Høydepunkt for kommunikasjon i ordboken

••• samxmeg / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Når du skriver et følgebrev som skal følge med CV-en din som en del av en jobbsøknad, er det viktig å sørge for at hvert ord teller. Følgebrevet ditt bør styrke arbeidsgivers syn på dine kvalifikasjoner, slik at du kan gå fra å være søker til intervjuobjekt.

Ordene du inkluderer i følgebrevet ditt (og CV-en din) kan vise ansettelseslederen hvorfor du er en sterk kandidat for jobben og hjelpe deg med å bli valgt ut til et intervju.

Her er en oversikt over hvilke typer søkeord som kan inkluderes i et følgebrev, hvordan du bruker dem, og eksempler på de beste søkeordene du kan bruke for å vise en potensiell arbeidsgiver at du passer for jobben.

Typer nøkkelord for følgebrev

Nøkkelord er et viktig element i et overbevisende følgebrev fordi de er i stand til å fremstille en kandidat som en høyt kvalifisert søker til en jobb. Disse ordene faller inn i tre generelle kategorier: ferdighetsord, resultatorienterte ord og ord som viser anerkjennelse for prestasjoner.

Hvordan søkeord viser at du passer godt for jobben

Nøkkelord fungerer på et par forskjellige måter. For det første vil søkeordene du inkluderer i CV-en og følgebrevet bli brukt for å matche søknaden din med ferdighetene som kreves av arbeidsgiveren i stillingsannonsen.

Denne matchingsprosessen utføres ofte av automatiserte søkersporingssystemer (ATS), som er programmert til å identifisere spesifikke søkeord og rangere alle CV-er tilsvarende før de i det hele tatt når en ansettelsessjef.Hvis følgebrevet og CV-en mangler disse søkeordene, kan de automatisk bli fjernet fra vurderingen på dette stadiet av evalueringen.

Nøkkelord bør være ord som på et øyeblikk vil vise ansettelseslederen at du passer godt for jobben.

Hvordan søkeord viser at du er kvalifisert

Når følgebrevet ditt når en ansettelsesleder, vil søkeordene som er innlemmet i det vise dem hvorfor du er høyt kvalifisert for jobben, slik at de kan rangere deg blant konkurrentene dine og, ideelt sett, tilby deg en av deres intervjuplasser.

Nøkkelord bør være ord som på et øyeblikk vil vise ansettelseslederen at du passer godt for jobben.

Hvordan søkeord viser at du er kvalifisert

For det andre vil søkeord som er innlemmet i et følgebrev vise ansettelsessjefen hvordan og hvorfor du er høyt kvalifisert for jobben, slik at de kan rangere deg blant konkurrentene dine, og ideelt sett tilby deg en av sine intervjuplasser.

Nøkkelord for ferdigheter

Arbeidssøkere bør nøye analysere ferdighetene som kreves for å utmerke seg i måljobben og inkludere dem i følgebrevet. Disse søkeordene bør også inkluderes i CV-en din. Det vil være mer genuint hvis du omskriver ferdighetene som er nevnt i stillingsannonser, i motsetning til å oppgi dem ordrett. Ferdighetsord er mest effektive når de er koblet til en spesifikk rolle eller prosjekt der ferdighetene var avgjørende for å lykkes.

Eksempler på ferdighetsnøkkelord inkluderer skrev, analyserte, kvantifiserte, planla, programmerte, designet, skapte, bygget, underviste og trente.

For eksempel, i stedet for å si 'Kvantitativ aksjeanalyse er en ressurs som jeg vil bringe til firmaet ditt,' kan du si følgende:

Jeg brukte kvantitative aksjevurderingsteknikker for å lage en portefølje for kunder med høy nettoverdi som slo markedet i tre påfølgende år.

Utvide

De ferdighetsnøkkelord inkludert i følgebrevet og CV-en vil hjelpe søknaden din med å bli valgt av programvaren arbeidsgivere bruker for å velge kandidater for videre vurdering. De vil også vise ansettelseslederen på et øyeblikk hvilke ferdigheter du har som er relatert til jobben han eller hun ansetter for.

Resultatorienterte søkeord

Alle arbeidsgivere ser etter ansatte som vil tilføre verdi og generere positive resultater for deres organisasjoner. Derfor er det viktig å integrere resultatorientert språk i følgebrevene dine. Tenk på bunnlinjen for hver jobb på CV-en din og hvordan du kan ha gjort ting bedre i rollen din.

Følgebrevet ditt bør vise frem dine prestasjoner, ikke bare dine ferdigheter eller personlige egenskaper. Å oppgi disse detaljene vil bidra til å skille brevet ditt fra de andre kandidatene som ikke fremhever sine profesjonelle prestasjoner.

Eksempler på resultatorienterte søkeord inkluderer økt, redusert, redesignet, oppgradert, initiert, implementert, omformulert, generert og produsert.

Resultatorienterte ord er mest effektive når kombinert med noen tall som kvantifiserer effekten din:

Jeg reduserte omsetningen blant førsteårsansatte med 20 % ved å implementere et mentorsystem.

Utvide

Ved å bruke denne typen søkeord viser du tydelig hva du har oppnådd i dine tidligere roller.

Nøkkelord for anerkjennelse

Ansette ledere vil være mer sannsynlig å tro at du vil være en fremragende utøver hvis det er klart at tidligere arbeidsgivere har sett på deg på denne måten. En måte å gjøre dette på er å innlemme språk som viser at arbeidsgivere har anerkjent bidragene dine.

Eksempler på gjenkjennelsesrelaterte søkeord inkluderer hedret, tildelt, forfremmet, valgt, hyllet for, mottatt en bonus for, anerkjent, valgt og kreditert.

Ideelt sett vil anerkjennelsesfraser inkludere typen person som noterte prestasjonen din og grunnlaget for din anerkjennelse. Du kan for eksempel si:

Jeg ble utpekt som teamleder for arbeidsgruppen for budsjettreduksjon av min divisjonsdirektør basert på min tidligere rekord med å påløpe kostnadsbesparelser.

Utvide

Nøkkelord for anerkjennelse vitner om hvordan du har utmerket deg i dine tidligere jobber og hvordan du har oppnådd mer enn nødvendig.

Ta deg tid til å lage en kamp

Når du velger søkeord som skal inkluderes i følgebrevet ditt, er en enkel måte å finne de beste ordene å bruke å samsvarer med dine kvalifikasjoner til de som er nevnt i stillingslisten.

Fremhev dine sterkeste eiendeler slik at du kan vise arbeidsgiveren hvorfor du er godt kvalifisert for jobben og fortjener et intervju.

Bruke nøkkelord i CV-en din

Det er også viktig å bruke nøkkelord i CV-en som gjenspeiler arbeidsgiverens jobbkrav og indikerer hvordan legitimasjonen din passer til dem. Din gjenoppta søkeord bør inkludere dine ferdigheter, kompetanser, relevant legitimasjon, utdanning og tidligere stillinger og arbeidsgivere.

Artikkelkilder

  1. CareerOneStop. ' Søkersporingssystemer .' Åpnet 8. november 2021.

De kan være en effektiv måte å motivere ansatte til å nå mål

Incentive reiseprogrammer belønner vellykkede ansatte og er også muligheter for teambygging.

•••

kali9/E+/Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Vil du nippe til kjølige drinker på en tropisk øy? Vil du ha opplevelsen enda mer hvis din ektefelle eller partner var ved siden av deg og din bedrift betalte for alt? Klart du ville. Incentiv reiseprogrammer er en belønningsinsentiv som de ansatte virkelig liker .

Når bedrifter belønner ansatte med reiser for å ha nådd et mål, er insentivreiseprogrammet øker både ansattes lojalitet og engasjement.

Hva er insentivreise?

Incentivreiser er en belønning for å oppnå et mål. For eksempel får hver selger som produserer $X verdi av salg en gratis tur til Karibia. Disse turene kan tilby ren moro eller kan kombinere noen firmaarrangementer sammen med den hyggelige ferien.

Ektefeller eller partnere inviteres vanligvis til å gjøre insentivreisen til en ferie i stedet for en ekstra arbeidsbegivenhet. Incentive reiseprogrammer finnes oftest innen salg, finansielle tjenester og forsikring.

Hvorfor arbeidsgivere bruker insentivreiser for å bli anerkjent av ansatte

Arbeidsgivere bruker insentivreiseprogrammer fordi virksomheten har opplevd en dramatisk økning i antall organisasjoner som bruker insentiver til å motivere og engasjere ansatte følelsesmessig for produktivitet og oppbevaring.

I 1996 brukte bare 26 prosent av virksomhetene insentiver til disse formålene. Fra 2016 var det tallet 83 prosent og reiste seg for å engasjere og beholde tusenårige ansatte . Hvert år amerikanske bedrifter bruke mer enn 14 milliarder dollar om ansattes incentiv-reiseprogrammer.

Kan Incentive Travel hjelpe deg med å nå mål bedre enn en bonus?

Alle sammen liker kontanter . Men en tur er et spesielt alternativ for ansatte. Det gir dem noe å se frem til; det er ikke bare en tilleggsbetaling på studielånene deres. Selvfølgelig foretrekker ikke alle ansatte en reise fremfor kontanter, men insentivreiser har fordeler fremfor kontantbonuser .

For eksempel, hvis du betaler ut kontantbonuser, kan du kunngjøre at de følgende 10 personene oppnådde målene sine og hver vil motta $2500. Denne kunngjøringen er ikke like offentlig som en pris som gir en reise.

Når de samme 10 ansatte drar til Karibia sammen, er de ute av kontoret, de er på sosiale medier og folk snakker. Insentivreisene som tilbys blir et fokuspunkt for personalet oppmuntre dem til å nå målene for det kommende året .

Generer diskusjon og interesse kan bidra til å motivere dine ansatte . Hver gang de ser bildene deres fra turen, håper de at de kan oppfylle kriteriene for neste tur.

Incentive reiseprogrammer er kraftige når det gjelder ansattes emosjonelle engasjement

En studie av Incentive Research Foundation (IRF). fant ut at å tappe det emosjonelle engasjementet til dine ansatte gjennom belønninger og insentiver er en effektiv måte for bedrifter å motivere sine ansatte. De påpeker at en av de beste måtene insentiver som incentivreiser er kraftfull til å motivere ansatte er at de ta tak i ansattes følelser ved å gi dem opplevelser.

Så alle ansatte vil hele tiden være klar over dette spesielle reiseincentivprogrammet. Kulturelt sett snakker ikke folk om penger, så når du deler ut en bonussjekk, kan mottakeren kanskje høre en gratulasjon eller to. Men seks måneder senere vil ingen si: Hei, husker du da du fikk bonusen på $2500 og betalte en ekstra utbetaling på studielånene dine? Det vil bare ikke skje. Penger, en gang brukt, blir raskt glemt .

Husk imidlertid at insentivreiser bør belønne ansatte over og over over eventuelle lovede provisjoner eller kontantbonuser .

Faktorer du bør vurdere når du bestemmer deg for å tilby incentive reiseprogrammer

Utform insentivreiseprogrammet rettferdig – sørg for at det oppfyller målene dine

Ta disse fem trinnene for å utforme et incentiv-reiseprogram som beviselig leverer målene.

  1. Knyt inntjenings- og utvelgelseskriteriene for betydelige forretningsmål .
  2. Klart og gi tilbakemelding konsekvent om fremgang til kvalifiserte ansatte.
  3. Design programmet med innspill fra ansatte om destinasjoner, tilstedeværelsen av seniorledere og aktiviteter inkludert.
  4. Gi en målbar kobling mellom ytelsen til de beste ansatte og de ytelsen til virksomheten din i forhold til målene . Måling og dokumentasjon er nøkkelen .
  5. Til slutt, finn måter å la dine overordnede ansatte samhandle med hverandre og med andre mindre vellykkede ansatte for å oppmuntre til delt kunnskap og kontinuerlig forbedring .

Virkningen av insentivreiseprogrammer på ektefeller og familier

For belønningsreiser bør du inkludere partnere. Du tror kanskje du sparer kostnader ved å si at bare ektefeller eller bare ektefeller og bor i partnere kan delta i insentivreiser. Men dette beseirer det du ønsker: at folk skal ha det bra og glede seg til å dra.

Hvis dette betyr at Jane tar med seg søsteren som partner, hvem bryr seg? Du bør ikke base Janes opptjente belønning på hennes sivilstatus når det kommer til pluss én.

Ta også i betraktning at ektefeller og partnere som ikke er invitert eller kan reise ikke vil se på belønningen din som positiv. «Du mener at du skal til Bahamas i tre dager mens jeg er hjemme med barna? Så, ta valget om å betale veien til en pluss en nøye.

Vurder å gi hjelp til barnevakt. Ikke alle ansatte har besteforeldre i nærheten som er ivrige etter å ta seg av barn. Du kan ha ansatte som ikke kan dra nytte av insentivreiser på grunn av barnepass. Dette er ikke bare et problem med alenemor. Alle med et barn kan oppleve mer stress enn det er verdt å reise over natten.

Husk ADA og ansattes preferanser når du tilbyr insentivreiseprogrammer

Når det kommer til reiser er Americans with Disabilities Act viktig. Hvis du arrangerer en skitur, for eksempel, kan det hende at Steve ikke kan stå på ski på grunn av hjerteproblemet, og John liker kanskje ikke å gå på ski. Sørg for å gjøre andre aktiviteter tilgjengelig. Du vil denne turen for å belønne ansatte . Og en belønning betyr at alle må ha det gøy.

Hvis en ansatt blir straffet eller utelatt på grunn av en fysisk eller psykisk funksjonshemming , står du i fare for et ADA-brudd. Du viser også dine ansatte at du ikke bryr seg om dem som individer . Sørg for at du tilbyr alternativer som passer dine ansatte.

Hva arbeidsgivere må gjøre hvis en ansatt ikke kan delta

Husk at dette er en belønning. Ikke straff en ansatt som ikke kan møte. Når gruppen din består av mer enn et par personer, er det ofte umulig å finne et tidspunkt hvor alle er tilgjengelige.

Tilby en kontantbonus til disse menneskene. Men fordi belønningene du håpet på biproduktet fra insentiv reiseprogram er teambygging med dine ansatte , kan du betale mindre enn den faktiske kontantverdien av reisen.

Målet med et insentivreiseprogram er å tilby en utmerket belønning for utover bidrag. Så sørg for at det er en flott opplevelse for alle som tjener den.

Ung kvinne skriver en internship-CV på den bærbare datamaskinen sin mens hun sitter på gulvet i sovesalen hennes.

•••

Andrew Neel / Unsplash

Å konstruere en gjennomtenkt CV som inkluderer dine mål, akademisk bakgrunn, ferdigheter, prestasjoner, erfaring og aktiviteter, er en viktig komponent i et vellykket praksissøk – så vel som eventuelle fremtidige jobbsøk.

Praksis-CV kan inkludere informasjon om videregående skole, relevante kurs, aktiviteter, frivillige erfaringer osv., men innen det siste året på college er det best å ha erfaringer som inkluderer relevante høyskoledata som praksisplasser eller arbeidserfaringer.

Praksis-CVen inkluderer erfaringer som ikke vanligvis finnes på en ansettelses-CV. Når imidlertid CV-en din er fullført, senere, kan den justeres ved å legge til aktuell informasjon og relevante erfaringer – og slette gammel informasjon om høyskoleaktiviteter, kurs, og høyskole- og sommerpraksisplasser, jobber osv. – og så kan du bruke det for alle jobbsøkene dine.

Konsistens i formatering er nøkkelen

Følgende er et eksempel på en typisk kronologisk CV. Dette er et vanlig format som brukes for praksisplasser. Formatering kan gjøres på en rekke måter, inkludert sentrering av personlig informasjon, sentrering av overskrifter, legge til linjer osv. Selv om det ikke er noen foretrukket måte å utvikle CV-en din på, er nøkkelen å presentere informasjonen din konsekvent ved å legge til fet skrift, forkorting og formatere alle opplevelser den samme veien. Dette gjør det enkelt for arbeidsgiver å finne informasjonen raskt og enkelt.

I den kronologiske CV-en, oppgi også utdanning og erfaringer med den nyeste først. CV kan også være funksjonelle eller en kombinasjon av kronologisk og funksjonell, men disse brukes normalt for personer med mer omfattende arbeidserfaring.

Eksempel på mal for internship-CV

Fornavn Etternavn
Gateadresse
By (*): Stat (*): Postnummer
Epostadresse

utdanning
College, by, stat
Eksamensdato (måned/år) grad
Major/Minor/Concentration GPA (Totalt og/eller Major)

Heder og priser
Honor Society, Dean's List, Scholarships

Objektiv (valgfri)
For å få en praksisplass i investeringsbankbransjen.

Relevant erfaring

Tittel, organisasjon, Sted, datoer

  • Bruk handlingsverb for å forklare ansvarsoppgavene dine og begynne med den nyeste erfaringen først.
  • Bruk kortfattet språk for å lage effektive handlingsverb som fremhever ferdigheter og prestasjoner.
  • Rediger ut artikler og pronomen og begynn fraser med handlingsverb.
  • Denne delen kan inkludere kurs og laboratorieerfaring samt tidligere jobber og praksisplasser.

Tittel, organisasjon , Sted, Datoer

  • Delen Relevant erfaring inneholder all informasjon som er relevant for stillingen du søker på.
  • Det er den viktigste delen av CV-en din fordi den gir informasjon om relevante ferdigheter og prestasjoner du har utviklet så langt.

Ytterligere erfaring

Tittel, organisasjon , Sted, Datoer

  • Denne delen kan inkludere tidligere servitør-, administrative- og på campusjobber der du har fått noen solide overførbare ferdigheter inkludert organisering, kommunikasjon, mellommenneskelige og analytiske ferdigheter.
  • Vær selektiv med hva du inkluderer i CV-en din. Husk å prioritere informasjon som er relevant for jobben eller praksisen og fokuser på ferdighetene som er utviklet som følge av erfaringen. Alle tidligere praksisplasser og/eller jobber trenger ikke være inkludert på hver CV.

. Emnenavn, Faglig avdeling , College, Datoer

  • Denne delen brukes til å fremheve relevant skolastisk informasjon og prestasjoner
  • Identifiser målene for kurset, inkludert prosjekter, artikler og presentasjoner.
  • Nevn både individuelle og teamprestasjoner.

Fellesfaglige aktiviteter
Klubbmedlemskap, sport, musikk, kunst

ferdigheter
List opp dataprogrammer, fremmedspråk og alle spesialiserte ferdigheter du besitter, for eksempel musikk eller fotografering.

Utvide

MOS 0331 Stillingsbeskrivelse og opplæringskrav

En maskinskytter forbereder seg på å laste et amfibisk angrepskjøretøy.

••• Stocktrek Images/ GettyImages

Marine Corps Infantry Machine Gunner - kjent som MOS 0331 i Military Occupational Specialties (MOS) - håndterer store maskingevær i direkte kamp. Disse tunge maskingeværene, også kjent som 31-ere av infanteriplotongskameratene, håndterer spesifikt 7,62 mm middels maskingevær, 50 kaliber og 40 mm tung maskingevær, pluss støttekjøretøyene deres.

Denne stillingen er innenfor Karrierefelt for infanteri . De som innehar stillingen som maskinskytter (MOS 0331) har rangeringer fra menig til sersjant.

31-er har en tendens til å være større og sterkere marinesoldater, og mange gjør andre vektløftingsøkter om dagen for å bygge opp styrken som trengs for å bære de ekstra rundene og tungt utstyr. Men å bære ytterligere 70 lbs mer enn alle andre i pelotonen vil gjøre deg sterk – sakte, men sterk. Den ekstra størrelsen og styrken skyldes arbeidet deres. For eksempel veier 240B over i gjennomsnitt 27 pund og 7,62 ammunisjonsbelastningen er også dobbelt så tyngre enn .556-våpnene. For eksempel, en M16A4 med omfang, granatkaster er vanligvis rundt 9 pund i sammenligning.Ammunisjonen til den typiske grynten veier 3,5 pund for 100 runder på 5,56 x 45. Også en 100 runder på 7,62 x 51 veier 7 pund. Tenk deg at du nå bærer 500 til 1000 runder om gangen. Å spre 100 runder gjennom peletonen med hvert medlem er veien å gå, spesielt hvis alle vet at din neste patrulje krever litt tid for å være i et varmt område med lite støtte raskt på vei.

Jobb for Marine Corps Machine Gunner (MOS 0331)

Maskingevær gir direkte ild til støtte for rifle og Lett pansret rekognosering (LAR) tropper, platoner og kompanier, sammen med infanteri og LAR-bataljoner. De kan patruljere montert eller demontert.

Sammendrag . Maskingeværen er ansvarlig for den taktiske bruken av 7,62 mm medium maskingevær, 50 kal. og 40 mm tung maskingevær, og deres støttekjøretøy. Maskingeværere gir direkte ild til støtte for rifle- og LAR-troppene/platongene/kompaniene og infanteriet og LAR-bataljonene. De er lokalisert i våpenlaget til rifle- og LAR-kompaniene og våpenkompaniet til infanteribataljonen. Underoffiserer er tildelt som morterskyttere, fremadrettede observatører, brannretningsplottere og tropp- og seksjonsledere.

Når du er til fots, er Marine Corps maskingevær primært ansvarlig for den taktiske bruken av 7,62 mm M240 medium maskingevær.

Hvis du reiser med kjøretøy, skyter maskingeværet monterte våpen (50 kaliber eller 40 mm tung maskingevær).

Hvordan maskinskytterlag fungerer

Vanligvis opererer Marine Corps maskingevær i tremannsteam, ofte under kampsituasjoner og ofte i vanskelig terreng. Maskingeværere må være forberedt på å kjempe på nært hold, både til fots og fra monterte stillinger, og også potensielt fra fly.

Laglederen leder tremannsteamet og dirigerer maskingeværskytterens ild. Den andre personen på laget, maskingeværen, bruker M240-maskingeværet. Den tredje personen på laget bærer reserveammunisjon og løp til maskingeværet og hjelper til med utplasseringen og ansettelse av maskingeværet. Når man opererer i små enheter, er maskingeværskytteren en kritisk kraftmultiplikator i troppen eller troppen. Det er viktig for å overleve å ha perfekt fungerende utstyr, tilstrekkelige lagre med ammunisjon og klar til å erstatte fat når det trengs.

Hvordan bli en Marine Corps Machine Gunner

For å bli en Marine Corps-maskingevær må en marinesoldat ha en poengsum på 80 eller høyere på General Technical (GT)-delen av Armed Services Vocational Aptitude Battery. Å være en av de sterkere og større marinesoldatene i pelotonen er ikke nødvendigvis et krav, men det passer til stereotypen.

Maskingeværere må først delta på grunnleggende opplæring og bli en US Marine Corps infanteririfleman. Etter grunnleggende opplæring i enten Parris Island, N.C. eller San Diego Marine Corps Recruit Depot i California, deltar maskingeværere på Machine Gunner Course ved School of Infantry i Camp Lejeune i North Carolina eller ved Camp Pendleton i California. Skolens plassering vil avhenge av hjemmebasen din.

På Machine Gunner Course vil du bli trent i militær taktikk, brannkontroll og våpensystemer, og hvordan du kan bli en lagspiller innen US Marine Corps brannlags våpen eller rifleplatong.

Krav/Forutsetninger

(en) GT-poengsum , på 80 eller høyere.

(2) Fullfør maskinskytterkurset ved School of Infantry, MCB Camp Lejeune, NC, eller MCB Camp Pendleton, CA, eller ved fullføring av passende MOJT.

Plikter . For en fullstendig liste over oppgaver og oppgaver, se MCO 1510,35 , Individuelle opplæringsstandarder.

Relaterte militære ferdigheter

(1) Rifleman, 0311 .

(2) Overfallsmann, 0351 .

Informasjon hentet fra MCBUL ​​1200, del 2 og 3

Medlemmer av et reklamebyrå sitter på gulvet rundt hodeskudd for å velge en modell

•••

vm / Getty Images

Enten du fortsatt er på skolen og klar til å starte reklamekarrieren din, eller du ønsker å bytte yrke, må du vite nøyaktig hva du kan forvente, og det kan variere mye avhengig av hvilken rolle du ønsker å fylle i et byrå og hvilket reklameområde du ønsker å jobbe i. Beliggenhet kan også være en avgjørende faktor.

Kontoside kontra kreativ avdeling

Før du går inn i reklame, må du bestemme deg for hva du vil gjøre når du kommer til et byrå. Generelt er det to veier å ta - kreativ eller konto. Dette er selvfølgelig en massiv generalisering; det er mange roller som ikke engang dekkes av disse beskrivelsene. En typisk reklamebyråstruktur inkluderer, men er ikke begrenset til, følgende nøkkelroller:

Si farvel til vanlige 9 til 5 timer

Alt for ofte produseres ikke inspirert reklame i en tradisjonell arbeidsuke. Vær forberedt på lange netter, helger og mye avvisning. Det kreative arbeidet er hjertet og sjelen til ethvert reklamebyrå. Det er produktet. Noe som betyr at det må være flott arbeid.

Det er også subjektivt, så en god idé for en person er en fullstendig hodeskraper for en annen. Det betyr at, i motsetning til en regnskapsfører, er det ingen riktige eller gale svar. Du er etter innfall av den kreative direktøren, som er etter kundens innfall.

Kunden har alltid rett

Noe du vil oppdage veldig raskt er at penger er makt i reklame. Med unntak av de kraftfulle reklamebyråene – som Crispin, Porter & Bogusky, Weiden & Kennedy og TBWAChiatDay – har kundene alle pengene og mesteparten av makten. Så vær forberedt på å få dine 120 kreative ideer spylt ned i toalettet til fordel for et Frankensteins monster av en annonse som klienten designet sammen med datteren og barnevakten.

Smarte reklamer er høyt verdsatte eiendeler

Du har ideene som gjør byrået vellykket, og dermed vil du bli behandlet som en konge når du får det til. Fortsett å gjøre det i noen tiår, og du vil en dag ha navnet ditt på døren til byrået, og bli med i rekken av Bill Bernbach, Tim Delaney, David Abbott, Leo Burnett og mange flere. Jobb hardt, og du kan skjære navnet ditt inn i reklamehistoriebøkene og tjene et pent levebrød med det.

Rollene til kontoteamene

På den andre siden av medaljen har det også oppturer og nedturer å jobbe med kontoer. Til tross for det du ønsker å høre, er du der for å tjene det kreative arbeidet. Her er bare en kortliste over hva ulike kontotjenesteroller innebærer:

  • Forvent å jobbe like lange timer som de kreative
  • Vær forberedt på å kjempe for arbeid du kanskje ikke er enig i
  • Vet hvordan du formulerer en solid strategi
  • Lær å betjene kunden uten å gi etter for hver forespørsel
  • Balanser et budsjett og hold faste tidsfrister
  • Presenter arbeid, ofte flere ganger
  • Arbeid tett med den kreative direktøren
  • Vær en diplomat
  • Bistå med produksjon av TV- og videoopptak

Å vite når du skal si ja eller nei

Du har en klient å tilfredsstille, og vil ofte være fanget mellom de to verdenene. Hvis du jobber for et reklamebyrå som verdsetter godt arbeid over fakturering, går det bra. Hvis du jobber for et byrå som kun er opptatt av bunnlinjen, kan du forvente å få hodet bitt av deg regelmessig av de frustrerte kreative som ser arbeidet sitt halte tilbake til byrået som en skygge av dets tidligere jeg.

Gå forbi byråets murer

Det er mer i livet i reklame enn bare å gjøre jobben. Reklame er en del av popkulturen. For å bli god på det må du fordype deg i det. Noe som betyr at du som en god annonsebyråmedarbeider vil involvere deg i mange fritidsaktiviteter som utvider ditt sinn og din horisont. Du burde:

  • Ta ferier som utvider sinnet ditt
  • Les interessante og mangfoldige bøker, magasiner og blogger
  • Se mer enn de vanlige filmene
  • Gå på teater
  • Skriv en blogg
  • Les aviser og magasiner utenfor bransjen
  • Ta opp noen interessante hobbyer

Et velutstyrt sinn er en god reklamehjerne. De beste byråene vil forvente at du fyller dine med erfaringer som vil være til nytte for arbeidet, så hvis du er en sosial veggblomst, er ikke reklame noe for deg.

Det handler mer om å jobbe hardt enn å spille hardt

Når det kommer til forfall og utskeielser, ville det være uoppriktig å si at det ikke skjer lenger, hvor som helst. Ikke forvent å leve livet som en rockestjerne ved å jobbe med reklame. Selv om det er sant at en viss mengde overdådighet og dekadanse pleide å spre yrket - TV-programmet Gale menn skildrer et slikt eksempel – det har nesten forsvunnet siden børskollapsen på slutten av åttitallet.

I disse dager, akkurat som alle andre yrker, handler det om å jobbe hardt og tjene penger. Hold hodet nede, og det er en fantastisk og givende karriere som kan ta deg over hele verden.

Medarbeidere i møte

•••

Heltebilder / Getty Images

De fleste ledere kan klare seg med en grunnleggende forståelse av økonomisk innsikt . Det er derfor vi har eksperter på forretningsfinansiering, og det er bra vi gjør.

Her er en grunnleggende ordliste over økonomi- og regnskapsvilkår for den ikke-økonomiske lederen.

Periodisering

Et beløp påløpt som en utgift i en gitt regnskapsperiode, men ikke betalt ved slutten av denne perioden.

Tildeling

Prosessen med å spre kostnader fra én utgiftskategori til flere andre, vanligvis basert på bruk.

Amortiserte utgifter

Kostnadene for eiendeler som bygninger og datamaskiner, som kostnadsføres over tid for å reflektere brukstiden.

Eiendeler

Alt som eies av selskapet som har en pengeverdi; dvs. anleggsmidler som bygninger, anlegg og maskiner og kjøretøy.

Balanse

Et øyeblikksbilde i tid av hvem som eier hva i selskapet, og hvilke eiendeler og gjeld som representerer verdien av selskapet. Balanseligningen er: kapital + gjeld = eiendeler.

Break-even punkt

Punktet når en bedrifts inntekter tilsvarer en bedrifts utgifter.

Budsjettprognose

Mengden penger som er planlagt å bruke i løpet av en periode, vanligvis et år.

Budsjettavvik

Forskjellen mellom en budsjettprognose og faktiske utgifter.

Kostnad-nytte-analyse

Kostnad-nytte-analyse evaluerer om fordelene ved den nye investeringen eller den nye forretningsmuligheten over en gitt tidsramme oppveier de tilknyttede kostnadene.

Direkte vs. indirekte kostnader

Kostnader som er direkte knyttet til produksjon av et produkt. Indirekte kostnader kan ikke knyttes direkte til et bestemt produkt.

Inntjening per aksje (EPS)

En ofte overvåket indikator på et selskaps økonomiske resultater – den tilsvarer nettoinntekt delt på antall utestående aksjer.

Anleggsmidler

Eiendeler som er vanskelige å konvertere til kontanter. For eksempel bygninger og utstyr. Noen ganger kalt anleggsmidler.

Bruttomargin

Bruttomargin er et forhold som måler prosentandelen av bruttofortjeneste i forhold til salgsinntekter.

Bruttofortjeneste

Summen som blir til overs etter at alle direkte produktutgifter eller varekostnader er trukket fra inntektene.

Hinderrate

Avkastningsgraden på investeringsdollar som kreves for at et prosjekt skal være verdt. Det er typisk en høyere avkastning enn det som ville blitt oppnådd ved å investere kapitalen i finansielle instrumenter med lav eller moderat risiko.

Immaterielle eiendeler

Ikke-fysiske eiendeler uten fast verdi, som goodwill og immaterielle rettigheter.

Inventar

Varer eller materialer en bedrift holder for salg.

Forpliktelser

En generell betegnelse for hva virksomheten skylder. Forpliktelser er langsiktige lån av den type som brukes til å finansiere virksomheten og kortsiktig gjeld eller penger som skyldes handelsaktiviteter hittil.

Netto nåverdi (NPV)

Den økonomiske verdien av en investering, beregnet ved å trekke investeringens kostnad fra nåverdien av investeringens fremtidige inntjening. På grunn av tidsverdien av penger, må investeringens fremtidige inntjening neddiskonteres for å kunne uttrykkes nøyaktig i dagens dollar.

Driftskostnader

Utgifter som oppstår ved drift av en virksomhet, for eksempel administrative ansattes lønn, husleie, salgs- og markedsføringskostnader, samt andre kostnader ved virksomheten som ikke direkte tilskrives produksjon av et produkt.

Overhead

En utgift som ikke kan henføres til én enkelt del av selskapets virksomhet

Tilbakebetalingsperiode

Hvor lang tid det tar å få tilbake kostnadene ved en kapitalinvestering; tiden som går før en investering betaler seg selv.

Produktivitetstiltak

Indikatorer som detaljsalg per ansatt eller enheter produsert per ansatt, som gir et mål på arbeidsstyrkens effektivitet og effektivitet.

Avkastning på investeringen (ROI)

Et finansielt forholdstall som måler kontantavkastningen fra en investering i forhold til kostnaden.

Sunkede kostnader

Forutgående investering som ikke kan påvirkes av gjeldende beslutninger. Disse bør ikke tas med i beregningen av lønnsomheten til et prosjekt.

Tidsverdi av penger

Prinsippet om at en dollar mottatt i dag er verdt mer enn en dollar mottatt på et gitt tidspunkt i fremtiden. Selv uten effektene av inflasjon, ville dollaren mottatt i dag være verdt mer fordi den kunne investeres umiddelbart, og tjene ekstra inntekter.

Variable kostnader

Kostnader som påløper i forhold til salgsvolum; eksempler inkluderer materialkostnader og salgsprovisjoner.

Lær om lønn, nødvendige ferdigheter og mer

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse En dag i livet til en kompensasjonsleder: Utvikle og utvikle en organisasjons lønnsskala og struktur, Bestem konkurransedyktige lønnssatser og endre etter behov, Sikre at selskapets lønnsskala er i samsvar med endrede statlige og føderale lover og forskrifter, Overvåke fordelingen av lønn til ansatte

Balansen / Julie Bang

Kompensasjonsledere er ansvarlige for å undersøke, etablere og vedlikeholde en selskapets lønnssystem . Dette innebærer å undersøke og forstå de nåværende og kommende konkurransemarkedene for ansattes lønn og fordeler. En kompensasjonsleder må finne måter å sikre at lønnssatsene er rettferdige og rettferdige for å beholde og rekruttere ansatte.

Compensation Manager plikter og ansvar

Jobben krever generelt evne til å utføre følgende oppgaver:

  • Utvikle og utvikle en organisasjons lønnsskala og struktur
  • Bestem konkurransedyktige lønnssatser og endre etter behov
  • Sørg for at selskapets lønnsskala er i samsvar med skiftende statlige og føderale lover og forskrifter
  • Overvåke fordelingen av lønn til ansatte
  • Arbeid med ledere for å hjelpe med å utvikle forfremmelses- og oppbevaringsstrategier for eksisterende ansatte
  • Utvikle et avdelingsbudsjett og hold driften innenfor dette budsjettet
  • Overvåke kompensasjons- og lønnsstøtteteam

En kompensasjonsleders plikter avhenger i noen grad av arten av selskapet de jobber for. I større organisasjoner kan en kompensasjonsleder spesialisere seg på spesifikke områder som stillingsklassifisering eller markedslønnsstudier. De får ofte hjelp av spesialister.

Det er kompensasjonssjefens ansvar å se at selskapets lønnsskala er i samsvar med stadig skiftende statlige og føderale lover og forskrifter. Avhengig av behovene til organisasjonen, kan kompensasjonsledere også føre tilsyn med selskapets ytelsesevalueringssystem. De kan håndtere ansattes fordeler, så vel som ansattes belønningssystemer som bonuser, fortjenesteforhøyelser og lønn for ytelsesplaner.

Kompensasjonsledere kan jobbe tett med individuelle ledere så vel som menneskelige ressurser forretningspartnere og lønnsavdelingen for å sikre at hevinger håndteres riktig og rettferdig.

Kompensasjonssjef Lønn

En kompensasjonsleders lønn kan variere avhengig av plassering, erfaring og arbeidsgiver.

  • Median årslønn: $121 010
  • Topp 10 % årslønn: $205 470
  • Bunn 10 % årslønn: $70 560

Utdanning, opplæring og sertifisering

Arbeidsgivere søker ofte en blanding av utdanning og relativ erfaring for kompensasjonsledere. Sertifisering er vanligvis valgfritt.

  • Utdanning: Denne stillingen krever generelt en fireårig bachelorgrad med hovedfag i et beslektet felt, for eksempel økonomi, regnskap eller menneskelige ressurser.
  • Erfaring: Arbeidsgivere foretrekker eller krever ofte tidligere erfaring i en personal- eller økonomiavdeling eller i et lignende yrke.
  • Sertifisering: Dette er ikke nødvendig, men det kan bidra til å øke sjansene dine for å få jobb. Sertifiseringsalternativer for kompensasjonsledere er rikelig, og de inkluderer Sertifisert kompensasjonsekspert program fra WorldatWork og Sertifisert kompensasjons- og fordelssjef program fra Human Resource Management Institute.

Kompensasjonsleder ferdigheter og kompetanser

For å lykkes i denne rollen trenger du vanligvis følgende ferdigheter og egenskaper:

  • Kommunikasjons ferdigheter: Kompensasjonsledere må være i stand til effektivt å snakke og skrive om en bedrifts lønnsstrategi og system og adressere eventuelle bekymringer som kommer fra ledere og ansatte.
  • Analytiske ferdigheter: Personer i denne stillingen må kunne samle inn, veie og analysere data om mange faktorer for å bestemme den beste kompensasjonsplanen for et selskap.
  • Matematiske ferdigheter: Å beregne kompensasjon kan være komplisert og krever solide arbeidskunnskaper i matematikk og statistikk.

Job Outlook

De U.S. Bureau of Labor Statistics (BLS) anslår at sysselsettingen i dette feltet vil vokse 5 prosent gjennom 2026, noe som er litt langsommere enn den totale sysselsettingsveksten på 7 prosent for alle yrker i landet.

Arbeidsmiljø

Kompensasjonsledere kan jobbe i nesten alle bransjer, og de jobber vanligvis på et kontor. Rollen blir ofte sett på som viktig for å beholde ansatte i virksomheten fordi de er ansvarlige for å gjøre lønn konkurransedyktig, rettferdig, lovlig og givende. På grunn av dette kan jobben til tider være litt stressende.

Fremdriftsplan

De fleste kompensasjonsledere jobber heltid i vanlig arbeidstid, og ifølge BLS jobber omtrent én av tre personer i denne stillingen mer enn 30 timer per uke.

Sammenligning av lignende jobber

Folk som er interessert i å bli [jobbnavn] kan også vurdere andre karrierer med disse medianlønningene:

Kilde: U.S. Bureau of Labor Statistics , 2018

Artikkelkilder

  1. U.S. Bureau of Labor Statistics. ' Ledere for kompensasjon og fordeler .' Åpnet 13. januar 2020.

Rangeringer og ansvar for vervede medlemmer av luftforsvaret

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

De Luftstyrke vervet styrke består av distinkte og separate rekker. Hver korrelerer med økte nivåer av opplæring, utdanning, teknisk kompetanse, erfaring, lederskap og lederansvar. I 1977 ble den vervede styrkestrukturen omorganisert i tre nivåer.

Senior underoffiserer (SNCO)

De tre øverste rekkene i den vervede styrkestrukturen er en overmestersersjant, seniormestersersjant og mastersersjant. Innenfor dette sjiktet går personellovergang fra håndverkere og veiledere til leder- og lederstillinger.

SNCO-er tildeles oppgaver som står i forhold til deres ferdighetsnivåer og rangeringer. Deres primære lederoppgaver er som superintendenter, veiledere eller ledere av flyreiser, funksjoner eller aktiviteter. De fungerer vanligvis som en av følgende:

  • Sjef for en flytur, seksjon eller filial
  • Superintendent for en avdeling eller enhet
  • Første sersjant
  • Avdelingssjef eller kommandant i spesielle tilfeller

SNCOer utøver lederskap og forvalter ressurser under deres kontroll.

Underoffiser (NCO) Tier

Dette nivået er der stabssersjanter og tekniske sersjanter går over fra arbeidere og svenner til håndverker- og tilsynsstillinger etter hvert som de utvikler seg militær lederegenskaper og delta på Professional Military Education (PME).

Airman Tier

Dette nivået består av seniorflyvere, flyvere førsteklasses, flyvere og grunnleggende flyvere. Det er det innledende nivået i den tre-lags vervede styrkestrukturen. Et medlem som går fra grunnleggende flyver til seniorflyver tilegner seg disiplinen, ferdighetene og utdanningen som er nødvendig for å bli kvalifisert for NCO-status.

Følgende tabell skisserer de tre nivåene og deres passende rangeringer, ledsaget av posisjonen som gir den rangeringen:

Airman Tier Posisjon
Airman Basic (E-1) Lærling
Airman (E-2) Lærling/Arbeider
Airman First Class (E-3) Lærling/Arbeider
Seniorflyver (E-4) Reisemann/veileder
NCO-nivå Posisjon
Stabssersjant (E-5) Håndverker/veileder
Teknisk sersjant (E-6) Håndverker/veileder
Senior NCO-nivå Posisjon
Mestersersjant (E-7) Håndverker/Veileder/Bestyrer
Senior Master Sergeant (E-8) Superintendent/Bestyrer
Sjefmestersersjant (E-9) Superintendent/Bestyrer

Luftforsvaret vervet rangeringer og ansvar

Rangeringen av sjefssersjant (CMSgt) er den høyeste Luftstyrke vervet rang, med unntak av Chief Master Sergeant of the Air Force. CMSgts er superintendenter og ledere, og de gir senior vervet ledelse. De blir tildelt koder for chief enlisted manager (CEM) ved utvelgelse til CMSgt og kan fylle alle stillinger på ledernivå og utføre alle oppgaver som ikke er forbudt ved lov eller direktiv. CMSgts er rådgivere og vervede styrkeledere.

  • Offisiell adresse: sjefssersjant eller sjef
  • Gjennomsnittlig aktiv tjenestetid for opprykk: 22,6 år

Senior mestersersjanter (SMSgt) opptre som superintendenter eller ledere. Brede lederevner er avgjørende for å utøve ansvaret til de høyere lederstillingene der SMSgts tjener. 9-ferdighetsnivået 'Superintendent' tildeles når SMSgts syr på E-8. SMSgts bør fortsette sin faglige utvikling for å bli levedyktige kandidater for unike oppdragsmuligheter og fremtidig forfremmelsesvalg i CMSgt.

  • Offisiell adresse: senior mestersersjant eller sersjant
  • Gjennomsnittlig aktiv tjenestetid for opprykk: 19,1 år

Mestersersjanter (MSgt) fungerer primært i håndverker- og tilsynsstillinger da de forbereder seg på mer avanserte lederstillinger. MSgts har et 7-ferdighetsnivå. Denne rangeringen medfører betydelig økt ansvar og krever et bredt teknisk og ledelsesmessig perspektiv. MSgt selects bør melde seg på og fullføre AFSNCOA-korrespondansekurset.

  • Offisiell adresse: mestersersjant eller sersjant
  • Gjennomsnittlig aktiv tjenestetid for opprykk: 16,1 år

Tekniske sersjanter (TSgt) har et 7-ferdighetsnivå og er kvalifisert til å utføre svært komplekse tekniske oppgaver i tillegg til å gi veiledning. De er ansvarlige for karriereutviklingen til alt vervet personell under deres veiledning. De må oppnå maksimal ytelse fra hver underordnet og sikre at produktet eller tjenesten er av den kvaliteten som er nødvendig for total oppdragseffektivitet. TSgts bør kontinuerlig strebe etter å utvide og perfeksjonere sin profesjonelle ekspertise og veiledningsteknikker.

  • Offisiell adresse: teknisk sersjant eller sersjant
  • Gjennomsnittlig aktiv tjenestetid for opprykk: 14 år

Stabssersjanter (SSgt) er primært håndverkere med visse underofficertilsynsoppgaver. De kan ha enten 5- (reisemann) eller 7- (håndverker) ferdighetsnivå. SSgts må fullføre sitt 7-ferdighetsnivå gjennom oppgraderingstrening for å bli forfremmet til TSgt. SSgts tilsynsoppgaver skiller seg fra de til TSgt bare når det gjelder omfang og kontrollområde. SSgts etterstreber større tilsynskompetanse ettersom de fungerer i sin tekniske kapasitet. De er ansvarlige for sine underordnede og effektiv gjennomføring av tildelte oppgaver.De sikrer riktig og effektiv bruk av personell og materiell. SSgts må kontinuerlig arbeide for å videreutvikle seg som teknikere og veiledere.

  • Offisiell adresse: stabssersjant eller sersjant
  • Gjennomsnittlig aktiv tjenestetid for opprykk: 6,9 år

Rangeringen av senior flyver (SrA) er en overgangsperiode fra svenn til underoffiser. Utvikling av veilednings- og lederevner gjennom profesjonell militær utdanning (PME) og individuelle studier er avgjørende. Alle SrA bør oppføre seg på en måte som står i forhold til etablerte standarder, og dermed hevde en positiv innflytelse på andre flyvere. SrA skal til enhver tid presentere bildet av kompetanse, integritet og stolthet.

  • Offisiell adresse: seniorflyver eller flyver
  • Gjennomsnittlig aktiv tjenestetid for opprykk: 36 måneder

An flyver første klasse (A1C) må følge Luftforsvarets standarder og være et forbilde for underordnede. De forventes å vie innsats for å mestre de nødvendige ferdighetene i de nye karrierefeltene.

  • Offisiell adresse: airman first class eller airman
  • Gjennomsnittlig aktiv tjenestetid for opprykk: 16 måneder

An flyver , mens den fortsatt primært er en lærling, forventes det å forstå og samsvare med militære standarder.

  • Offisiell adresse: flyver
  • Gjennomsnittlig aktiv tjenestetid for opprykk: 6 måneder

An airman basic (AB) er en lærling som tilegner seg og viser kunnskap om militære skikker, høfligheter , tradisjoner og luftvåpenstandarder mens du lærer både militære og tekniske ferdigheter. Den offisielle adresseperioden er airman basic eller airman.

  • Offisiell adresse: airman basic eller airman

Rangering og forrang

Innenfor samme rangering bestemmes prioritet i følgende rekkefølge:

  1. Dato for rangering
  2. Total dato for aktiv føderal militærtjeneste (TAFMS).
  3. Samlet militærtjenestedato
  4. Fødselsdato

Noen tips til kjæledyrforhandlere

Fransk bulldog som handler på nettet, som representerer dyrebutikker på nett.

••• Elles Rijsdijk / EyeEm / Getty Images

Takket være utbredelsen av Internett blomstrer nettbutikker generelt og dyrebutikker på nett, spesielt.

Her er hvorfor, og litt informasjon om kjæledyrforhandlere som vurderer å ta dyrebutikkene på nett.

Bommen i dyrebutikker på nett

Det er nå mange populære dyrebutikker på nett som:

  • dog.com
  • Seig
  • 1-800-PetMeds

Dessuten har store boksbutikker som opprettholder fremtredende murstein- og mørtelvirksomheter, som Petco og PetSmart, også en veldig sterk tilstedeværelse på nettbutikken. I tillegg tilbyr utsalgssteder for generelle varer som Amazon.com nå et stort utvalg av kjæledyrprodukter.

Selv om gode gamle dyrebutikker i murstein og mørtel ikke kommer noen steder snart, er det noen åpenbare fordeler med e-handel.

I 2012 snakket vi med Gordon Magee, Internet Marketing and Media Manager for Drs. Foster & Smith og Shannon Stamper, produktspesialist og kundeserviceansvarlig for PSCPets, to ledende kjæledyrforhandlere på nett på den tiden, for å få bunnen av dette.

Først, her er litt bakgrunn om disse selskapene.

Drs. Foster og Smith

Drs. Foster & Smith startet som et nyhetsbrev i 1983, under svært uheldige omstendigheter. Rhinelander, Wis., veterinærene Rory Foster og Marty Smith var partnere i regionale dyresykehus da Foster – som gikk bort i 1987 – ble diagnostisert med ALS (Lou Gehrigs sykdom).

Han begynte å skrive et nyhetsbrev for å holde hånden i ting, sa Magee. Den hadde ganske mange abonnenter. Produktet ble til slutt lagt til.

Senere ble Rorys bror, Dr. Race Foster, med i teamet, og de begynte å produsere en katalog med kjæledyrprodukter som også inneholdt pedagogiske artikler. De dro på katalogkonferanser og ble fortalt at de inkluderte for mange artikler i katalogene, sa Magee. Men de ignorerte det fordi de ønsket å utdanne folk. De skapte en nisje.

Selskapet bestemte seg for å lansere et nettapotek (som nå er akkreditert av Veterinary-Verified Internet Pharmacy Practice Sites og PCAB Pharmacy Compounding Accreditation Board) og lagre i 1993 da e-handel var i sin spede begynnelse. Drs. Foster & Smith er nå det største selskapet i sitt slag i USA, og et av de største i verden, og tilbyr omtrent 16 000 produkter og tre kjerner nettsteder . I tillegg til Drs. Foster & Smith, de eide også PetEducation.com og LiveAquaria.com, det fremste marine akvariet i landet.

I 2015, Drs. Foster & Smith ble kjøpt opp av Petco. Selskapet ble lagt ned i 2019.

PSCPets

PSCPets er en avdeling av Vets Plus, Inc., en ledende forsker og produsent av ernæringsprodukter, med nesten 20 år i bransjen. Morselskapet er ProbioticSmart.com, en familie av nettsteder som spesialiserer seg på helse- og ernæringsprodukter for både kjæledyr og mennesker.

Vi startet eCommerce-divisjonen i 2009, sa Stamper. Vi lanserte kjæledyrsiden først.

I tillegg til å bære sine egne, for det meste probiotikabaserte helseprodukter for kjæledyr (hovedsakelig hunder, katter, små dyr, hester og fugler), selger selskapet også merkevarer fra tredje selskap, hvorav de fleste kan finnes i murstein og mørtelbutikker. Disse inkluderer merker som Spring Naturals pet food og Furminator pet stell verktøy.

Takket være sitt tydelige produkt- og merchandisingfokus og forretningsmodell har selskapet vokst jevnt siden lanseringen.

Året 2009 var tregt fordi vi fokuserte på infrastrukturen for nettstedet, plattformen og funksjonaliteten, sa Stamper. Vi gjorde bare litt over $20 000 det året. I 2011 var den oppe i 2,2 millioner dollar.

Fra og med 2020 er PSCPets fortsatt et populært merke for kosttilskudd til kjæledyr, men deres detaljhandelsside har blitt stengt.

Hvorfor online dyrebutikker er så populære

Både Stamper og Magee var enige om at bekvemmelighet er det største trekkplasteret. I motsetning til tradisjonelle mursteins- og mørtelbutikker som bare er åpne i visse timer, lar Internett folk handle 24 timer i døgnet hjemmefra. De kan også forske bedre på produkter.

Folk kan sammenligne butikk, sa Magee. For mange år siden måtte du kjøre et sted for å gjøre dette. Nå kan du gjøre dette med et museklikk. Og du kan gjøre det på din egen tid, ikke bare når butikken er åpen.

Noen mennesker ønsker ikke nødvendigvis menneskelig interaksjon, la Stamper til. Å gå til en murstein og mørtel butikk kan være invasiv for noen mennesker. Folk liker også at produktene leveres rett på døren.

Hva gjør disse nettbaserte dyrebutikkene vellykkede?

Disse folkene var enige om at kvalitet er nøkkelingrediensen, både når det gjelder produkt og kundeservice .

Drs. Foster & Smith har hatt 100 prosent fornøydgaranti fra begynnelsen, som er vårt kjennetegn, sa Magee.

Vi har intern kundeservice; vi outsourcer ikke dette til et stort call house, avslørte Stamper. Vi lager også vårt eget lager, så omløpet for å få våre bestillinger til kundene er raskt.

Et annet viktig aspekt ved begge disse nettbutikkene er at de har brukervennlige plattformer.

Om nettbasert dyrebutikkmarkedsføring

Stamper sa at selskapet hennes er avhengig av tradisjonell markedsføring med sunn fornuft (med noen moderne, høyteknologiske vendinger) via:

Vi samarbeider også med kjæledyrredningsbyråer for å være vertskap for adopsjonsarrangementer, sa hun.

Andre fordeler med dyrebutikker på nett

Bortsett fra de åpenbare fordelene for kunder, som kan handle kl. 02.00 i jammies, er det en rekke fordeler for forhandleren:

  • I motsetning til murstein- og mørteloperasjoner, krever dette ikke å ha en fysisk butikk
  • Du trenger ikke mange ansatte for å gjøre dette, i hvert fall ikke for å starte
  • Du kan nå kunder over hele landet eller til og med verden

I tillegg har du muligheten til å gi tonnevis med informasjon på detaljhandelsplattformen din for å engasjere kundene via slike verktøy som å sette opp en blogg på bedriftens nettsted, slik at kunder kan registrere seg for nyhetsbrevet ditt fra nettstedet, tilbud om online kuponger og andre praktiske fasiliteter.

Ung mann sitter på kafé ved hjelp av bærbar datamaskin

••• Tom Werner / Getty Images

Det er like mange grunner til det si opp jobben din , men det er ingenting som er så tilfredsstillende som å slutte i en stilling fordi en langt bedre mulighet har bydd seg. I en perfekt verden, hver gang vi slutter, ville det være å ta en jobb med høyere lønn, bedre fordeler og mer rom for avansement. Men bare fordi du slutter av beste mulige grunn, betyr det ikke at prosessen er enkel. Det betyr heller ikke at du trenger å annonsere hvorfor du går videre.

Selv om du forlater en lavere betalt jobb for en bedre jobb, gjelder standardreglene: gi skikkelig beskjed , skriv et oppsigelsesbrev og slutt med nåde. Husk at målet ditt ikke er å brenne broer på vei ut døren. Du trenger kanskje en anbefalingsbrev fra din arbeidsgiver i fremtiden. Selv om du ikke gjør det, er mange bransjer små verdener. Det er ingen grunn til å la være negativt.

Selv om du kan, trenger du ikke å nevne årsaken til at du slutter i oppsigelsesbrevet. Du kan ganske enkelt oppgi at du går videre og formalisere datoen da oppsigelsen din trer i kraft.

Slik skriver du et oppsigelsesbrev når du slutter for en jobb med en bedre kompensasjonspakke, og du vil gi arbeidsgiveren en grunn.

Hva skal inkluderes i brevet

Det er en fullstendig liste over oppsigelsesbrev hva du må og ikke må , men dette er de viktigste tingene å huske på:

Bekreft detaljene. Oppgi datoen for din siste dag på kontoret, men ikke bli fastlåst i andre detaljer. Detaljer om hvilke kollegaer som skal dekke prosjektene dine kan utarbeides med lederen din etterpå.

Være høflig. Nå er ikke tiden for å gi kollegene dårlige munn eller skryte av den nye jobben din. Vær også nådig. Takk lederen din for deres veiledning, og la ting være positivt. Tilby å hjelpe kollegene dine med å avslutte prosjekter eller lære opp avløseren din.

Eksempel på oppsigelse for bedre lønn

Dette er et eksempel på et oppsigelsesbrev på grunn av å få en bedre lønns- og fordelsstilling. Last ned malen for oppsigelsesbrev (kompatibel med Google Docs og Word Online) eller se nedenfor for flere eksempler.

Skjermbilde av et oppsigelsesbrev for bedre lønn

Balansen 2018

Last ned Word-malen

Oppsigelsesbrev for bedre lønn (tekstversjon)

Jose Jones
Hovedgaten 123
Anytown, CA 12345
555-555-5555
jose.jones@email.com

7. september 2021

Jane Lee Direktør, Human Resources
Acme kontorrekvisita
Næringsvei 123
Business City, NY 54321

Kjære fru Lee:

Jeg skriver for å varsle deg om at jeg har takket ja til en stilling i en organisasjon som tilbyr meg bedre kompensasjon og fordeler enn dette selskapet. Min siste arbeidsdag vil være 7. oktober 2021.

Selv om jeg har satt stor pris på muligheten til å jobbe med deg, er dette dessverre en mulighet jeg ikke kan avslå. Jeg ville gjort meg selv og familien min en bjørnetjeneste å takke nei til økt lønn og en komplett fordelspakke som inkluderer betalt ferie og syketid, og tann- og synsforsikring.

Jeg håper du forstår situasjonen min for å ta på deg denne nye stillingen. Vennligst godta min oppriktige takk for alt du har gjort for meg i løpet av tiden jeg jobbet for deg. Jeg hjelper mer enn gjerne i overgangsperioden og tar gjerne imot spørsmål du måtte ha når du ser etter en erstatning.

Takk igjen for din forståelse.

Beste,

Signatur (papirbrev)

Jose Jones

Utvide

Slik sender du oppsigelsesbrevet ditt via e-post

Å sende et oppsigelsesbrev på e-post gir også noen fordeler som en gammeldags papirkopi ikke gjør. Det er enklere og mindre stressende enn å gi veilederen et papirbrev personlig, og det gir deg også en oversikt over kommunikasjonen din. Noen ganger lønner det seg å kunne peke på en e-postkvittering eller i det minste en digital løype.

Å sende et oppsigelsesbrev på e-post ligner på å sende et fysisk. Emnelinjen er viktig, så velg noe som er klart og saklig, for eksempel:

Oppsigelse – ditt navn

Utvide

Vær spesifikk. Ikke skriv noe vagt som Takk som kan bli fanget opp av selskapets e-postfiltre. Du vil ikke ha en vanskelig samtale med sjefen din om hvorfor de trenger å søke i søppelpostmappen.

Utelat adresseoverskriftene. De vil vite hvem som skriver og hvor du skriver fra. Du kan inkludere kontaktinformasjonen din i signaturen din.

Hold kommunikasjonen din kort og saklig. Oppsigelsesbrev, generelt, bør være ganske kortfattet. E-postoppsigelsesbrev bør være enda mer konsise. Lesere har en tendens til å skumme selv viktige e-poster, så gjør din enkel å skanne.