0311

Det er 13 medlemmer av et troppselement i peletonen, med to knebøy som generelt utgjør peletonen.

  • Brannlagsleder: I troppen er det brannlag. Hvert brannlag ledes av en underoffiser som er kjent som laglederen. De resterende tre stillingene til brannteamet er Automatic Rifleman (SAW), Assistant Automatic Rifleman og en Rifleman.
  • Speiderlagsleder (LAR-troppen): The Light Armored Reconnaissance Vehicle (LAV-25) Scout Team Leader er en riflemann som utfører sin etterretningsinnhenting bak fiendens linjer i LAV-25s for raskt å lokalisere og trakassere fiendtlige styrker. Disse patruljene utføres for å videresende informasjon tilbake til marinesjefer angående størrelse, styrker, plassering og all annen relevant informasjon om fienden.
  • Rifle Squad ledere: Rifle Squads ledes av underoffiserer og består av tre brannlag. De kan også settes til ansvar for mannskapets tjenestevåpengruppe ved å bruke våpen som automatiske våpen og snikskytterrifler.
  • Rifle Platoon Guides: Ledes av en underoffiser som fungerer som assisterende troppssersjant og har i oppgave å holde tropp matet og lastet med ammunisjon. Når de er i kamp, ​​vil pelotongsguiden bistå med ofre eller fiendtlige fanger til de er evakuert bakover.

Jobb krav

  • (1) Må ha en GT score på 80 eller høyere.
  • (2) Fullfør Marine Rifleman-kurset ved School of Infantry, East eller West.

Plikter: For en fullstendig liste over plikter og oppgaver, se NAVMC-direktivet 3500,87 , Opplærings- og beredskapshåndbok.

Relaterte Marine Corps jobber

  • (1) Maskinskytter, 0331
  • (2) Infanterioverfallsmann, 0351 .

The Weapons/Rifle Company innen USMC Bataljon, Infantry Regiment, Marine Division, Fleet Marine Force består av tre rifleplatonger og en våpenplatong. MOS 0311 er en del av riflepeltonen og sjeleoppdraget er å lokalisere, lukke med og ødelegge fienden ved ild og manøver, eller å avvise angrepet hans med ild og nærkamp.

Dette er stillingsbeskrivelsen til USMC Infantry Rifleman MOS 0311. Så, av de hundrevis av jobber i USMC, mens du leser stillingsbeskrivelsene deres, er de åpenbart ikke Riflemen, men alle marinesoldater har de grunnleggende ferdighetene til å utføre rifleman-jobben -så lenge de holder seg dyktige hvis disse ferdighetene.

Å bli et arbeid hjemmefra medisinsk transkripsjonist kan være et godt alternativ for personer med utmerkede skriveferdigheter og litt medisinsk kunnskap. Bedrifter som ansetter for disse stillingene krever vanligvis erfaring, men noen vurderer også kandidater som nylig har fullført et sertifiseringsprogram.

Medisinske transkripsjonister lytter til stemmeopptak fra leger, sykepleiere eller andre leger og transkriberer opptakene til notater eller andre dokumenter for pasientens medisinske filer. De kan også jobbe med forsikringsselskaper som fyller ut medisinske rapporter.

Nødvendig opplæring

Medisinske transkripsjonister trenger vanligvis å ha videregående opplæring, som enten vil være et ettårig sertifikatprogram eller en toårig tilknyttet grad. Kurstypene som kreves i disse programmene inkluderer anatomi, medisinsk terminologi, medisinsk-juridiske problemer og grammatikk og tegnsetting.

Det finnes to typer sertifiseringer: registrert medisinsk transkripsjonist (RMT) og sertifisert medisinsk transkripsjonist (CMT). Sertifiseringer krever en innledende eksamen, og deretter periodisk retesting eller videreutdanning.

Andre ferdigheter som trengs

For å bli en medisinsk transkripsjonist må du være en detaljorientert person med raske og nøyaktige skriveferdigheter. Du trenger også en utmerket forståelse av grammatikk, tegnsetting og stil. Som fjernarbeider må du kunne jobbe selvstendig og under press av tette tidsrammer. Siden du skal lytte til innspilt informasjon, trenger du gode hørsels- og lytteferdigheter.

Utstyr som trengs

Når du jobber som hjemme- eller fjernmedisinsk transkripsjonist, trenger du vanligvis det samme grunnleggende utstyret som en generell transkriberen bruker. Det inkluderer en datamaskin med pålitelig, høyhastighets internettilgang, et hodesett, en fotpedal og noen ganger spesialisert transkripsjonsprogramvare. I mange tilfeller vil selskapet som leier deg levere programvaren og utstyret.

Selskaper som ansetter medisinske transkripsjonister

Det er flere selskaper som vil ansette medisinske transkripsjonister til eksterne arbeidsstillinger. Tilgjengeligheten vil variere fra selskap til selskap, og deres ansettelsespolicy kan endres uten varsel.

Ascend Healthcare Systems

Person som jobber med en medisinsk transkripsjonsjobb hjemmefra ved hjelp av en bærbar datamaskin

Evigheten på et øyeblikk / Getty Images

Ascend Healthcare Systems har muligheter for medisinske transkripsjonister og kvalitetssikringsspesialister med minimum tre års erfaring. Kandidater må bestå en bakgrunnssjekk og godta en 90-dagers prøvetid.

Åtte kryssing

Eight Crossing rekrutterer ofte til medisinske transkripsjonsjobber basert på Sacramento-kontoret, så vel som hjemmebaserte stillinger. Selskapet foretrekker kandidater med minst to års medisinsk transkripsjonserfaring, men vil også vurdere søkere som har uteksaminert seg fra godkjente opplæringsprogrammer.

FastChart

For å jobbe som en uavhengig medisinsk transkripsjonist for FastChart, må søkere først fylle ut et online prekvalifiseringsskjema og sende inn en CV. Hvis godkjent, må søkerne bestå en medisinsk språk- og terminologitest, samt en skriveprøve.

iMedX

iMedX er en leverandør av helseinformasjon og klinisk dokumentasjon. Selskapet tilbyr medisinske transkripsjonsjobber på heltid og deltid for ulike skift fra hjemmet i løpet av dagen og natten. Søkere må ha noe medisinsk transkripsjonserfaring og bestå en test som er spesifikk for stillingens medisinske spesialitetsområde.

M*Modal

M*Modal kaller transkripsjonistene som jobber hjemmefra for 'kliniske dokumentasjonsspesialister.' For å kvalifisere for en stilling må kandidater ha ett års nyere arbeidserfaring som medisin transkripsjonist eller være nyutdannet i et sertifisert transkripsjonsprogram.

Nuance Transkripsjonstjenester

Nuance Transcription Services leier inn medisinske transkripsjonister for heltids- og deltidsarbeid (minst 20 timer). For å bli vurdert, må kandidater ha minst ett års transkripsjonserfaring innen akuttomsorg innen et bredt spekter av spesialiteter og være villige til å transkribere opptak gjort av personer hvis førstespråk ikke er engelsk.

Nuance har kjøpt opp mange andre transkripsjonsselskaper gjennom årene, inkludert Accentus, Focus Infomatics, OSi, Encompass Medical Transcription, Webmedx, Transcend Services og Probity.

Andre medisinske jobber hjemmefra

Medisinsk transkripsjon er bare én type medisinsk jobb hjemmefra. Hvis du ikke tror det passer for deg, så vurder andre stillinger, for eksempel en kundebehandler , medisinsk fakturerings- eller kodingsspesialist, forfatter eller illustratør. Du vil kanskje også vurdere ikke-medisinske transkripsjonsjobber.

Jobbintervju

••• Cecilie_Arcurs / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

De fleste arbeidsgivere er bekymret for arbeidernes sikkerhet siden skader eller andre hendelser på arbeidsplassen kan påvirke produktivitet, moral og forsikringspriser, samtidig som organisasjonen blir sårbar for søksmål. Følgelig er det ingen overraskelse at intervjuere vil spørre kandidater om deres resultater med hensyn til ansattes sikkerhet, spesielt når de intervjuer kandidater til lederstillinger.

Hva intervjueren virkelig ønsker å vite

Alle som har direkte erfaring med å koordinere eller håndheve programmer for helse og sikkerhet på arbeidsplassen/arbeidsplassen, kommer til å ha et forsprang på andre kandidater som ikke har det.

I følge Occupational Safety and Health Administration og U.S. Bureau of Labor Statistics har amerikanske arbeidsplasser vært vitne til en nedgang på 60 % i dødsfall og yrkesskader siden Occupational Safety and Health Act (OSHA) ble vedtatt i 1970.

Ikke desto mindre blir mer enn 5000 ansatte drept på jobben (og 3,6 millioner lider av arbeidsplassrelaterte skader eller sykdommer.

Arbeidstilsynet, i sin pågående Safe + Sound-kampanje, oppfordrer bedrifter til å opprettholde aktive sikkerhets- og helseprogrammer på stedet.

Arbeidsgivere er alltid ivrige etter å forhindre ulykker (og deres medfølgende ansvar) og for å sikre overholdelse av OSHA-mandater. Derfor vil intervjueren din være interessert i å vurdere din kjennskap til sikker arbeidspraksis, spesielt hvis jobben din må utføres i et farlig miljø.

Hvordan svare på spørsmål om helse og sikkerhet

Det første trinnet er å tenke på helse og sikkerhet på en helhetlig måte. Vurder alle mulige trusler mot velferden til arbeidere på tidligere arbeidsplasser. Selvfølgelig, fysisk sikkerhet i miljøer som produksjon, konstruksjon , landbruk, gruvedrift og transport kommer til tankene siden ulykker er vanlige.

Du bør også vurdere miljø- og helsetrusler i bransjer som helsevesen, forskning og farmasøytisk/bioteknologi, der eksponering for sykdomsmidler og skadelige kjemikalier kan sette arbeidstakere i fare. Hvis du jobbet i et typisk kontormiljø, er disse problemene kanskje ikke så relevante.

Det er imidlertid mange andre faktorer å ta hensyn til. For eksempel kan muskel- og skjelettskader oppstå når arbeidere utfører vanskelige eller repeterende bevegelser og andre fysisk krevende oppgaver. Feil holdning mens du sitter ved et skrivebord kan også være fysisk skadelig.

Ikke glem å vurdere psykososiale faktorer som følelsesmessig stress i felt som lufttrafikkkontroll, tidsfristorientert press på områder som publisering, eller yrker der ansatte må takle stresset til irriterte lånetakere eller uregjerlige studenter. Seksuelle og andre typer trakassering på arbeidsplassen kan ha en dyp innvirkning på ansattes trivsel .

Og selvfølgelig er det de 'små' tingene som betyr noe, som å røyke, drikke for mye kaffe eller brus for å holde seg våken på jobben, eller spise sunt og trene nok. I svaret ditt kan du kanskje inkludere noe så tilsynelatende minimalt som å oppmuntre kolleger til å ta en tur med deg i en pause eller å ta inn en sunn hjemmelaget lunsj i stedet for å bestille ut.

Den beste måten å forberede seg på

Når du formulerer svaret ditt, er neste trinn å spesifisere handlingene du tok for å adressere noen av truslene mot ansattes helse i fortiden din arbeidsmiljøer :

  • Den beste tilnærmingen er å tenke på tre eller flere scenarier der du tok opp sikkerhet eller helseproblemer på arbeidsplassen.
  • Beskriv det innledende omfanget av sikkerhetsproblemer eller grunnleggende status for arbeidersikkerhet.
  • Deretter skisserer du eventuelle inngrep du har gjort for å øke de ansattes velvære og eventuelle innvirkninger handlingene dine hadde på frekvensen eller alvorlighetsgraden av problemene.

Intervensjoner kan ta form av arbeiderutdanning, opplæringsprogrammer, skjermer for sikkerhet på arbeidsplassen, en kommunikasjonskampanje, etablering av nye retningslinjer og prosedyrer, reparasjon eller utskifting av maskineri, krevende verneutstyr/klær/barrierer, belønning av sikker oppførsel, sanksjonering av fornærmende personale, fremskaffelse av ergonomiske enheter , eller innlemme flere pauser til arbeidernes tidsplaner.

Eksempler på de beste svarene

Hvordan du svarer på spørsmål om helse og sikkerhet vil avhenge av din grad av kjennskap til helse-, sikkerhets- og velværeprogrammer på arbeidsplassen.

Når du har direkte erfaring

Hvis dine tidligere stillinger har krevd at du aktivt deltar i arbeidsmiljøinitiativer, vær klar til å dele en detaljert anekdote for å illustrere din evne til å finne og fikse helsetrusler på arbeidsplassen.

Bruke STAR intervjuresponsteknikk å beskrive en relevant S ituasjon, den T spør involvert, den TIL handling tatt, og dens R resultater.

Som du kan se av CV-en min, jobber jeg for tiden som produksjonsleder for et kjøttpakkeri. Jeg oppdaget kort tid etter å ha påtatt meg at det var flere håndskader fra en av pakkemaskinene. Jeg fikk vite fra Human Resources at seks arbeidere i løpet av de siste to årene hadde fått medisinsk hjelp eller gått glipp av arbeidstid når de var stasjonert i det området av samlebåndet. HR-ansatte hadde intervjuet de aktuelle arbeiderne og mente at tretthet var en medvirkende årsak.

Jeg bestemte meg for å redusere tiden mellom fem minutters pauser fra 90 minutter til 45 minutter, plasserte et sikkerhetspåminnelsesskilt lett synlig og minnet personlig arbeiderne som var stasjonert i det området før hvert skift om behovet for optimal konsentrasjon.

I løpet av det neste året var det bare én hendelse med arbeidsskader i det området. Jeg undersøkte også en alternativ maskin som ville utføre samme funksjon med mindre risiko, og den øverste ledelsen vurderer for øyeblikket mitt forslag.

Utvide

Hvorfor det fungerer: Dette svaret er ganske effektivt fordi det gir håndgripelig statistikk, demonstrerer kandidatens evne til å analysere et helse- og sikkerhetsproblem, og viser hvordan hun har feilsøkingsferdighetene og oppfinnsomheten til å komme opp med vellykkede løsninger.

Når du ikke har hatt direkte erfaring

Hvis du ikke hadde mulighet til å øke ansattes helse i et tidligere arbeidsmiljø, enten det var på grunn av manglende interne ressurser eller manglende godkjenning fra en veileder, kan du fortsatt bruke spørsmålet som en mulighet til å imponere intervjueren din.

I dette tilfellet, tenk på problemer du merket og strategier du ville ha vedtatt hvis du hadde vært i stand til det. Å forklare problemene du observerte og svarene du kom opp med viser et høyt nivå av organisatorisk engasjement fra din side, som intervjueren vil se som en fordel for hele teamet.

Som linjekokk har jeg jobbet på noen få kjøkken der det har vært mye personalutskifting – og ofte var de nyansatte uerfarne og fulgte ikke alltid protokollene for sikker mathåndtering slik de burde ha gjort.

Jeg prøvde å opplyse dem på en taktfull måte om de riktige prosedyrene når jeg kunne, men jeg ønsket virkelig at vi hadde hatt et formelt veiledningsprogram og månedlige eller kvartalsvise workshops for å styrke alles kunnskap om de anbefalte retningslinjene for mathåndtering og kjøkkenhygiene.

Utvide

Hvorfor det fungerer: Her beviser kandidaten at han er opptatt av å følge etablerte prosedyrer, og har aktivt tenkt på hvordan compliance kan forbedres i en mathåndteringssituasjon.

Tips for å gi det beste svaret

  • Legg vekt på din erfaring og din trening. Hvis du har formell opplæring i miljømessig helse- og sikkerhetsledelse, sørg for å nevne dette til intervjueren din.
  • Spinn spørsmålet. Etter at du har beskrevet din egen erfaring med sikkerhet eller velværetiltak på arbeidsplassen, prøv å spørre om programmene selskapet har på plass for sine ansatte. Dette vil både demonstrere din interesse for arbeidsgiveren og gi deg en ide om forholdene du vil forholde deg til dersom du blir ansatt.
  • Anmeldelse vanlige intervjuspørsmål , sammen med eksempelsvar . Det er også en smart idé å være forberedt med din egen spørsmål å stille intervjueren om jobben, bedriften eller kulturen.

Mulige oppfølgingsspørsmål

  • Hva synes du er de vanskeligste avgjørelsene å ta? - Beste svar
  • Hvordan taklet du en utfordring? - Beste svar
  • Hvordan takler du stress? - Beste svar

Viktige takeaways

VIS HVA DU VET: Hvis det er spesifikke sikkerhets- og helseprosedyrer som styrer din bransje (for eksempel trygge mathåndteringsprosedyrer for restaurantansatte), vær klar til å bevise kunnskapen din om disse mandatene.

TRENING TELLER: Fortell intervjueren din om du har sertifiseringer innen helse og sikkerhet, eller har vunnet ansattes priser for din deltakelse i bedriftens arbeidssikkerhets- eller velværeinitiativer.

GI EN S.T.A.R. RESPONS : Beskriv situasjonen, oppgaven, handlingen og resultatet av en tid der du var involvert i et sikkerhets-, helse- eller velværeprogram på arbeidsplassen din. Hvilken effekt hadde dette på ditt eget eller annet personells velvære?

Artikkelkilder

  1. Arbeidstilsynet. ' Sikkerhet + helse-programmer .' Åpnet 30. juni 2020.

Musikere på scenen

••• PeopleImages.com/DigitalVision/Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Å spille live kan være det viktigste et band kan gjøre, men å bestille en konsert kan virke som en overveldende prosess - spesielt når et band gjør alt bestiller selv . Hvis bandet ditt er usignert, er det å spille live en fin måte å bygge opp en lojal fanskare på, få litt medieoppmerksomhet og tiltrekke plateselskapets interesse. For signerte band er spillejobber den beste måten å bygge publikum på mens du promoterer nye utgivelser. Hvis du er i kaldsvette om hvordan du bestiller show for bandet ditt, ta et dypt pust, slapp av, følg disse trinnene, og du vil garantert få bandet ditt på scenen.

Slik bestiller du konserter for bandet ditt

Før du i det hele tatt kan tenke på å bestille en konsert, er det et par ting du må ha på plass. Til å begynne med trenger du reklamemateriell for å vise frem talentet og musikken din. Dette inkluderer en demo , eller et nettsted der folk kan lytte til musikken din, og en trykkpakke , inkludert informasjon om bandet ditt og utklipp av eventuell pressedekning du måtte ha hatt.

Sørg for å ha en ide om når du vil spille et show – å henvende seg til et sted eller en promotør og be om en konsert 'når som helst' sender ikke en melding om at du er et profesjonelt band som ser etter konsekvent arbeid. Kom opp med et vindu med foretrukne datoer, sørg for at alle i bandet har kalenderen klar for disse dagene, og presenter tilgjengeligheten din for spillestedet eller arrangøren.

Ring rundt og nettverk

Når du har kampanjepakken og demoen klar til bruk, er det på tide å bestemme hvem du skal sende den til. Du kan bestill direkte med lokalet , i så fall tar du som band kostnadene og ansvaret for å promotere showet, eller du kan bok med en promotør , som tar ansvar for å promotere showet.

Noen ganger jobber arenaer med en bestemt arrangør, og noen ganger gjør de det ikke; kontakt spillestedene direkte for å finne ut hvordan de gjør ting. Hvis du ikke kjenner noen promotører, spør spillestedet om råd, eller spør rundt for å finne ut hvem andre band i ditt område har jobbet med. Hvis det er mulig, få navnene på noen forskjellige promotører og lokale bookingagenter og send dem alle kampanjepakker. Hvis du er lei av å bestille spillejobber for deg selv, prøv å få en sjef eller middel om bord som kan hjelpe deg med å få de showene du ønsker.

Gjøre en avtale

En god deal er en del av en god spillejobb, men du bør forberede deg på at mange show taper penger. Hvis du akkurat har begynt og ikke har mye tilhengerskare ennå, bør du tenke på spillejobbene dine som salgsfremmende muligheter for bandet ditt i stedet for muligheter for å tjene penger. Din vilje til å jobbe med en promotør eller et sted for å prøve å minimere den økonomiske risikoen som er involvert i et show, vil bare hjelpe med å overbevise folk om å jobbe med deg.

Avtalen din bør angi hvordan eventuelle inntekter for showet vil bli fordelt og bekrefte informasjon om ting som overnatting for bandet, ryttere, backline og lydsjekker. Hvis det er noe du er usikker på eller du ikke synes er rettferdig, si ifra i god tid før forestillingen. Det kan også være lurt å lære mer om følgende:

Møt opp og spill godt

Nå er det bare å møte opp og spille et godt show. Vær profesjonell og behandle arrangøren og menneskene på stedet med respekt. Hvis du tilfeldigvis har en fri natt, men du har behandlet folk godt, vil de fleste promotører ønske å jobbe med deg igjen. Hvis du har gitt alle som jobber med å sette på showet en natt med fullstendig kaos og stress, vil du sannsynligvis ikke få tilbakeringing med det første.

Sørg for at du drar full nytte av publikum på showet og promoterer eventuelle utgivelser, nye nettsider eller andre nyheter bandet måtte ha. Oppmuntre alle som likte settet ditt til å registrere seg på e-postlisten din, slik at du kan gi dem beskjed når du spiller igjen.

Ansattes verdier er en god indikator på suksess

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse illustrasjon av topparbeidsverdier ansatte ser etter

Balansen/Hugo Lin

Hvis du er interessert i å gjøre praksisplassen din om til en jobbtilbud , er det viktig å vite nøyaktig hva arbeidsgivere ser etter når de ansetter nye heltidsansatte. I tillegg til relevante ferdigheter, søker arbeidsgivere etter ansatte som har personlige verdier, egenskaper og personlighetstrekk som gir suksess.

Gode ​​personlige verdier er det som danner grunnlaget for en god medarbeider. Praksisplasser er en utmerket tid for å vise arbeidsgivere at du har de personlige egenskapene de verdsetter hos sine ansatte. Ikke gjør feilen å gå glipp av en mulighet til å vise din veiledere på praksisplassen din at du har det som trengs for å lykkes i jobben, i tillegg til å ha de personlige egenskapene de verdsetter.

En praksisplass er en mulighet til å lære ferdigheter og atferd sammen med arbeidsverdiene som kreves for å lykkes på arbeidsplassen.

En sterk arbeidsmoral

Arbeidsgivere verdsetter ansatte som forstår og har en vilje til arbeide hardt . I tillegg til å jobbe hardt, er det også viktig å jobbe smart. Dette betyr å lære den mest effektive måten å fullføre oppgaver og finne måter å spare tid på mens du fullfører daglige oppgaver. Det er også viktig å bry seg om jobben din og fullføre alle prosjekter samtidig som du opprettholder en positiv holdning.

Å gjøre mer enn forventet på jobben er en god måte å vise ledelsen at du bruker gode tidsstyringsevner og ikke kaster bort verdifull bedriftstid på å ta deg av personlige problemer som ikke er relatert til jobben. Nedbemanning i dagens arbeidsmarked er ganske vanlig, så det er viktig å gjenkjenne de personlige verdiene og egenskapene arbeidsgivere ønsker for å forbedre sjansene dine for jobbsikkerhet dersom en permittering skulle inntreffe.

Pålitelighet og ansvar

Arbeidsgivere verdsetter ansatte som kommer på jobb i tide, er der når de skal være, og er ansvarlige for deres handlinger og oppførsel. Det er viktig å holde veiledere oppdatert på endringer i timeplanen din eller hvis du kommer for sent av en eller annen grunn. Dette betyr også å holde veilederen informert om hvor du er på alle prosjekter du har fått tildelt.

Å være pålitelig og ansvarlig som ansatt viser arbeidsgiveren din at du setter pris på jobben din og at du er ansvarlig for å følge med på prosjekter og holde dem informert om de tingene de bør vite om.

Har en positiv holdning

Arbeidsgivere søker ansatte som tar initiativ og har motivasjon for å få jobben gjort innen rimelig tid. En positiv holdning får arbeidet gjort og motiverer andre til å gjøre det samme uten å dvele ved utfordringene som uunngåelig dukker opp i en hvilken som helst jobb.

Det er den entusiastiske medarbeideren som skaper en miljø av goodwill og som gir et positivt forbilde for andre. En positiv holdning er noe som verdsettes mest av veiledere og medarbeidere, og som også gjør jobben mer trivelig og morsom å gå til hver dag.

Tilpasningsevne

Arbeidsgivere søker medarbeidere som er tilpasningsdyktige og opprettholder fleksibilitet i å fullføre oppgaver på en arbeidsplass i stadig endring. Å være åpen for endringer og forbedringer gir en mulighet til å fullføre arbeidsoppgaver mer effektivt, samtidig som det gir ekstra fordeler for selskapet, kunden og til og med den ansatte.

Mens ansatte ofte klager over at endringer på arbeidsplassen ikke gir mening eller gjør arbeidet hardere, skyldes ofte disse klagene mangel på fleksibilitet.

Tilpasningsevne betyr også å tilpasse seg personligheten og arbeidsvanene til medarbeidere og veiledere. Hver person har sine egne styrker, og å tilpasse personlig atferd for å imøtekomme andre er en del av det som kreves for å jobbe effektivt som et team.

Ved å se på endring som en mulighet til å gjennomføre arbeidsoppgaver på en mer effektiv måte, kan tilpasning til endringer være en positiv opplevelse. Nye strategier, ideer, prioriteringer og arbeidsvaner kan fremme en tro blant arbeidere på at både ledelse og ansatte er forpliktet til å gjøre arbeidsplassen til en bedre plass å jobbe.

Ærlighet og integritet

Arbeidsgivere verdsetter ansatte som opprettholder en følelse av ærlighet og integritet over alt annet. Gode ​​relasjoner bygger på tillit. Når du jobber for en arbeidsgiver, vil de vite at de kan stole på det du sier og det du gjør.

Vellykkede virksomheter jobber for å vinne kundenes tillit og opprettholde holdningen om at kunden alltid har rett. Det er hver persons ansvar å bruke sin egen individuelle følelse av moralsk og etisk oppførsel når de arbeider med og tjener andre innenfor rammen av jobben deres.

Selvmotivert

Arbeidsgivere ser etter ansatte som krever lite tilsyn og veiledning for å få arbeidet gjort på en rettidig og profesjonell måte. Veiledere som ansetter selvmotiverte ansatte gjør seg selv en enorm tjeneste. Selvmotiverte ansatte krever svært lite veiledning fra sine overordnede.

Når en selvmotivert medarbeider forstår sitt ansvar på jobben, vil de gjøre det uten noen tilskyndelse fra andre.

Arbeidsgivere kan gjøre sitt ved å tilby et trygt, støttende arbeidsmiljø som gir ansatte en mulighet til å lære og vokse. Å jobbe i et støttende arbeidsmiljø og ta initiativ til å være selvstyrt vil gi de ansatte en bedre følelse av prestasjoner og økt selvtillit.

Motivert til å vokse og lære

På en arbeidsplass i stadig endring søker arbeidsgivere medarbeidere som er interessert i å følge med på ny utvikling og kunnskap på feltet. Det har blitt bemerket at en av de viktigste grunnene til at ansatte forlater arbeidsgiveren sin er mangelen på muligheter for karriereutvikling i organisasjonen.

Å lære nye ferdigheter, teknikker, metoder og/eller teorier gjennom faglig utvikling er med på å holde organisasjonen på toppen av sitt felt og gjør den ansattes jobb mer interessant og spennende. Å følge med på dagens endringer på feltet er avgjørende for suksess og økt jobbsikkerhet.

Sterk selvtillit

Selvtillit har blitt anerkjent som nøkkelingrediensen mellom noen som er vellykket og noen som ikke er det. En selvsikker person er en som inspirerer andre. En selvsikker person er ikke redd for å stille spørsmål om temaer der de føler de trenger mer kunnskap.

De føler lite behov for å imponere andre med det de vet siden de føler seg komfortable med seg selv og ikke føler at de trenger å vite alt.

Den selvsikre personen gjør det de føler er riktig og er villig til å ta risiko. Selvsikre mennesker kan også innrømme sine feil. De anerkjenner sine styrker så vel som sine svakheter og er villige til å jobbe med sistnevnte. Selvsikre mennesker har tro på seg selv og sine evner som kommer til uttrykk i deres positive holdning og livssyn.

Profesjonalitet

Arbeidsgivere verdsetter ansatte som til enhver tid viser profesjonell oppførsel. Profesjonell atferd inkluderer å lære alle aspekter av en jobb og gjøre den etter beste evne. Profesjonelle ser ut, snakker og kler seg deretter for å opprettholde et bilde av noen som er stolte av deres oppførsel og utseende. Fagfolk gjennomfører prosjekter så fort som mulig og unngår å la ufullførte prosjekter hope seg opp.

Fagfolk utfører arbeid av høy kvalitet og er detaljorienterte. Profesjonell atferd inkluderer all oppførselen ovenfor i tillegg til å gi en positiv rollemodell for andre. Fagfolk er entusiastiske for arbeidet sitt og optimistiske med tanke på organisasjonen og dens fremtid. For å bli en profesjonell må du føle deg som en profesjonell, og å følge disse tipsene er en god start for å komme dit du vil.

Lojalitet

Arbeidsgivere verdsetter ansatte de kan stole på og som viser sin lojalitet til selskapet. Lojalitet i arbeidsstyrken har fått en ny betydning. Borte er tiden da ansatte planlegger å starte opp og gå av med det samme selskapet. Det sies at de fleste vil ha mellom åtte og 12 jobber gjennom karrieren. Hva betyr dette når det gjelder lojalitet i dagens arbeidsstyrke?

Bedrifter som tilbyr ansattes vekst og muligheter vil til slutt få en følelse av lojalitet fra sine ansatte. Arbeidstakere i dag ønsker å føle en følelse av tilfredshet i jobbene sine og vil gjøre en god jobb når de føler at arbeidsgiveren er rettferdig og ønsker å se dem lykkes. Selv om dette kan bety at de bare blir værende i fem eller ti år i en stilling, kan ansatte tilby lojalitet og gi et viktig bidrag i løpet av tiden i selskapet.

Flere bedrifter oppmuntrer i dag til tilbakemeldinger fra ansatte og tilbyr ansatte en mulighet til å lede innen sitt kompetanseområde. Det gir de ansatte en større følelse av tilfredshet og en følelse av kontroll over jobben sin. Empowerment oppmuntrer ansatte til å gjøre sitt beste arbeid siden bedrifter viser tillit og forventning om at de tror på at de ansatte skal gjøre en god jobb.

Å tilby jobber som oppmuntrer til læring og utvikling av ny kompetanse gir også ansatte en følelse av myndiggjøring På arbeidsplassen. Å tilpasse en ansatts verdier med organisasjonens mål vil fremme lojalitet og et bånd mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. Å fremme gode relasjoner i en organisasjon og tilby konstruktive måter å håndtere konflikter på gir en vinn-vinn-situasjon for både arbeidsgiver og arbeidstaker.

Å skape en organisasjon som verdsetter lojalitet i organisasjonen kan også fungere til fordel ved å bruke de samme teknikkene og strategiene for å etablere lojalitet med kunder. Og lojalitet fra kunder gir til syvende og sist en vellykket bedrift.

Sykepleier som holder svøpt baby

••• Tetra Images/Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Gratulerer! Følgebrevet og CV-en fikk deg lagt merke til, og du er klar til å forberede deg på et intervju for drømmen din sykepleierjobb . Du vil bli spurt om en rekke spørsmål under intervjuet , og et veldig viktig spørsmål kan være: Hvorfor synes du sykepleie er et givende yrke?

Hva intervjueren virkelig ønsker å vite

Intervjueren vil ha et virkelig positivt svar om din erfaring med sykepleie og hvorfor du synes det er givende. Hva er din favorittdel av sykepleien? Er det pasientbehandling? Administrasjon? Jobber du med familier? Jobber du med ditt medisinske team? En spesialitet?

Uansett hva du synes er givende i yrket som sykepleier, vær lidenskapelig og kunnskapsrik om det når du forbereder svaret ditt for intervjueren.

Kanskje er det sykepleie generelt du synes er givende. Tenk godt over svaret på dette spørsmålet. Forbered svaret og øv på det før intervjuet.

Hvordan besvare intervjuspørsmålet Hvorfor synes du sykepleie er givende?

Det er flere måter du kan svare på dette spørsmålet. Du kan fokusere på hvordan du føler deg når du jobber med en spesifikk pasientpopulasjon eller er vitne til et spesifikt gledelig resultat.

For eksempel:

Det mest givende for meg som sykepleier er å se gleden når en familie først holder barnet sitt. Den første frivillige jobben jeg hadde på videregående var å hjelpe til på fødeavdelingen på sykehuset i hjembyen min. Aller første gang jeg så en ny mor med babyen hennes, visste jeg at jeg ønsket å gå over til sykepleie for å dele denne spesielle tiden med familier. Gjennom årene som barselsykepleier har jeg også sett mange hjerteskjærende tider, og det å kunne hjelpe de familiene med å takle tap har vært veldig vanskelig, men også givende.

Det finnes andre måter å svare på dette spørsmålet på. Hvis det er sykepleie generelt du synes er givende, utvikle svaret ditt med den skråstilen. Hvis du har et ønske om å etter hvert gå inn i sykepleieadministrasjonen, fokuser på at du synes sykepleien er så givende at du gjerne vil være i ledelsen.

Du ønsker også å lese og studere vanlige spørsmål spurte i et sykepleierjobbintervju.

Eksempler på de beste svarene

Her er noen eksempler på svar som vil hjelpe deg med å formulere ditt eget svar når du forbereder deg til intervjuet.

Som legevaktsykepleier er en av de primære jobbene jeg har, i tillegg til å hjelpe turnuslegen med å behandle pasienter, samhandling med pasientene og deres familier. Ofte må familiene vente på en diagnose, og de henvender seg til sykepleieren for forklaringer og beskjeder fra legen. Jeg synes det er veldig givende å kunne hjelpe pasientene, så vel som deres familier, til å være rolige og godt forberedt på når legen kan snakke med dem.

Utvide

Hvorfor det fungerer: Det er tydelig i dette svaret at søkeren er oppriktig i sin bekymring for pasientene og deres familier. Hun er detaljert nok i svaret til å forsikre intervjueren om at hun synes denne delen av jobben er veldig givende. Intervjueren vil se søkeren som genuin i sin beskrivelse av favorittdelen av sykepleie å kunne hjelpe mennesker gjennom stressende situasjoner eller gjennom kommunikasjon med leger.

Jeg synes det er mest givende å hjelpe pasienter gjennom restitusjon etter operasjonen, som ofte er en av deres største utfordringer. Mange ganger, uansett hvor godt utdannet pasienten er, og hvor godt forberedt de er på hva de kan forvente under rehabilitering, er virkeligheten av deres post-kirurgiske rehabilitering overveldende. Jeg jobbet en gang med en pasient etter en kneoperasjon som hadde noen komplikasjoner, noe som resulterte i behov for forlenget sykehusopphold, og mye mer fysioterapi som hun hadde vært forberedt på.

Jeg var bekymret for hennes mentale tilstand og anbefalte henne å snakke med sosialarbeideren vår. Etter at hun var løslatt sendte hun meg et veldig hyggelig brev, hvor hun takket meg for at hun tok kontakt med sosialarbeideren og fortalte meg at det hadde en positiv innvirkning på bedring.

Utvide

Hvorfor det fungerer: Søkeren er åpenbart svært kunnskapsrik om sykepleie og hennes svar på spørsmålet er oppriktig og ærlig. Det fungerer fordi intervjueren vil se at han eller hun er en oppriktig person.

Jeg elsker å jobbe med barn, og den mest givende delen av å være pediatrisk sykepleier er å se hvordan de behandler sykdommene og skadene sine, samt hvor villige de er til å ta ansvar for restitusjonen. Jeg husker en ung pasient som hadde fått en vanskelig diagnose, og hun hadde mange spørsmål om behandlingen. Hennes fantastiske holdning, så vel som støtten fra foreldrene hennes, bidro mest sannsynlig til hennes remisjon. Jeg lærte så mye av den lille jenta, og jeg tror at jeg har vært i stand til å hjelpe andre barn bedre for å ha kjent henne.

Utvide

Hvorfor det fungerer: Dette svaret viser søkerens lidenskap for sykepleie tydelig. En intervjuer kunne tydelig se hvordan søkeren fant yrket givende.

Tips for å gi det beste svaret

Vis entusiasme og lidenskap. Viser du entusiasme og lidenskap for sykepleie som yrke, vil det være åpenbart at du synes det er givende.

Fremhev dine kvalifikasjoner. Dette spørsmålet gir deg en mulighet til å snakke om dine beste kvalifikasjoner for sykepleierstillingen.

Sykepleie som karriere. Du kan kort diskutere din begeistring om sykepleie som karriere når du svarer på spørsmålet om hvor givende sykepleie er for deg.

Forbered og øv. Før intervjuet ditt, forbered svaret og øv på det.

Hva du ikke skal si

Ikke søk. Ikke vær uforberedt på dette spørsmålet og ser ut til å søke etter et svar.

Ikke diskuter lønn og fordeler. Det er ikke aktuelt å diskutere lønn og fordeler under det første intervjuet med mindre intervjueren tar det opp først.

Ikke gå inn på detaljer. Vær komplett, men kort. Hvis intervjueren ønsker mer detaljer, vil han eller hun be om dem.

Mulige oppfølgingsspørsmål

  • Hvorfor valgte du sykepleie som karriere? Beste svar
  • Hvordan takler du stress i jobben? Beste svar

Viktige takeaways

  • Når du beskriver hva som gjør sykepleie givende, vær entusiastisk og lidenskapelig.
  • Vev inn dine egne kvalifikasjoner i din beskrivelse av hva du synes er givende med sykepleieryrket.
  • Vær positiv og kort. Ikke vær for spesifikk.
  • Gi et eksempel på hvordan sykepleie har vært givende for deg.
Utvide
Mann som jobber på hjemmekontoret

••• MoMo Productions / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Det er ikke uvanlig at arbeidsgivere spør om arbeidstiden din. Intervjuere kan være interessert i lære om arbeidsmoralen din , og hvor mye tid du bruker på jobben din. For eksempel kan en arbeidsgiver spørre:

  • Hvor mange timer jobber du vanligvis i løpet av en uke?
  • Jobber du ofte sene kvelder?
  • Tar du med deg jobb hjem for å gjøre i helgen?

Finn ut hvorfor arbeidsgivere er interessert i å utforske arbeidstiden din – og få tips for hvordan du kan gi en sterk respons.

Hva intervjueren ønsker å vite

Intervjuspørsmål om hvor mye du jobber kan være vanskelig fordi arbeidsgivere spør om dette av en rekke årsaker. Noen arbeidsgivere kan spørre hvor mange timer du jobber fordi de vil vite at du administrerer tiden din effektivt og fullfører arbeidet ditt effektivt.

Andre vil vite at du er villig til å jobbe lange timer til beste for selskapet. Hos noen bedrifter er normen en 40-timers uke og alle går hjem i tide. Men hos noen selskaper kan alle slite i 50 eller 60 timer i uken uten spørsmål.

Vær forsiktig med hvordan du svarer på disse spørsmålene fordi hver arbeidsgiver ser etter noe litt annerledes i svaret ditt.

Hvordan svare på spørsmål om arbeidet ditt

Tenk deg godt om før du svarer på spørsmål om hvor mange timer du jobber i uken. Selv om du ikke ønsker å bli tolket som en slacker, vil du heller ikke fremstå som en arbeidsnarkoman, eller for den saks skyld, noen som ikke kan fullføre oppgaver innen rimelig tid.

Din tryggeste innsats er derfor å unngå å oppgi et spesifikt antall timer med mindre intervjueren insisterer.

Det kan være vanskelig å vite om intervjueren din leter etter et svar som viser effektiviteten din eller et som viser at du er villig til å jobbe godt over standard 40-timers arbeidsuke. Faktisk, hvis du intervjuer flere personer i et selskap, kan hver av dem ha et annet perspektiv på hva de ønsker å høre som svar på dette spørsmålet.

Lær om bedriftskultur

Før intervjuet ditt, lær noe om bedriftskultur . Hvis virksomheten tydelig verdsetter folk som bare jobber det nødvendige antall timer, legg vekt på din organisatorisk og tidsstyringsevner som gjør at du kan fullføre oppgaver i tide.

Hvis du vet at selskapet krever at ansatte jobber lange timer, fremhev din fleksibilitet og vilje til å jobbe ekstra timer for å fullføre store prosjekter.

Med mindre du er helt sikker på bedriftskulturen og forventningene, er det sikreste svaret å si at du jobber så mye som nødvendig for å få jobben gjort.

Svaret ditt vil vise at du er villig til å jobbe hardt uten å forplikte deg til et eksakt antall timer per uke.

Diskuter hvordan du fullfører arbeidet ditt

Snakk generelt om måten du vanligvis fullfører arbeidet på. Dette gir deg litt spillerom i svaret ditt og lar deg spille opp noen av styrkene dine, som effektivitet, tidsstyring eller utholdenhet.

Eksempler på de beste svarene

Eksempel svar #1

Jeg har alltid vært i stand til å lage og vedlikeholde en effektiv arbeidsplan som lar meg jobbe på samme antall timer per uke. Selvfølgelig, når jeg jobber med et spesielt viktig eller vanskelig prosjekt, øker jeg gjerne disse timene av og til for å produsere mitt beste arbeid.

Utvide

Hvorfor det fungerer: I dette svaret understreker kandidaten sin effektivitet og fleksibilitet, to ferdigheter som verdsettes av arbeidsgivere.

Eksempel svar #2

Selv om jeg vet at denne jobben krever at jeg jobber et bestemt antall timer hver uke, er jeg alltid villig til å komme tidlig eller være sent for å hjelpe til med å fullføre en oppgave. Mens jeg jobber effektivt, vil jeg gå utover når kollegene mine trenger meg.

Utvide

Hvorfor det fungerer: I dette svaret gjør kandidaten det klart at de er forpliktet til å få arbeidet gjort, selv om det betyr å jobbe lengre timer.

Balanse mellom jobb og privatliv er viktig for meg, så jeg jobber ekstremt hardt på ukedagene slik at jeg kan fullføre pliktene mine og fokusere på familien min i helgene. Jeg vil absolutt komme innom i helger av og til når det er nødvendig, men jeg tror min tidsstyringsevne vil gjøre det unntaket i stedet for regelen.

Utvide

Hvorfor det fungerer: Dette svaret viser at den ansatte har viktige grenser og også sterk tidsstyring. Kandidaten er imidlertid forsiktig med å vise vilje til å lempe på grenser rundt helgearbeid for knasende tider.

Tips for å gi det beste svaret

  • Gjør din forskning. Enkelte bransjer og bedrifter er kjent for å ha lange arbeidsdager, og ansatte som prioriterer å legge ned timene. Hvis du for eksempel søker på en rolle i et selskap som tilbyr fordeler som gratis renseri for ansatte eller tilbyr gratis måltider på bedriftens campus, er det et godt signal om at ledere til gjengjeld vil forvente at ansatte jobber lange timer. I andre selskaper kan kulturen skjeve mot strenge ni-til-fem timer, med sene kvelder sett på som en refleksjon av at en ansatt har dårlig tidsstyring. Du vil kunne gi en sterkere respons hvis du undersøker selskapet og bransjen på forhånd.
  • Snakk om arbeidsstilen din, ikke tid. Mens spørsmålet handler om timer, er det best å unngå å oppgi tall i svaret ditt. Fokuser i stedet på hvordan du gjør arbeidet ditt – du kan snakke om hvordan du holder tidsplanen.
  • Legg vekt på din forpliktelse til å fullføre prosjekter og oppgaver i tide. Selv et selskap som er ivrig etter å gi ansatte en god balanse mellom jobb og privatliv, vil ofte vite at du er villig til å bruke tiden når det teller. Det kan være nyttig å merke seg at du er villig til å jobbe lengre tid for å hjelpe kollegaer i nød eller for å sette i gang viktige prosjekter.

Hva du ikke skal si

Som vist ovenfor, bør du prøve å ikke feste deg selv til en bestemt antall timer . Men det er ikke alt du vil unngå i svaret ditt – her er flere ting du bør holde deg unna når du formulerer svaret ditt:

  • Hopp over negative kommentarer om å jobbe overtid. Tross alt er det mulig lange timer kan være typiske i selskapet. Men hvis du ikke er i stand til eller ønsker å jobbe bestemte timer – for eksempel etter solnedgang på fredager av religiøse årsaker – er det nå et godt tidspunkt å gjøre det klart.
  • Ikke antyd latskap – for deg selv eller andre. Du vil ikke gi et svar som kan få det til å høres ut som om du jobber ineffektivt (f.eks. 'Siden jeg er treg til å komme i gang om morgenen, ender jeg vanligvis opp med å bli sent når alle andre har forlatt kontoret' ). Det er også viktig å unngå å antyde at folk som jobber korte timer er late.
  • Gjenspeiler bransjen. Husk at i noen bransjer blir det å jobbe mange timer sett på som et hederstegn, mens det i andre blir sett på som et tegn på ineffektivitet. Orienter svaret ditt deretter.

Mulige oppfølgingsspørsmål

  • Beskriv arbeidsmoralen din. - Beste svar
  • Hva slags arbeidsmiljø foretrekker du? Beste svar
  • Hvordan ville du håndtert det hvis det var et problem med at et medlem av teamet ditt ikke gjorde sin rettferdige del av arbeidet? Beste svar

Viktige takeaways


  • Bli kjent med bedriften – og industrien – kulturen før intervjuet ditt for å ramme svaret ditt på riktig måte.
  • Selv med forskning er det vanskelig å vite hva arbeidsgivere vil høre, så fokuser mer på arbeidsstilen din enn hvor mange timer du skal jobbe.
  • Ikke kom med negative kommentarer om overtid (siden det kan være nødvendig) eller antyd at folk som ikke jobber lange timer er late.