Yrker du kan utdanne deg til ved å være lærling

Murerlærling

••• Echo/Culture/Getty Images

Opplæring kan komme fra forskjellige kilder for karrierer som ikke har en høyskolegrad blant sine utdanningskrav . For eksempel kan du få en yrkesfaglig grad eller et videregående sertifikat fra en fagskole . Et bedre alternativ er å gjøre en læretid . Den kombinerer klasseromsundervisning med trening på jobben. Noe av det beste med det er at lærlinger får lønn mens de lærer, mens elever som tar en yrkesutdanning eller videregående fagbrev må punge ut med penger til undervisning.Det kan bli veldig kostbart. Læreplasser fører også til langsiktige karrierer.

Mens fagforeninger og arbeidsgivere i utgangspunktet utformet læreplasser for å hjelpe til med å utvikle en arbeidsstyrke i faglærte, f.eks. konstruksjon og produksjon, er det nå en rekke yrker som folk kan få opplæring for. For tiden kan du lære i teknologi og helsevesen , kontor- og administrativ støtte, samt mange andre felt.

Her er over 30 lærlingejobber:

Byggefag

  • Glassmester: Glassmestere installerer, reparerer og fjerner vinduer, speil, takvinduer og andre produkter som er laget av glass.
  • Kjelemaker : Kjelprodusenter installerer og vedlikeholder kjeler og beholdere som brukes til å lagre kjemikalier, olje og andre væsker.
  • Heis mekaniker : Heismekanikere installerer og reparerer heiser og rulletrapper.
  • Elektriker : Elektrikere installerer ledninger og andre elektriske komponenter i hjem og bedrifter.
  • snekker : Snekkere monterer og installerer trearmaturer, så vel som de som er laget av andre materialer, inkludert glassfiber, plast og gips.
  • Forsterkende jern- og armeringsarbeider : Armeringsjern og armeringsjernsarbeidere bruker trådnett, stålstenger (armeringsjern) og kabler for å armere betong.
  • VVS-tekniker : VVS-teknikere installerer og reparerer varme-, klimaanlegg og kjølesystemer.
  • Mason : Murere bruker murstein, betongblokker og natursteiner for å bygge strukturer.
  • Operatør av anleggsutstyr : Operatører av anleggsutstyr flytter materialer rundt på byggeplasser.
  • Byggehjelper : Byggehjelpere bistår byggearbeidere som elektrikere og snekkere.

Helsevesen

  • Tannlegeassistent : Tannlegeassistenter har en tendens til kontor- og laboratorieoppgaver på tannlegekontorer. Noen stater tillater dem å behandle pasienter.
  • Emergency Medical Technician (EMT) eller paramedic : EMT og ambulansepersonell gir akutthjelp på stedet til syke eller skadde mennesker.
  • Medisinsk assistent : Medisinske assistenter utfører geistlige og kliniske oppgaver på legekontorer.
  • Biomedisinsk utstyrstekniker : Biomedisinsk utstyrsteknikere, også kalt medisinsk utstyrsreparatører, fikser utstyr som finnes i medisinske fasiliteter.
  • Helsehjelp i hjemmet: Helsehjelpere i hjemmet sjekker vitale tegn, gir medisiner til og skifter bandasjer på pasienter som har funksjonshemminger, kroniske sykdommer, kognitive svekkelser eller aldersrelaterte problemer.
  • Lisensiert praktisk sykepleier (LPN) : LPN-er jobber under ledelse av RN-er (registrerte sykepleiere) for å yte omsorg til pasienter på sykehus, sykehus og legekontorer.
  • Kirurgisk teknolog : Kirurgiske teknologer bistår kirurger og registrerte sykepleiere på operasjonsstuer.
  • Radiologisk teknolog : Radiologiske teknologer bruker røntgenutstyr, computertomografi (CT), magnetisk resonanstomografi (MRI) og mammografi for å hjelpe medisinske leger diagnostisere sykdommer og skader.
  • Apotektekniker : Apotekteknikere hjelper til farmasøyter tilberede reseptbelagte medisiner for kunder. De mottar skriftlige reseptforespørsler fra kunder og behandler elektroniske forespørsler fra legekontorer.
  • Laboratorietekniker : Laboratorieteknikere utfører tester og prosedyrer som hjelper leger og annet medisinsk fagpersonell med å diagnostisere sykdommer og planlegge behandlinger og evaluere deres effektivitet.
  • Medisinsk sekretær : Medisinske sekretærer tar telefonsamtaler , gjøre avtaler, hilse på pasienter og utføre andre geistlige oppgaver på medisinske kontorer.
  • Medisinsk transkripsjonist : Medisinske transkripsjonister oversetter legers dikterte opptak til skriftlige rapporter og korrespondanse.

Kontor og administrativ støtte

  • Paralegal : Paralegal hjelper advokater forberede rettssaker og høringer, forskningssaker, intervjue vitner og utkast til juridiske dokumenter.
  • Personalassistent : Personalassistenter hjelper til personalspesialister ved å ta seg av geistlige oppgaver, inkludert å svare på telefonsamtaler, planlegge avtaler og skrive korrespondanse.

Teknologi

  • Ingeniørtekniker : Ingeniørteknikere hjelper ingeniører og forskere med å løse problemer innen forskning og utvikling, produksjon og konstruksjon.
  • Kringkastingstekniker : Kringkastingsteknikere bruker spesielt elektrisk utstyr for å regulere klarheten og styrken til kringkastingssignaler.
  • Datastøttespesialist: Datastøttespesialister bistår databrukere med dataprogramvare, maskinvare og periferiutstyr.
  • Dataprogrammerer : Dataprogrammerere skriver kode for applikasjoner og operativsystemer.

Diverse

  • Kokk eller kokk : Kokker og kokker lager mat i spisesteder. Noen fører også tilsyn med andre arbeidere.
  • Kosmetolog eller frisør : Kosmetologer, inkludert hårstylister, frisører, estetikere og manikyrer og pedikyrister, tilbyr personlig pleie.
  • Fotograf : Fotografer tar bilder av mennesker og hendelser for å fortelle historier gjennom disse bildene.

Bruk Apprenticeship.gov å søke etter læreplasser etter karrierevei og sted. Søk også etter muligheter på Indeed.com og lokale fagforeningers nettsider.

Hvis du er nervøs for å henvende deg til sjefen din, følg disse trinnene

Forhandling av svangerskapspermisjon

••• Getty Images/Robert Daly

Å få en baby kommer ofte med litt fri fra jobben, men hvor mye fri og om du får betalt varierer fra arbeidsgiver til arbeidsgiver. Dette kan være en ekstra stressfaktor for mange kvinner; Imidlertid er fødselspermisjon ofte opp til forhandling. Vurder å forhandle fødselspermisjon med sjefen din ved å følge disse trinnene.

Trinn 1: Forstå hva fødselspermisjon handler om

Svangerskapspermisjon er definert som tiden en nybakt mor tar fri fra jobben etter å ha født. De fleste kvinner tar seg tid umiddelbart etter en fødsel til å komme seg og dekke en ny babys behov. Noen selskaper vil tilby betalt fødselspermisjon i en periode på seks uker eller mer, men andre tilbyr ingenting.

I henhold til Family Medical Leave Act (FMLA) kan enkelte foreldre av begge kjønn ta opptil 12 ukers ulønnet permisjon fra jobben for å ta vare på et nytt barn. For å kvalifisere må den nye forelderen ha vært i selskapet i minst ett år og jobbet minst 1250 timer i løpet av det siste året. De skal også jobbe for en bedrift med 50 eller flere ansatte.

The Family and Medical Insurance Leave Act (FAMLI) ble introdusert i Kongressen i februar 2017. Hvis lovforslaget går igjennom, vil det gi betalt familie- og medisinsk permisjon, tilsvarende omtrent to tredjedeler av en persons månedlige lønn, i opptil 12 uker pr. år.

Trinn 2: Bestem hvordan og hvor du skal forhandle

Avhengig av formaliteten på kontoret ditt, velg nøye mediet du kunngjør graviditeten din med. Du kan må gi et fødselspermisjonsbrev , men det er best å ha et møte ansikt til ansikt på kontoret før du leverer inn brevet ditt, som kanskje også må sendes til selskapets personalavdeling.

Du vil snakke med sjefen din om mulighetene for fødselspermisjon før ryktefabrikken på kontoret begynner å jobbe. Av denne grunn er det lurt å be om et ansikt til ansikt møte med sjefen din før du kunngjør kollegene dine at du er gravid.

Å diskutere fødselspermisjon bør skje før heller enn senere på de fleste kontorer. Denne utvidede tidsrammen lar arbeidsgiveren din lage en plan for når du er i fødselspermisjon.

Trinn 3: Bestem hvordan du vil at fødselspermisjonen din skal se ut

Før du møter sjefen din og forhandler om fødselspermisjon, finne ut hvor mange uker du ønsker å ta fri fra jobben etter babyens fødsel. Sjekk med bedriftens personalavdeling eller medarbeiderhåndboken for å se om bedriften din har retningslinjer for fødselspermisjon.

Hvis det er en bedriftspolicy for fødselspermisjon, avgjør om det er riktig for deg. For eksempel, kanskje selskapet tilbyr seks ukers lønnet permisjon, men du vil ha mer tid før du går tilbake på jobb etter at du har fått babyen din. Det kan være lurt å ta den tiden som er gitt av arbeidsgiveren, samt en ekstra permisjon under FMLA.

Trinn 4: Møt lederen din og presenter planen for fødselspermisjon

En gang i møtet, oppgi tydelig ønsket fødselspermisjon. Så len deg tilbake og lytt. Betrakt denne samtalen som et utgangspunkt for diskusjon, og hold et åpent sinn når det kommer til din arbeidsgivers bekymringer eller behov.

Hvis du ønsker mer fødselspermisjon enn det som er skissert av personalavdelingen eller i bedriftshåndboken, forklar grunnene dine. For eksempel, hvis bedriften din ikke tilbyr betalt permisjon og du har råd til å ta 10 uker ulønnet, fortell dine overordnede nøyaktig hvorfor du trenger denne fri fra jobben. Det kan være fordi partneren din ikke kan ta fri fra jobben, du ikke har en barnepike i kø ennå, eller at du rett og slett ønsker å være hjemme i løpet av denne tiden i babyens liv.

Trinn 5: Begynn å forhandle fødselspermisjon

Hvis det ikke er en fast bedriftspolicy for fødselspermisjon, spør etter det du ønsker. Hvis sjefen din er fornøyd, er prosessen over.

Hvis du ønsker mer fødselspermisjon enn bedriftens retningslinjer tillater, oppgi skriftlig, konkrete grunner til at du trenger denne permisjonen, for eksempel:

  • Du trenger tid til å gå over i din nye rolle som mor.
  • Du vil ha en god start på å amme babyen din (og at målet ditt er å pumpe når du kommer tilbake på jobb).
  • Du ønsker å starte et kvalitetsforhold med babyen din for å redusere sjansen for fødselsdepresjon og for å ta vare på den mentale og fysiske helsen til deg selv og babyen din.
  • En lang fødselspermisjon reduserer spedbarnsdødeligheten.

Hvis bedriften din ikke tilbyr betalt fødselspermisjon og du ikke har råd til å ta ulønnet permisjon, prøv å utarbeide en fleksibel timeplan der du kanskje kan jobbe hjemmefra flere dager i uken de første seks ukene etter babyens fødsel, eller eventuelt be om å få jobbe deltid en stund.

Oppdatert av Elizabeth McGrory

Sysselsetting narkotikatesting abstrakt

••• Hailshadow / Getty Images

Er det lovlig for arbeidsgivere å gjennomføre tester før ansettelse og bakgrunnssjekk av jobbsøkere? Det korte svaret er ja. Bedrifter kan teste søkere til ansettelse. Det lengre svaret er at testene må være ikke-diskriminerende og testene må være riktig administrert og validert.

Hvis du vurderes for en jobb og har blitt bedt om å ta en form for test, lurer du kanskje på hva testen er til for, hvordan den vil påvirke sjansene dine for å bli ansatt, og kanskje om den i det hele tatt er lovlig. Her, for å hjelpe med å sette slike krav i perspektiv, er en kort oversikt over testing før ansettelse.

Lovlighet og funksjon av testing før ansettelse

Arbeidsgivere bruker ofte tester og andre utvalgsprosedyrer for å screene søkere for ansettelse. Noen av disse testene er tett fokusert på jobbrelaterte ferdigheter og evner, men andre samler inn personlig informasjon til ulike formål og er noe kontroversielle.

Selv om det eksisterer legitime bekymringer, er tester før ansettelse lovlige, forutsatt at selskapet ikke bruker testresultatene til å diskriminere på grunnlag av rase, farge, kjønn, nasjonal opprinnelse, religion, funksjonshemming eller alder (det vil si kun å ekskludere søkere fordi de er 40 år eller eldre).

Arbeidstester må være gyldige og må relatere seg til jobben du søker på.

Et stort unntak er løgndetektortester , som er ulovlige under de fleste omstendigheter, både før og under ansettelse, takket være Employee Polygraph Protection Act (EPPA).

Typen testing som diskuteres her er forskjellig fra testingen som kreves for å oppnå profesjonelle sertifiseringer og lisenser. Forskjellen er at sertifiseringer og lisenser kreves ved lov eller industristandarder, og er ikke en del av ansettelsesprosessen for individuelle arbeidsgivere.

Typer ansettelsestester

Ansettelsestester kan se på hvem jobbkandidater er, hva de kan gjøre, eller om de trygt kan utføre de fysiske oppgavene til jobben. Ideelt sett fungerer disse testene som verktøy for ansettelseslederen, og en måte å unngå skjevhet ved ansettelse.

  • Personlighetstester
    Personlighetstester vurderer i hvilken grad en person har visse egenskaper eller disposisjoner eller forutsier sannsynligheten for at en person vil engasjere seg i bestemt atferd. Ideelt sett er målet å avgjøre om en kandidat vil være en passer godt for jobben og bedriften. Personlighetstester er vanligvis skrevet på en slik måte at de avslører ethvert forsøk på uærlighet. Målet med personlighetstesting er å ansette personer som passer profilen til den ideelle medarbeideren organisasjonen søker etter.
  • Talentvurderingsprøver
    Talentvurderinger brukes til å forutsi en nyansatts jobbytelse og beholdbarhet. Fokuset er på potensielle ferdigheter og evner, forskjellig fra enten personlighet eller utviklede ferdigheter avslørt av en søkers arbeidshistorie. Denne typen tester hjelper deg med å svare på spørsmål om søkeren vil lykkes hvis han eller hun blir ansatt.
  • Kognitive tester
    Kognitive tester brukes til å måle en kandidats resonnement, hukommelse, perseptuelle hastighet og nøyaktighet, og ferdigheter i aritmetikk og leseforståelse, samt kunnskap om en bestemt funksjon eller jobb. Kognitiv funksjon er omtrent det folk flest mener med intelligens, selv om ekte intelligens har mange andre aspekter også.
  • Emosjonell intelligenstesting
    Emosjonell intelligens (EI) er et individs evne til å forstå sine egne og andres følelser. Sterk emosjonell intelligens er viktig for de fleste jobber og kritisk for noen, siden emosjonelt intelligente mennesker har evnen til å jobbe godt med kolleger, samhandle med publikum og håndtere skuffelser og frustrasjoner på en moden og profesjonell måte.
  • Fysiske eksamener før ansettelse
    Arbeidsgivere kan kreve en fysisk undersøkelse før ansettelse for å fastslå egnetheten til en person for en fysisk krevende eller potensielt farlig jobb. Fysiske funksjoner før ansettelse brukes til å avgjøre om en søker har den fysiske evnen og utholdenheten som kreves for å utføre jobben.
  • Fysiske evnetester
  • Fysiske evnetester måler den fysiske evnen til en søker til å utføre en bestemt oppgave eller styrken til spesifikke muskelgrupper, samt styrke og utholdenhet generelt.
  • Narkotikatester
    Det finnes flere typer narkotikatester som kandidater til ansettelse kan bli bedt om å ta. De typer narkotikatester som viser tilstedeværelsen av narkotika eller alkohol inkluderer urin narkotikatester, hår-drug eller -alkohol testing, spytt narkotika screening, og svette narkotika screening. Det er viktig å merke seg at selv om de fleste alkoholtester avgjør om personen for øyeblikket er beruset, finnes det ikke noe tilsvarende for narkotika. Medikamenttester avgjør om forsøkspersonen har brukt visse kjemikalier noen gang de siste ukene eller månedene.
  • Engelsk ferdighetsprøver
    Engelskferdighetstester bestemmer kandidatens engelskflytende og blir vanligvis administrert til kandidater hvis førstespråk ikke er engelsk.
  • Eksempel på jobboppgavetester
    Eksempler på jobboppgavetester, inkludert ytelsestester, simuleringer, arbeidsprøver og realistiske jobbforhåndsvisninger, vurderer en kandidats ytelse og evne til bestemte oppgaver. Tenk på disse som noe sånt som en audition.
  • Tester for restaurantjobber
    Restauranter kan teste jobbsøkere som en del av screeningsprosessen for å finne ut hvor mye de vet om virksomheten, og hvor godt de vil være i stand til å håndtere jobben.

Bakgrunnssjekker og kredittsjekker

Forbryter bakgrunnssjekker gi informasjon om arrestasjons- og domfellelseshistorikk. Kredittsjekk gi informasjon om kreditt og finansiell historie. Her er hvorfor, når og hvordan arbeidsgivere sjekker ut jobbsøkere.

Informasjonen i denne artikkelen er ikke juridisk rådgivning og er ikke en erstatning for slike råd. Statlige og føderale lover endres ofte, og informasjonen i denne artikkelen gjenspeiler kanskje ikke din egen delstats lover eller de siste endringene i loven.

Forretningskvinne håndhilser med høyttaler på konferanse

•••

Caiaimage/Martin Barraud/Getty Images

Grunnen til å utvide nettverket ditt er klar: jo større er Nettverk , jo mer sannsynlig er det at du kjenner noen som kan tilby karrierehjelp, enten ved å lage en introduksjon, tjene som referanse eller mer. Den enkle måten å bygge opp nettverket på er med nåværende og tidligere kolleger. Men når disse relasjonene er på plass, og du er koblet til LinkedIn, hvordan kan du ellers utvide nettverket ditt?

Ett alternativ er å delta nettverksarrangementer . De er laget for å hjelpe folk med å danne forbindelser. Trikset er at du først må finne de riktige hendelsene. Få tips om hvordan du finner nettverksarrangementer, samt hvordan du får mest mulig ut av dem.

5 måter å finne nettverksarrangementer på

1. Snakk med venner og kolleger

Aldri undervurder kraften i jungeltelegrafen! Kolleger vil ofte kjenne til bransjefokuserte nettverksarrangementer. Venner som ikke jobber i din bransje kan dele hvordan de finner arrangementer. (Og selv å delta på arrangementer utenfor bransjen kan føre til å møte interessante mennesker.)

Spør kolleger og venner om eventuelle profesjonelle arrangementer de planlegger å delta på eller de har hatt glede av tidligere – dette kan inkludere frokostdiskusjoner eller nettverksarrangementer, happy hour-arrangementer, konferanser, rundebord, forelesninger og diskusjoner, klasser og så mye mer. Din mentorer er også en god kilde for anbefalinger.

2. Bla gjennom nettverkssider

Takket være internett er det mange måter å finne arrangementer, konferanser og spesielt nettverksfokuserte arrangementer på, alle kategorisert etter geografisk plassering.

To av de mest populære og kjente nettstedene inkluderer:

  • oppmøte — Utforsk gratis og rimelige personlige møter i bransjen din, enten det er skjønnhet, teknologi, fotografering eller noe annet. Det er også en kategori for karriere- og forretningsarrangementer med et bredt utvalg av karrierefokuserte grupper som møtes regelmessig.
  • Eventbrite — Dette arrangementsbaserte nettstedet har listesider for gratis og betalte arrangementer. Du finner messer, festivaler, diskusjoner, konferanser, kurs og mye mer.

Det er mange muligheter for virtuelt nettverk som ekstern fagperson kan delta i.

3. Sjekk sosiale medier og innboksen din

Følger du bransjeorganisasjoner på sosiale medier (Twitter, Facebook, LinkedIn og Instagram) og abonnerer på nyhetsbrev? Mange organisasjoner arrangerer årlige eller enda hyppigere arrangementer.

Hvis du for eksempel er involvert i media, publisering eller PR, vil du følge MediaBistro og Muckrack på sosiale medier og abonnere på deres nyhetsbrev, siden begge organisasjonene ofte arrangerer nettverksarrangementer, konferanser og vertskurs.

Se etter organisasjonene i din bransje og følg dem på sosiale medier og gjennom nyhetsbrev. Hvis du ikke er sikker på hvilke organisasjoner som er store, kan du spørre kolleger, legge ut på LinkedIn eller gjøre et raskt søk på nettet.

4. Alumni og tilhørighetsorganisasjoner

Din høyskole eller forskerskole kan også være en rik kilde til hendelser — de kan være vertskap for feriefester som er et ideelt sted å lage heis-pitch og dele et visittkort.

Høyskoler og universiteter arrangerer også ofte arrangementer og samtaler som også er et flott sted å møte mennesker.

Affinitetsgrupper dannes rundt interesser, mål og noen ganger identitet. Noen organisasjoner har for eksempel tilhørighetsgrupper for LHBTQ+-personer, eller for kvinner, eller for personer med funksjonshemminger osv. Du kan bli med i en gruppe på kontoret ditt, eller oppsøke en utenfor bedriften din.

For eksempel, DamesBond er en kvinnefokusert nettverksorganisasjon, mens Ut profesjonelle er en medlemsdrevet organisasjon som har stillingsannonser, nettverksarrangementer, faglig utvikling og flere tjenester for medlemmene.

5. Lokale organisasjoner

For flere steder å finne nettverksarrangementer, tenk lokalt: biblioteket eller den religiøse institusjonen din kan være vertskap for arrangementer. Du kan også finne arrangementer som er åpne for alle i samfunnsorganisasjoner, samarbeidsrom og gjennom ditt lokale handelskammer.

Få mest mulig ut av nettverksarrangementer

Å gå til uendelige arrangementer kan være morsomt eller utmattende, men det er ikke nyttig for karrieren din som standard. Her er noen tips om hvordan du kan sikre at happy hour-arrangementer, konferanser, frokostrundebord og andre nettverksarrangementer virkelig hjelper nettverksbyggingen din, og i sin tur karrieren din.

Utvid definisjonen av nettverk. Noen hendelser er spesifikt identifisert som å ha som formål å bygge nettverk.

Husk at hver gang du møter noen – fra en boklesing til et håndverkstreff – er en mulighet til å utvide antallet personer du kjenner.

Nettverk trenger ikke å være tvunget; det kan være snakk om å stifte bekjentskap og vennskap.

Vet hva du ønsker å få ut av arrangementet. Skal du på arrangementet for å lære mer om et emne, for å møte folk eller for å få kontakt med noen i et spesifikt selskap du vil jobbe for? Å ha et spesifikt mål kan være nyttig, selv om det bare er Introduser meg selv for to personer som er i mitt felt og utveksler visittkort eller kobler til på LinkedIn.

Hvis du vil møte folk, må du introdusere deg selv, delta i isbryterspill og snakke. Hvis du er på den sjenerte siden – eller innadvendt – kan dette virke litt utfordrende. Minn deg selv på at sannsynligvis alle er litt nervøse - ikke bare deg. Sett et mål om å snakke med bare én eller to personer. Still spørsmål og ta kontakt ved å snakke om arrangementets tema eller samtaleemner. (Her er flere nettverkstips for introverte .)

Vær forberedt med en heisplass. Hvis det er noe spesifikt du håper å få ut av et arrangement, kom forberedt med en heisplass . Det vil si, hvis du leter etter en jobb, starter en ny virksomhet, bytter karriere osv., vær forberedt med en 30-sekunders rask tale om din bakgrunn og erfaring, og hva du ser etter neste gang.

Følg opp med meningsfulle kontakter. Selv tusen LinkedIn-kontakter vil ikke hjelpe deg hvis ingen av dem husker hvem du er. Det er en god idé å komme i kontakt med folk på LinkedIn – og kan generelt sett ikke gjøre noen skade. Men hvis du møter en eller to personer som du har en grundig samtale, send en rask e-post eller LinkedIn-melding for å fortelle dem at du likte samtalen.

Hvorfor kan jeg ikke finne en jobb hjemme?

Det er vanskelig, om ikke umulig, definitivt å finne årsaken til at en person som søker jobb ikke ser ut til å få jobb. Likevel er det vanligvis noen få ting som kan sabotere en jobbsøking hjemme - eller jobbsøking. De har ikke bare å gjøre med hva dine ferdigheter er og hvordan du presenterer dem, men også hvor du søker. Hvis du ikke finner en jobb hjemmefra, klikk gjennom disse årsakene og vurder om noen gjelder deg.

Selskapene du søker til ansetter ikke på dette tidspunktet.

Ikke ansettelse

Getty/Klaus Vedfelt

Mange bedrifter fortsetter å ta imot søknader selv når de ikke har noen ledige stillinger. Dette gjelder spesielt for jobber hjemme. Et selskap kan rett og slett slutte å svare på rekrutteringssiden sin, men det fjerner ikke nødvendigvis rekrutteringskunngjøringen fra nettstedet.

For å finne selskapene som ansetter, må du kaste et bredt nett og bare holde på søknadene. Les nøye gjennom denne listen over selskaper som ansetter for hjemmearbeid. Men fortsett å søke etter nye stillingsannonser ved å sjekke jobbtavler og rubrikkannonser. Hvis et selskap aktivt rekrutterer, vil du gjøre en spesiell innsats der og flytte raskt.

Du presenterer deg ikke godt 'elektronisk'

E-post for Jobbjakt

Getty / MarsBars

Det faktum at du sannsynligvis aldri vil intervjue personlig - eller kanskje til og med via telefon - betyr skriftlig kommunikasjon er den beste måten å gjøre et godt førsteinntrykk på. Problemer skrive effektive e-poster her kan torpedere sjansene dine før du noen gang får en virtuell fot innenfor døren. Dette kan bety skrivefeil i CV-en eller søknaden din. Eller kanskje du ikke tilpasser følgebrevet eller den første e-posten.

Muntlig kommunikasjon er også viktig. Hvis du intervjuer på telefon eller via telefonkonferanse, sørg for å bruke god telefonetikett. Snakk tydelig og riktig. Vær nøye med instruksjonene for bruk av telekonferanseprogramvare, slik at du kan bruke den med letthet. Og kanskje viktigst av alt, hold all støy og distraksjoner på et absolutt minimum. Hvis intervjueren ikke har din fulle oppmerksomhet for intervjuet, er det usannsynlig at han eller hun tror du vil være fokusert nok til å jobbe hjemme.

Talentvurderinger kan utgjøre en annen hindring. Mange bedrifter som ansetter hjemmebaserte arbeidere, bruker online vurderinger, eller tester, for å screene søkere. Hvis mulig, gjennomgå vurderingen før du tar den, og les i det minste all selskapets dokumentasjon om vurderingen. Finn ut: Er det tidsbestemt? Hvor lang tid vil det ta? Kan du ta det om igjen? Hvilke typer spørsmål vil den stille? Vær sikker på at når du tar det vil du ha nok tid og ingen distraksjoner.

Du søker ikke på jobber som samsvarer med ferdighetene dine.

Online jobbsøk

Getty/lucapieero

Å kaste et bredt nett er bra, men ikke kast det så vidt at du kaster bort tiden din ved å søke på mange stillinger som du ikke har noe håp om å få eller som du rett og slett ikke er kvalifisert til å gjøre. Du vil bruke tid og krefter på hver søknad – tilpasse den for hver jobb og trekke oppmerksomhet til hvordan ferdighetene dine samsvarer med stillingen.

Prioriter søknadene dine som fungerer først med de du er best kvalifisert for. Bedrifter som aksepterer nettbaserte søknader om jobb hjemme, kan bruke programvare for talentstyring som automatisk filtrerer ut de som ikke oppfyller kravene til utdanning eller erfaring. Ikke regn med at det flotte følgebrevet ditt går over mangelen på erfaring fordi menneskelige øyne kanskje aldri ser det.

Finn den riktige typen arbeid-hjemme-jobb for deg i denne listen over jobb hjemme jobber etter karrierefelt . Eller kanskje du ikke vil ha en jobb i det hele tatt, men tror du kan være gründertypen, så se om du har ferdighetene til en hjemmebedriftseier.

Du trenger andre eller flere ferdigheter for å være konkurransedyktig.

Ferdigheter for en fjernarbeidsjobber

Dan Kitwood/Getty

Hvis din tidligere arbeidserfaring var i et felt som ikke oversettes godt til en jobb-at-home-stilling, kan det hende du må pakke disse arbeidsferdighetene med andre mer relevante ferdigheter når du presenterer deg selv for arbeidsgivere. Eller du må kanskje tilegne deg nye ferdigheter.

Erfaring med kundeservice i en butikk kan være nyttig i et telefonsenter for arbeid hjemme, men du må sannsynligvis også vise at du har datakunnskaper. Sørg for å fremheve all utdanning eller erfaring du har med datamaskiner eller på telefonen. Hvis du ikke har de nødvendige ferdighetene, er neste skritt å få dem.

Det kommer bare til å ta litt tid.

jobbsøking på fjernarbeid tar tid

Getty

Dessverre jobber sjelden bedrifter som ansetter med samme haster som de som ønsker å bli ansatt. Men mens du venter, dobbelt- og trippelsjekk CV-en din for skrivefeil, følg med på søknadene, fortsett å lete etter nye kilder for stillingsannonser, og spisse eller få nye ferdigheter. Kort sagt, vær sikker på at de fire foregående grunnene ikke holder deg tilbake.

Og selv om det tar tid å finne en jobb hjemme som vil gi god inntekt, er det noen raske måter å tjene ekstra penger hjemmefra . De vil ikke nødvendigvis betale regningene, men de kan supplere sparepengene dine eller 'morsomme penger'.

Lykke til!

Rollen til første gang sjef er farlig territorium for mange som blir trukket opp eller forfremmet til denne vanskelige rollen, men som tilbyr lite støtte i form av trening eller coaching. Det er gode muligheter for feil og feiltenninger som nybegynner sjef sliter med de helt nye utfordringene med å være ansvarlig for andres arbeid.

Mens tidligere erfaring i en uformell lederrolle som produkt eller prosjektleder er nyttig, det er mye for ny leder å lære og gjøre i de tidlige stadiene av rollen. I ånden av forewarned is forearmed, her er litt innsikt i 10 av de vanlige feilene som nye ledere gjør tidlig i sin periode og tips for å unngå dem.

Føler seg presset til å bevise at de 'vet alt'

Forretningsmann håndhilser med kollega

GettyImages/PhotoAlto/Frederic Cirou

Du har kanskje tiltrukket deg oppmerksomheten til toppledelsen med din tekniske eller funksjonelle ekspertise, men nå som du er i ledelsen, er det på tide å fokusere på å hjelpe med å skape andre funksjonelle eksperter. Ja, ferdighetene som brakte deg til denne rollen er ikke ferdighetene som vil hjelpe deg å lykkes.

Din jobb er å støtte andres innsats og støtte deres utvikling, og veilede de overordnede arbeidsaktivitetene, ikke å tjene som de facto-eksperten. Fokuser på å skape eksperter, ikke å hevde som ekspert.

Vis alle de har ansvaret

De som er nye i maktposisjoner føler seg ofte tvunget til å sørge for at alle vet at de har makt. Ditt instinkt er å si: 'Jeg har ansvaret.' Instinktet ditt er feil.

Folk forstår at du er den nye sjefen. De leter etter veiledning, veiledning og hjelp, ikke din påstand om autoritet.

I virkeligheten svekker en tvang til å la folk vite at du er sjefen din autoritet og troverdighet i teamets øyne. Motstå fristelsen til å kunngjøre 'Jeg har ansvaret', og fokuser i stedet på å tjene tilliten til de nye teammedlemmene dine.

Endre alt over natten

Din antagelse om at alt som ble gjort før var feil, vil skyte din troverdighet i foten. Husk at teammedlemmene dine var en del av å lage tidligere prosesser og tilnærminger, og din tiltale mot disse metodene er respektløs, og til og med fornærmende mot dem.

I stedet for å fokusere på hva som kan være galt, engasjer de nye teammedlemmene dine i å identifisere hvor de ønsker å gjøre endringer som vil hjelpe dem å gjøre jobben sin mer effektivt.

Utvikle en frykt for å gjøre endringer

Det motsatte av den nye lederen med den feilaktige drivkraften til å endre alt, er at den nye lederen er redd for å endre noe. Denne lederen går på eggeskall rundt teammedlemmer og prosesser og er overdrevent opptatt av å rufse fjær ved å foreslå endringer.

Hold deg selv ansvarlig for å ta beslutninger i tide. Engasjer teammedlemmene dine til å identifisere forbedringsområder og tilby støtte for ideene deres.

Ikke ta deg tid til å bli kjent med deres nye teammedlemmer

Er du ny i teamet er det viktig at du utvikle tillit raskt med medlemmene. Den beste måten å gjøre dette på er å ta hensyn til dem som individer. Sett deg ned med hvert teammedlem og be om deres ideer og ønskede endringer.

Der det er mulig, støtte eller gi dem mulighet til å gjøre disse endringene. Diskuter deres karriereambisjoner og ønskede neste trinn på riktig tidspunkt og arbeid sammen for å definere en utviklingsplan som beveger dem i retning av deres langsiktige mål.

Hvis du har vært et teammedlem og nå er leder, er det like viktig å ha disse funndiskusjonene. Ikke anta bare fordi du kjenner folk som teammedlemmer og jevnaldrende at du forstår deres karriereambisjoner og ideer for kortsiktige forbedringer.

Invester samtidig i disse innledende diskusjonene og fokuser på å bli kjent med teammedlemmene dine fra et nytt perspektiv. Vær oppmerksom på folket ditt, og de vil svare ved å ta hensyn til deg.

Glem å involvere sjefen i arbeidet deres

Du tror kanskje sjefen din forfremmet deg til å ta deg av arbeidet og ikke plage ham/henne med de daglige problemene. I virkeligheten er din direkte sjef en utrolig viktig interessent i din suksess og ønsker muligheter til å støtte og coache deg.

I stedet for å vise din evne til å operere selvstendig, sørg for å holde sjefen orientert på akkurat riktig nivå. Det er selvfølgelig opp til deg å vurdere hva det riktige nivået kan være.

Noen sjefer ønsker daglig kontakt. Andre foretrekker å engasjere seg unntaksvis når du trenger deres hjelp med et spesifikt problem. Andre vil ha muligheten til å observere deg i aksjon. Sørg for å vurdere sjefens behov for involvering i arbeidet ditt og lever deretter.

Unngå å håndtere problemansatte

Nye ledere løper nesten universelt fra de utfordrende menneskeproblemene på teamene deres. i mange tilfeller har de ikke fått opplæring i hvordan de skal levere konstruktive tilbakemeldinger, og de er unødvendig bekymret for at kritiske samtaler vil snu folk mot dem.

I virkeligheten følger alle den nye manageren nøye for å se om hun vil takle de tøffe menneskeutfordringene på laget. Å ignorere disse problemene undergraver lederens troverdighet. I motsetning til dette bidrar det å håndtere dem på en rettidig og profesjonell måte til å styrke troverdigheten til den nye lederen.

Ikke la de utfordrende menneskenes problemer henge. Lær og praktiser kunsten og prosessen med å levere effektive, Konstruktiv tilbakemelding og feed-forward. Husk at alle ser på.

Er redd for å la alle se at de er mennesker

Tendensen for nye ledere er å feilaktig tro at ethvert tegn på svakhet vil undergrave deres autoritet. I virkeligheten ser teammedlemmene dine etter tegn på at du er autentisk som leder.

I stedet for å skjule eller unngå feilene dine, innrøm dem på forhånd og bruk dem som undervisningsøyeblikk. Din utfoldelse av ydmykhet vil samle støtte for deg i din rolle som leder.

Glem å beskytte folket deres

Ingenting gir støtte og troverdighet enn tilliten som oppnås ved å sikre at teammedlemmet forblir trygt. Det er mange muligheter hver eneste dag for å beskytte teammedlemmene dine mot uønskede distraksjoner og noen av de politiske intrigene til andre grupper. Når teamet forstår at du har ryggen, vil de samle seg rundt deg som manager.

Mislykkes i å overholde 'Coach's Credo'

Når ting går bra, er det på grunn av teamet. Når de går galt, er det fordi du mislyktes. Lev etter denne troverdigheten, og din troverdighet med teammedlemmene dine vil øke.

Bunnlinjen

De fleste nye ledere går inn i en eller flere av feilene ovenfor. Og selv om du ikke kan lære å administrere eller lede fra en bok eller blogg, kan du få kritisk kontekst for hva du skal unngå og hva du skal gjøre. Forvarslet er forbevæpnet!

Påfylling av drivstoff på fly

Påfylling av drivstoff under flyvevåpen

•••

luftstyrke

Det amerikanske luftvåpenet har mestret kunsten å fylle drivstoff under flyging. Disse mennene og kvinnene, fra pilot til mannskap, utfører påfylling av flybesetningsfunksjoner og aktiviteter i henhold til flymanualer, sjekklister og United States Air Force-publikasjoner. Tenk på logistikken som er involvert i å møte et annet fly på himmelen ved 20 000 fot som reiser 300+ miles per time. Møtepunktet alene er lite, gjør det nå om natten.

Hva gjør spesialist/mannskaper om fylling på fly? De utfører fyllingsoppgaver for flybesetningen under flyging og visuell og operasjonell kontroll av luftfylling og tilhørende systemer og utstyr. flybesetningen utfører inspeksjoner før-, gjennom- og etterflyging og utfører før- og post-flight-oppføringer og rapporter. Utfører driftskontroll av luftpåfyllingssystemer under flyging. Leder mottakerfly inn i luftpåfyllingsposisjon. Betjener kontroller og brytere for luftpåfylling under flyging for å trygt påvirke kontakten mellom tank- og mottaksfly.Overvåker kontrollpanelet for riktig drift av utstyret under luftpåfylling og informerer mottakerpiloten om handlinger som kreves for å opprettholde en sikker posisjon innenfor luftpåfyllingskonvolutten. Holder tankpiloten informert om fremdriften av luftpåfyllingsoperasjoner. Utfører nødoperasjoner og -prosedyrer etter behov for nødav- og pålasting av drivstoff.

Beregner vekt- og balansedata, prosedyrer og teknikker og fastslår drivstoff, personell, last og nød- og spesialutstyrsvekt og fordeling for å beregne flyvekt og balanse er noen flere av ansvaret til flybesetningen for fyllingsoperasjoner under fly. Flybesetningen sørger for at flyet er riktig lastet innenfor sikre operasjonsgrenser og gir vekt- og balansedata for å beregne start- og landingsdata. Fullfører vekt- og balanseskjemaer for flyvning. De utarbeider og verifiserer også lasteplaner, styrer lastlasting og losseoperasjoner, og inspiserer flylast for å sikre samsvar med farlig last og vekt- og balansestatus for fly.Sikrer at tilstrekkelig sikkerhetsutstyr og passasjerkomfortartikler er ombord på fly. Instruerer passasjerer i bruk av nødutstyr og nødprosedyrer.

Tilleggsinformasjon: Du vil ha flystatus som Career Enlisted Aviator. Du vil være et besetningsmedlem som regelmessig må fly med flyet. Du vil utføre de ovennevnte spesialoppgavene under reiser til alle områder av verden.

En lærling som fyller drivstoff på fly kalles oftere en bomoperatør. Du vil være ansvarlig for å betjene utstyret i KC135 eller KC10 'tanker'-flyet som kobles til 'mottaker'-flyet under flyging slik at drivstoff kan overføres. Dette utstyret kalles en 'flygende bom', derav begrepet 'bomoperatør.' Du vil også motta i grunnleggende navigasjon, lasthåndtering og passasjertransport

Spesialitetskvalifikasjoner

Kunnskap er obligatorisk om: elektriske og mekaniske prinsipper som gjelder for fly og relaterte systemer; flyteori; elektriske, hydrauliske og pneumatiske systemer for fly som gjelder for tankingssystem under flyging; normal og nøddrift av drivstoffsystemer for fly; flygende direktiver; vekt- og balansefaktorer; last tie-down teknikker; mindre vedlikehold under flyvningen; bruk av personlig utstyr og oksygen; kommunikasjon og nødprosedyrer for fly; og bruke og tolke diagrammer, lastekart, tekniske publikasjoner og flymanualer.

Utdanning. For å komme inn på denne spesialiteten er fullført videregående skole med kurs i fysikk og matematikk ønskelig.

Opplæring . For tildeling av AFSC 1A031 er fullføring av det grunnleggende bomoperatørkurset obligatorisk.

Erfaring. Følgende er obligatoriske for tildeling av AFSC angitt: (Merk: Se Forklaring av luftvåpenets spesialitetskoder ).

1A051. Kvalifisering i og besittelse av AFSC 1A031. Erfaring med å utføre funksjoner som: inspisere, betjene og feilsøke drivstoffsystemer under flyvningen; utarbeide eller verifisere lasteplaner; lasting og lossing av fly; og instruere passasjerer i bruk av nødutstyr og prosedyrer.

1A071. Kvalifisering i og besittelse av AFSC 1A051. Erfaring med å utføre eller overvåke funksjoner som: inspisere, betjene og feilsøke drivstoffsystemer under flyvningen; utarbeide lasteplaner; lasting og lossing av last på fly; og instruere passasjerer i bruk av nødutstyr og prosedyrer.

1A091. Kvalifisering i og besittelse av AFSC 1A071. Også erfaring med å lede funksjoner knyttet til drivstoffpåfyllingsoperatøraktiviteter under flyging.

Annen. Følgende kvalifikasjoner er obligatoriske som angitt:

For innreise, tildeling og oppbevaring av disse AFSC-ene:

Fysisk kvalifikasjon for fylling under flyging i henhold til AFI 48-123 Medisinsk undersøkelse og standarder.

Kvalifikasjon for luftfartstjeneste iht AFI 11-402 , Luftfarts- og fallskjermhoppertjeneste, luftfartsvurderinger og merker.

For tildeling og oppbevaring av AFSCs 1A031/51/71/91/00, kvalifisering for en Top Secret sikkerhetsklarering i følge AFI 31-501 , Ledelse av personellsikkerhetsprogram.

MERK: Tildeling av 3-ferdighetsnivået uten en endelig topphemmelig (TS) godkjenning er autorisert forutsatt at en midlertidig TS er gitt i henhold til AFI 31-501.

Merk: Denne jobben krever en sensitiv jobbkode (SJC) av 'F.'

Styrkekrav: TIL

Fysisk profil: 111121 (Visjon ukorrigert 20/400-20/400; korrigeres til 20/20-20/20)

Statsborgerskap: Ja

Nødvendig appitudespoeng : G-53 (Endret til G-55, med virkning fra 1. juli 2004)

Teknisk trening:

  • Enlisted Aircrew Undergraduate Course, Lackland AFB, TX, 2 uker, 3 dager
  • Combat Survival Training Course, Fairchild AFB, WA, 17 dager
  • Vannoverlevelse-fallskjermhoppingskurs, Pensacola NAS , FL, 4 dager
  • Grunnleggende bomoperatørkurs, Altus AFB, OK, 14 dager
  • KC-135 Initial Qualification Course (note 1), Altus AFB, OK, 14 uker, 3 dager
  • KC-10 Initial Qualification Course (note 1), McGuire (NJ) eller Travis (CA) AFBs,, 14 uker, 3 dager

Merknad 1: Vil delta på ett kurs, ikke begge

Oppdragsmuligheter

Merk: Dette karrierefelt krever grunnopplæring ved Undergraduate-kurs for vervet flybesetning .

Ytterligere karriere- og opplæringsinformasjon

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Bilde av Theresa Chiechi The Balance 2019

Hva vil det si å være profesjonell? Hvilke ferdigheter må fagfolk ha? En profesjonell er noen som har spesialisert kunnskap, ofte i tillegg til å ha fullført noen fokuserte akademiske forberedelser (som videregående skole eller høyskole eller tekniske klasser) for karrieren. Lærere, advokater, ingeniører, leger, entreprenører, IT-arbeidere og ansatte fra utallige andre bransjer regnes som profesjonelle.

Utover evnene og kunnskapen som trengs for hvert spesifikt yrke, trenger fagfolk i nesten alle disipliner et bestemt sett med egenskaper, ferdigheter og atferd.

Disse er primært myke ferdigheter — immaterielle ferdigheter som hjelper deg å samhandle og komme godt overens med andre. I noen tilfeller kan arbeidsgivere søke søkere med hybride ferdigheter , som er en kombinasjon av myke ferdigheter og harde ferdigheter som kreves for å utføre jobben .

Fordi profesjonelle ferdigheter kreves for nesten hver jobb, er de sjelden inkludert i stillingsannonser. Så la oss gå gjennom toppferdighetene som alle arbeidsgivere forventer at jobbsøkere og ansatte skal ha når de jobber i profesjonelle roller.

Topp 7 profesjonelle ferdigheter

1. Kommunikasjon

Kommunikasjon ferdigheter, generelt, er viktig for enhver profesjonell. Det inkluderer skrevet , verbal , og ikke verbal kommunikasjon. En spesielt viktig kommunikasjonsferdighet i dagens verden er imidlertid e-post. Nesten hvert yrke krever litt e-postkorrespondanse. Fagfolk må kunne lage tydelige, konsise e-poster , ved å bruke riktig format og tone for både kolleger og arbeidsgivere.

Andre kommunikasjonsferdigheter inkluderer:

2. Foredrag

Nesten hver jobb krever noen offentlige taler. Mens du kanskje ikke gir lenge presentasjoner regelmessig vil du sannsynligvis trenge å si fra under møter, gi informasjon til kollegene dine og/eller snakke med en gruppe på en eller annen måte. Fagfolk må være i stand til å snakke tydelig til andre og presentere informasjon effektivt.

Følgende ferdigheter er viktige for alle som må presentere offentlig:

    • Artikulasjon
    • Tillit
    • Lage presentasjonslysbilder
    • Kroppsholdning
    • Projeksjon
    • Får kritikk og tilbakemeldinger
    • Sosiale ferdigheter

3. Teamarbeid

Alle fagfolk må jobbe i en slags gruppe, enten de jobber med team prosjekter eller prøver å hjelpe et selskap med å oppnå sitt oppdrag. Som profesjonell må du ha mellommenneskelige ferdigheter kreves for å komme overens med andre.

Du må kunne dele ansvar med andre, kommunisere effektivt og oppnå et felles mål.

Det er andre teamarbeidsferdigheter fagfolk trenger:

    • Konflikthåndtering
    • Konfliktløsning
    • Forhandling
    • Relasjonsbygging
    • Teambygging
    • Teamledelse

4. Tidsstyring

Som fagperson vil du få i oppgave å utføre en rekke oppgaver. Du må trekke på organisatoriske ferdigheter å budsjettere tiden din slik at du fullfører hver oppgave innen en gitt tidsfrist uten å føle deg overveldet.

Aktualitet kan virke enkelt, men det er en av de viktigste egenskapene til en profesjonell.

Ansatte som møter opp i tide (eller, enda bedre, tidlig), blir ofte oppfattet som mer hardtarbeidende av sine arbeidsgivere (selv om dette ikke er tilfelle). Du kan derfor styrke ditt faglige omdømme ved å møte opp på jobb og møter noen minutter for tidlig.

    • Nøyaktig
    • Indre motivasjon
    • Overholdelse av frister
    • Prosjektledelse
    • Punktlighet
    • Selvstartende

5. Ledelse

Uansett hvilken rolle du spiller i en organisasjon, er lederegenskaper viktig. Enten du jobber i et team eller i en lederstilling, er det å kunne lede en essensiell ferdighet for en profesjonell.

Noen av ferdighetene som viser dine lederevner inkluderer:

    • Ansvarlighet
    • Budsjettering
    • Rolig under press
    • Coaching
    • Koordinere ressurser
    • Beslutningstaking
    • Målsetting
    • Vekst tankesett
    • Informasjonsinnhenting
    • Innflytelse
    • Ledelse
    • Veiledning
    • Møteledelse
    • Planlegger
    • Høflighet
    • Positivitet
    • Prioritering

6. Fleksibilitet

De fleste jobber krever en viss grad av fleksibilitet, og evne til å være endringsvillig. Det er viktig å kunne forstå ulike perspektiver, og justere arbeidsflyten og bidragene til bedriften etter hvert som endringer oppstår.

Her er noen av ferdighetene som vil gjøre deg i stand til å vise arbeidsgivere at du har fleksibiliteten som kreves for å lykkes i jobben:

    • Kan endre mening
    • Tilpasningsevne
    • Analyse
    • Sinne kontroll
    • Tålmodighet
    • Oppfattelsesevne
    • Problemløsning

7. Personlige ferdigheter

Mellommenneskelige ferdigheter er myke ferdigheter som gjør det mulig for ansatte å jobbe godt med andre arbeidere, ledere, kunder, kunder, leverandører og andre mennesker de samhandler på arbeidsplassen. Disse ferdighetene og profesjonelle egenskapene er også viktige for vellykket profesjonelt nettverk, og for å administrere din egen karrierevekst.

  • Karriereledelse
  • Karriere planlegging
  • Kompetanse
  • Kreativ tenking
  • Kritisk tenking
  • Emosjonell intelligens
  • Håndheve grenser (personlige, profesjonelle)
  • Etikk
  • Ærlighet
  • Ydmykhet
  • Integritet
  • Tålmodighet
  • Oppfattelsesevne
  • Utholdenhet
  • Standhaftighet
  • Praktisk
  • Motstandsdyktighet
  • Respekt
  • Selvbevissthet
  • Selvtillit
  • Selvledelse
  • Selvpromotering
  • Selvregulering
  • Stressmestring

Harde ferdigheter

I tillegg til den faglige kompetansen som trengs på arbeidsplassen, er det jobbspesifikke ferdigheter og ulike typer ferdigheter som kan hjelpe deg med å bli ansatt eller forfremmet.

Disse harde ferdigheter inkludere kunnskapen og kompetansen som kreves for å utføre en jobb. Gjennomgå noen av beste ferdigheter å inkludere på CV-en din , inkorporer dem i jobbsøkemateriellet ditt, og nevne dem under jobbintervjuer.

Hvordan få ferdighetene dine til å skille seg ut

Du kan bruke disse ferdighetslistene gjennom jobbsøkingsprosessen:

Bruk ferdighetsord i CV-en din

Det viktigste stedet å inkludere omtale av disse ferdighetsordene er i din gjenoppta . Du bør prøve å bruke noen av disse søkeordene både i CV-en kvalifikasjonssammendrag og i dine beskrivelser av arbeidshistorien din.

Fremhev dine ferdigheter i følgebrevet ditt

For det andre kan du bruke disse i din følgebrev . I selve brevet kan du nevne en eller to av disse ferdighetene, og gi spesifikke eksempler på ganger du demonstrerte dem på jobb.

Vis ferdighetene dine under intervjuer

Sammen med å nevne noen av de faglige ferdighetsordene under din intervju , vil du også vise din profesjonalitet i måten du kler deg, snakker og handler. Du bør for eksempel snakke tydelig og kle deg profesjonelt til alle intervjuene dine, i tillegg til å demonstrere en evne til å komme overens med andre.

Jo mer du kan vise at du har disse ferdighetene, jo mer effektiv vil du være i intervjuet.

Selvfølgelig vil hver jobb kreve forskjellige ferdigheter og erfaringer, så sørg for at du leser stillingsannonse nøye, og fokuser på ferdighetene oppført av arbeidsgiveren.

Artikkelkilder

  1. EEO. ' EEO-jobbklassifikasjoner for private organisasjoner .' Åpnet 25. februar 2021.

Definisjon og eksempler på en bokkontrakt

To kvinner diskuterer betingelsene i en bokkontrakt.

••• Weekend Images Inc. / Getty Images

En bokkontrakt er en juridisk bindende avtale mellom en forfatter og bokutgiveren deres som dikterer tildelingen av rettigheter, forpliktelser og tjente penger. Den inkluderer også forfatterens tidsfrister og forventet antall ord.

Lær mer om bokkontrakter og hvordan de fungerer.

Hva er en bokkontrakt?

En bokkontrakt er en skriftlig avtale som omfatter alle aspekter av en forfatters arbeid med et forlag. Når et bokforlag tilbyr å gi ut en bok, og forfatteren godtar, er det avtalepunkter som må diskuteres og avtales.

Vanligvis hashes disse punktene ut mellom forfatterens agent og utgiver. Hvis en forfatter ikke har en agent, kan en forfatter avtale direkte med en utgiver.

Kontraktene tar også opp hvor mye forlaget vil betale forfatteren som en forskudd mot royalties , royalties og leveringsdatoen for det ferdige manuskriptet. Et forskudd er en betaling som krediteres mot fremtidige royalties. Royalties er et fast beløp du tjener per solgt bok.

  • Alternativt navn : Bokavtale

Hvordan en bokkontrakt fungerer

Forlaget sender et utkast til en kontrakt til forfatterens agent etter at de har oppnådd en første publiseringsavtale. Agenten forhandler deretter om nødvendige endringer i kontraktsutkastet for forfatteren. Siden kontrakter har en tendens til å favorisere forlaget, kan agenter være avgjørende i forhandlingen av vilkår.

Når alle er enige om detaljene, utfører utgiveren en endelig versjon av kontrakten. Agenten godkjenner den og den går til forfatteren for en signatur, og deretter sendes kontrakten tilbake til utgiveren for en signatur. På dette tidspunktet anses kontrakten som utført, og forfatteren får en kopi.

Hvis du forhandler om en bokkontrakt, bør du søke råd fra en litterær agent og/eller en advokat. De Forfatterlaug , en profesjonell organisasjon for forfattere med betalt medlemskap, har en tjeneste for kontraktgjennomgang for medlemmer.

Hva dekker en bokkontrakt?

Det kanskje viktigste aspektet ved en bokkontrakt er opphavsretten din. Din opphavsrett er din rett til å reprodusere og publisere arbeidet ditt. I en tradisjonell bokkontrakt beholder forfatteren opphavsretten, og bokutgiveren kjøper retten til å distribuere boken (referert til i kontrakten som 'verket') i dens mange former, over ulike territorier. Kontrakten skisserer forpliktelsene og rettighetene til hver part i avtalen.

Bokkontrakten dekker også de praktiske aspektene ved en boks utvikling, for eksempel:

  • Hva arbeidet vil være, inkludert sjanger, lesenivå og antall ord
  • Tidspunktet for forfatterens levering av manuskriptet
  • Forfatterens rett til å godkjenne manuskriptendringer
  • Forfatterens rett til å godkjenne tittel, jakke og layout
  • Når boken kommer ut
  • Hvor mange bøker vil bli trykt
  • Hvordan boken vil bli publisert

De økonomiske aspektene ved bokavtalen er også dekket i en bokkontrakt. Dette inkluderer:

  • Oversikt over forskuddsbeløp betalt mot royalties
  • Nøyaktige royaltyprosenter som vil bli betalt for hver type salg (innbundet, pocketbok, e-bok og andre)
  • Når royalties skal betales

Forskudd og royalties varierer avhengig av forfatterens behov og prioriteringer. For eksempel kan det avtalte forskuddet for en kokebok være $20 000. Utgiveren vil kanskje betale $5 000 for kontraktsignering og $15 000 på manuskript aksept . Forfatteren kan trenge mer penger på forhånd for å utvikle oppskriftene, så agenten kan prøve å forhandle 10 000 dollar på forhånd og 10 000 dollar ved aksept.

Subsidiære rettigheter inngår også i en bokført kontrakt. Disse rettighetene tillater utgivere å lisensiere arbeidet ditt til tredjeparter for å lage lydbøker, utenlandske utgaver, filmer og andre former for boken din. Du og agenten din vil kanskje beholde disse rettighetene eller tildele noen eller alle av dem til utgiveren din. De er imidlertid viktige å vurdere, siden de gir mer eksponering for arbeidet ditt.

Kontraktsavtalen mellom en forfatter og en selvpubliseringstjeneste skiller seg fra en tradisjonell publiseringsavtale eller kontrakt. Forfattere kan tjene flere royalties med selvpublisering, og det er begrenset markedsføringsstøtte, men forfatteren beholder mer kreativ kontroll.

Viktige takeaways

  • En bokkontrakt er en juridisk bindende skriftlig avtale mellom en forfatter og deres utgiver.
  • Bokkontrakter kan (og bør) forhandles. En agent eller advokat kan hjelpe deg med å sikre de beste vilkårene.
  • Bokkontrakter spesifiserer hvilken type bok som skal sendes inn, hvordan forskudd og royalties vil fungere, om forfatteren har rett til å godkjenne endringer, med mer.

Artikkelkilder

  1. Forfatteralliansen. ' Forstå og forhandle bokpubliseringskontrakter ,' Side 183. Åpnet 1. august 2020.

  2. Morse. ' Bokutgivelseskontrakter Sjekkliste for avtalevilkår .' Åpnet 1. august 2020.

  3. Finn lov. ' Hva er opphavsrett? ' Åpnet 1. august 2020.

  4. Forfatteralliansen. ' Forstå og forhandle bokutgivelseskontrakter ,' Side 50. Åpnet 1. august 2020.

  5. Forfatterlauget. ' Modellbokkontrakt .' Åpnet 1. august 2020.

  6. Reedsy blogg. ' Er det bedre å publisere selv eller få en utgiver? En forfatterveiledning .' Åpnet 1. august 2020.

Portrett av smilende familie som går på stranden når de ansatte bruker sin betalte ferietid

•••

Ian Lishman/Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Ferie fordeler alle

Når ansatte tar en betalt ferie , både arbeidsgiver og arbeidstaker nyter godt av at ansatte bruker sin betalte ferietid. Amerikanere mottar (i gjennomsnitt) mindre ferietid enn europeiske land .

For eksempel har Østerrike mellom 25 dager med obligatorisk ferie (som hopper til 30 hvis du har vært der i 25 år), pluss 13 helligdager. Alt betalt. Estland har 20 feriedager, pluss 11 betalte feriedager, for totalt 31. Og hva med vår språklige forelder, Storbritannia? 28 dager av ferietid, ingen betalte ferier kreves . Og, USA? Null.

I følge loven trenger ikke arbeidsgiveren gi deg betalt fri – ikke til jul, ikke for en strandtur, ikke for noe. De fleste bedrifter gjør det imidlertid, og den gjennomsnittlige arbeideren tok 16 dager ferie i 2013.

Så selv om USA ikke når europeiske nivåer, er betalt ferietid tilgjengelig. Akkurat hvordan bør du bruke det? Du kan bruke ferien på hvilken som helst måte du vil, men noen ideer er bedre enn andre – for den ansatte og for bedriften. Her er ideer om hvordan du kan bruke betalt ferietid.

Arbeidsgiverfordel

Arbeidsgiver opplever flere betydelige fordeler når ansatte tar ut forlenget ferie. Det er din mulighet til å ta en titt hvordan den ansatte presterer på jobben gjennom øynene og tilgangen du gir til en annen ansatt.

Den amerikanske regjeringen oppfordrer sterkt (selv om det ikke krever lovlig) bankansatte til å ta ferie. Hvorfor? For å forhindre svindel. Tidligere kriminell og nåværende sikkerhetskonsulent, Frank Abagnale, forklarer hvorfor i sin bok, 'The Art of the Steal: How to Protect Yourself and Your Business from Fraud , USAs #1 kriminalitet.'

«Få folk til å ta ferie, spesielt de som håndterer pengene og transaksjonsregistreringene dine. Hver ansatt må være ute av kontoret og uten kontroll over transaksjoner i minst en uke i året. Store underslagsordninger, som jeg allerede har påpekt, må ofte opprettholdes daglig, og nøkkelpersoner i ordningen vil motstå å være borte. [Hvis nøkkelansatte aldri tar ferie,] finn ut hvorfor.'

Dan Lewis, på 'Now I Know, ' delte dette rådet og historien om Toshihidi Iguchi, hvis oppførsel forårsaket et tap på 1,1 milliarder dollar. Iguchi hadde ikke tatt en lengre ferie på 11 år.

Det er ikke det tar ferie hindrer deg i å bli en tyv; det er at det gjør det vanskeligere å drive en svindel når du ikke er der for å ta vare på det – hele tiden.

Mens mange jobber ikke involverer håndtering av penger direkte, har hver jobb potensiale for feil å bygge opp. Å ha hver ansatt ute av kontoret i en uke (eller mer) uten evne til å håndtere e-post eller logge på datamaskinen sin betyr at en annen ansatt må håndtere det. Det lar ledelsen finne ut om ytelsesproblemer og andre problemer før de blir for store.

Det er derfor når ansatte tar en hel uke eller mer ferie, kan alle bedrifter dra nytte av det. (Minst ansattes ferietid tvinger deg til å kryssetre ansatte og sørger for at du har en reserveplan for når ansatte slutter i jobben.) Hvilke fordeler de ansatte som bruker betalt ferietid, kommer deg maksimalt til gode.

Ansattes fordel

Du kan se hvordan arbeidsgiveren drar nytte av når ansatte tar lengre ferie, men kan en uke eller to unna kontoret også gi ansatte? Selvfølgelig.

Klinisk psykolog Deborah Mulhern delte med ABC news at ikke bare er ferier bra nå, men hvis du ikke tar dem, du vil miste evnen til å slappe av . Hun sa:

'Uten tid og mulighet til å gjøre dette, blir de nevrale forbindelsene som produserer følelser av ro og fred svakere, noe som gjør det faktisk vanskeligere å skifte til mindre stressede moduser,' sa Mulhern. «Det nevrovitenskapen viser er at vi trenger nedetid for at kroppen vår skal gå gjennom gjenopprettingsprosessen. Det er bare når vi er det sikker mot ytre påkjenninger at kroppen vår kan slappe av nok til å aktivere restaurering.'

Er lange ferier den eneste måten?

Nei, lange betalte ferier er ikke viktig. Det som er viktig er pausen. 'Wall Street Journal' sier at det som er viktig er oppladingen:

Psykologer og forskere har studert hvordan man kan lage en ideell ferie som øker velværet vårt, lindrer stress som kan påvirke helsen vår, og hjelper oss å lade opp for å komme tilbake til jobb. Noen konklusjoner: Lengre ferier er ikke nødvendigvis bedre enn kortere. Delta i aktiviteter du ikke har gjort før, selv om du er hjemme på en staycation. Og avslutte en tur på en høy tone.

TIL kort ferie kan lade deg opp , så lenge du ikke bare rydder i kjelleren eller hjelper foreldrene dine med å flytte inn på et sykehjem. Det er en pause fra jobben, men ikke en pause fra stress, og det er det du trenger. Du trenger den nedetiden for å lade opp og fokusere på jobben din.

Hvordan arbeidsgivere kan oppmuntre ansatte til å ta betalt fri

Som arbeidsgiver har du måter du kan bruke for å hjelpe dine ansatte med å utnytte deres betalte ferietid, inkludert flytende ferier . På grunn av de ovennevnte positive effektene som arbeidsgivere og ansatte opplever når ansatte bruker sin betalte ferietid, påstår det å benytte seg av disse ideene.

Noen selskaper (og mange offentlige jobber) tillater ansatte å sette inn en ubegrenset mengde ferietid. Når du slutter, får du all den akkumulerte ferietiden utbetalt i kontanter. Mens mange mennesker elsker denne ideen, det er ikke sunt i lengden . Ansatte må ha vanlig feriefri.

I stedet for å tilby ansatte akkumulering av ferietid, bør bedrifter gjøre to ting:

  • Begrens ferieakkumulering og velt. Selv om det ikke alltid er praktisk for hver person å bruke sin tildelte ferietid hvert år innen 31. desember, må du oppmuntre ansatte til å bruke betalt ferietid og ikke belønne dem ved å la dem hamstre den. Begrens antall dager som skal rulle over til neste år.
  • Gi betalt uførepermisjon. En av grunnene til at folk samler ferietid er slik at de har råd til å ta seg tid til en baby, eller operasjon, eller et uventet problem. Bedrifter bør tenke seg om hvordan de best kan møte sine ansattes behov for disse hendelsene uten at de brenner ut når de aldri får en rimelig pause fra jobben.

Ansattes bør og ikke gjøres

Ansatte skal ikke gjøre følgende når de bruker betalt ferietid.

  • Arbeid. Det er fristende å kalle inn på det møtet og svare på alle e-poster , så du kommer ikke bakpå, men da er du ikke på ferie, du jobber bare fra et annet sted.
  • Sett deg i gjeld. Du trenger ikke en fancy tur til Disney World eller Karibien for å ha fri regnes som en ferie. Hvis du setter deg i gjeld for ferien, blir du lagt til stress tilbake i arbeidsdagen. Det er bedre å gjøre et opphold og gå til parken enn det er å samle opp gjeld i forsøket på å slappe av.
  • Bruk alle feriedager til andre forpliktelser. Du er et godt barn, så du vil hjelpe dine aldrende foreldre, eller flytte barnet ditt inn i det nye hybelrommet deres på college. Disse aktivitetene er flotte – og viktige komponenter i ethvert menneskes liv. Men hvis du bruker all din betalte ferietid til å gjøre annet arbeid (inkludert å rydde din egen kjeller), vil du aldri få den sjansen du sårt trenger å slappe av.

Ansatte bør gjøre følgende når de tar betalt ferie.

  • Noe gøy. Det er ikke avslappende hvis du ikke har det gøy. Hva det er gøy varierer fra person til person. Du kan elske fotturer mens en annen person kan se det som en skjebne som er verre enn døden. Det som er viktig er at du bryte rutinen .
  • Bruk din tildelte ferietid. Det er en del av kompensasjonen din . Du ville aldri frivillig gitt opp en en del av lønnen din , men det er nettopp det du gjør når du jobber gratis—som er hva ansatte som har brukt det eller mister det feriedager gjør.
  • Oppmuntre dine medarbeidere/ansatte til å ta ferie. Hvis du vil ha en flott ferie, så dekk for kollegene dine når de er ute av kontoret. Dette gjør det lettere for alle å ta en flott ferie når du har et støttende team.

Ferie er faktisk en kritisk del av en god balanse mellom arbeid og privatliv . Pass på at du tar ut betalt ferietid. Slå av telefonen og ha det hyggelig.

-------------------------------------------------- -----

Suzanne Lucas er en frilansjournalist som spesialiserer seg på Human Resources. Suzannes arbeid har blitt omtalt i bemerkelsesverdige publikasjoner, inkludert 'Forbes', 'CBS', 'Business Inside r,' og 'Yahoo.'